广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：建筑工程造价是关系到企业工程收益的重要因素。在建筑工程漫长的施工期间，工程造价容易受到多种因素的影响而发生变动，进而影响到企业预期的效益目标。所以要结合建筑工程实际，联系工程所处的内外部环境，深入挖掘影响工程造价变动的因素，并针对影响因素成因制定相应的解决对策，以期最大限度的降低各种因素对工程造价的不利影响，帮助企业获得理想的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1建筑工程造价与施工项目成本管理问题
1.1设计方面的影响因素
科学合理的建筑工程设计对控制工程造价具有重要的作用。建筑工程设计的相关内容如资金使用、计价结构等都是工程造价控制的重要内容。施工前期首先要对工程建设地点进行实地勘察，根据勘察结果和现场施工条件对工程展开设计，结合工程建设标准设计相应的施工方案，确保施工方案具有较高的可行性。然而有些建筑单位在设计环节，常常忽视造价体系建设问题对工程总体造价的影响，导致建筑工程设计难以发挥对造价管理的指导和控制作用。如有些设计人员为了突出质量和效率，选取的新技术、新工艺造价高，使得工程总体造价偏高。
1.2成本管理技术水平较低
有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。
1.3在建筑工程建设中，无法保证施工安全问题
在建筑工程管理工作中，施工安全管理也是一项重要内容。一部分建筑企业的工程管理工作人员不够重视这一点，在建筑工程建设中，没有建立有效的安全管理措施，没有对施工现场作业人员进行安全教育工作，加强他们对安全施工的思想认识，从源头上做到施工安全管理工作，在安全保障方面也没有很好的进行管理，没有定期检查施工安全防护设施的性能，保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。
1.4缺乏对整个建筑工程施工成本管理的重视
在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，但是从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于一种初步探索阶段，而企业在激烈的市场竞争环境下想要实现可持续发展，需要增强对项目成本管理的重视。但是从发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。
1.5从业人员专业素养参差不齐
建筑工程造价管理工作是一项多学科交叉性很强的综合性工作。要想在工程造价方面有所建树，从业人员不仅要有较为专业的知识储备，还要随时关注日新月异的市场变化，随时了解新技术、新材料和新工艺等应用，更应该随时关注国家政策、法律法规的变化。
2建筑工程成本管理的策略分析
2.1构建专业的工程造价管理部门
为了切实发挥工程造价管理在建筑工程施工期间的应用价值，应构建专业的工程造价管理部门。通过一支高素质、高效率、专业化的造价管理团队来完成造价管理工作，使他们成为降低工程造价强有力的技术支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合每个部门、每个建设阶段的施工内容，制定相应的造价管理目标，造价管理制度等，并将责任目标分解落实到具体的岗位和人员头上。在专业工程造价管理部门的监督和管理下，全面了解到工程项目各个建设阶段的造价目标完成情况，并及时发现造价管理中的一些问题，进而找到相关责任人查明原因，进行整改，从而减少项目建设过程中不必要的浪费。
2.2设计阶段控制造价管理
建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理是要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。
2.3强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
2.4加强施工安全管理
建筑工程的施工安全状况也是体现工程管理工作水平的一个方面，要想加强施工安全管理，需要设置完善的安全管理系统，加大施工安全宣传，深入培养所有工程作业人员的安全意识，促进作业人员思想行为上，对安全生产的控制力度。加强建筑现场安全防护设施的管理和检查与修缮，分析安全控制要点，制定安全应急方案，全方位的防止安全事故的发生，做好施工安全管理工作，不仅仅是对管理工作的负责，更是对作业人员生命财产的负责。
2.5加强施工质量与进度控制力度
质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度，这样既可以确保整个工程的施工质量，又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上，可提前对施工项目进行分析，分析出质量控制难点，集合专业优秀的施工人员，对这些难点进行集中突破，减少因质量引起的返工问题。进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理，掌控建筑项目的真实施工情况，对工程项目有且深入的全方面的了解。
2.6结算阶段控制造价管理
建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致存在很多工程质量的问题，会出现一些返工现象，并且投入较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。
结语
建筑工程造价管理体现于工程建设的各个环节，影响工程造价的因素多而复杂，工程造价是否科学合理将会关系到企业的最终收益情况，因此相关人员要全面掌握影响工程造价的影响因素，以此为落脚点制定相应的解决策略，从提高科学决策水平、优化设计环节、强化施工管理、构建专业的造价管理机构等多措施并举，以此来不断降低工程造价，帮助企业获取更大的经济收益，提升市场占有份额。
参考文献
[1]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究,2015(S1).
[2]王岩岩，齐磊.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].住宅与房地产，2018（24）：159－160.
论文作者:韩博闻,农思琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程造价论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第33期论文;