摘要：提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。本文对建筑工程施工技术管理中常见问题及完善对策进行的研究探讨。
关键词：建筑工程；施工技术管理；常见问题；完善对策
一、目前建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理不科学
在施工过程中，由于所使用的物料较多，同时进行施工时的参与人员很多，因此在施工现场，施工人员的素质往往是参差不齐的，在进行管理的过程中难以对每一位施工人员进行有效的控制，因此在实际的施工过程中出现违规操作的情况较多，而这些违规操作极易对建筑工程本身造成损害。同时由于在进行建筑工程施工过程中投入的物料种类以及数量较多，如果需要全面控制，那么难度极大。而且投入的物料质量层级也较多，因此实际进行的过程中几乎无法做到精准控制。
（二）施工质量检查不严格
在建筑工程的施工技术管理过程中，由于涉及到的各项技术以及各种因素的数量十分巨大，涉及到的范围也很广。因此在进行建筑工程的施工时，普遍采用的方法为抽样检查。由于抽样检查无法达到全部检查能够达到的效果，这就为一些建筑存在质量问题提供了条件，也就会在建筑工程完成后让一些建筑的质量无法达到质量要求，甚至会造成严重的安全隐患，对我国人民的生命财产安全都会造成威胁。
（三）安全意识不高
安全意识对建筑工程的施工管理而言是极其重要的，只有安全意识过硬，才可以真正的保证建筑工程正常的进行。尤其是施工现场的安全意识更是能够关系着整个建筑工程的进度。但是目前我国建筑工程的施工现场管理人员往往只注重于建筑工程的进度以及质量，并没有充分的认识到施工现场安全意识的重要性。例如在施工现场，如果天气较热，一些施工人员为了舒适不会按照相关的要求戴安全帽，也有些施工人员为了方便没有带安全带。这些忽略都会造成极大的安全隐患，一旦出现安全事故，就会严重的拖延建筑工程的施工进度。
（四）施工资料的存档管理水平不高
建筑工程是一个完整的系统，在实际的建筑工程的施工管理的过程中，不仅是需要对技术、人员、施工以及材料进行相关的管理，同时也需要对施工资料的存档和管理工作进行完善，以保证较好的实现施工资料的存档和管理。但是关于这一点，目前有较多的建筑企业是忽略的。这一类的建筑企业认为建筑工程的施工资料的存档和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程进行的过程中可有可无，或是可以在工程完工后再将施工资料进行补完。但是如果出现了这样的情况，就会造成施工管理工作无法按照预定的计划进行的后果，建筑工程进行过程中也是靠着经验来进行的，缺乏科学以及客观的依据。一旦出现了意外情况，那么几乎是无法较好处理的，会造成较大的损害或是安全隐患。
二、处理建筑工程技术管理过程中常见问题处理的对策
（一）加强对施工材料的质量管理
建筑工程能够较好地进行施工技术管理的前提条件就是材料的质量能够达到要求，而且建筑材料的质量直接关系到建筑工程在完工后的质量。而如果没有高质量的建筑材料也无法得到高质量的建筑工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此为了保证建筑工程能够真正较好的进行建设，就需要对材料进行较为完善的审核，对水泥、钢材、木材、砂石以及其他的一些工业制成品进行完善的检验，只有检验通过后才允许进场进行使用。在检查的过程中，需要注意按照监理规范的要求来将样品进行采集，将样品送到试验部门进行相关的检验，避免出现在一件材料上取样品的方法。
（二）加强对建筑工程的技术资料管理
建筑工程的质量考察不仅局限于在施工过程中的自检以及监理检查，同时也包括了资料的查看。例如在进行混凝土建筑的质量检测的过程中，不只是需要对一组的试块进行相应的检测，同时也需要测量整个工程中的试块进行相应的检测。而在施工过程中，施工单位需要随时将资料进行收集并且将资料归档。这一工作主要是需要收集和整理原资料的管理文件、证明资料、保证治疗、质检资料、工程日志以及隐蔽验收资料等。由于资料的齐全以及完善，就可以较好地反映出工程中的各项情况，也可以反映出工程质量的全部情况。
（三）提高施工人员的安全意识
为了较好地进行建筑工程的施工工作，施工人员的安全意识也是十分重要的。在这一方面，建筑企业可以为施工人员进行定期的安全培训，让施工人员能够认识到安全的重要性。通过安全培训，就能够帮助施工人员在实际的建筑工程进行的过程中注意安全问题，以帮助建筑工程进行过程中不会出现安全事故。
（四）加强施工技术管理
在大体积混凝土的技术管理上，可以在拌制过程中可以加入一些粉煤灰以及减水剂来减少和易性。同时在建筑过程中需要使用塔式起重机进行浇筑或是使用混凝土泵来进行浇筑。如果浇筑过程中出现了离析的情况，需要进行二次拌制。在楼板裂缝的处理过程中，一般的楼板可以使用平板振动器来进行一次拖行，一般拖过一次就可以达到要求的密实度，尤其是需要注意不能太早的拆除模板支架，一般需要在两周后拆除。而对桩基础的施工过程中，在沉桩前至少需要做好2根桩的试验，并且在试验过程中也需要做好相应的记录，在记录完成后才可以进行相应的打桩工作，在打桩过程中的入土速度应该均匀，也需要掌握好锤的重量。
（五）运用先进理论和技术方法进行科学施工管理
在施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失；通过对管理人员的理论培训，加强对工程管理的认识，并把这些理论应用在工程项目施工的生产活动中会产生事半功倍的效果。要提高管理水平，必须加强对科学理论的认识和运用能力，利用新的管理理论指导施工，提高工作效率和经济效益。项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题；用CPM和PERT技术（关键线路法和计划评审法）来编制进度计划并对进度进行实时控制；利用TQC和PDCA（全面质量管理法和戴明环法）来确保工程项目质量目标的确定和实现。。如果出现了打偏的情况，需要拔出桩，并且排除障碍后填满砂石在进行打桩。
三、结语
提高建筑工程项目施工管理水平是施工企业的必经的途径之一。为此，施工企业在建筑工程项目施工管理中要遵循一定的原则，通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建筑工程项目施工管理水平以及施工企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。文章讨论了施工技术管理的常见问题，并且针对这些问题提出了解决办法，可以为我国建筑工程的施工提供可参考的数据。
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论文作者:高大海
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/22
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