摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业和人民的用电需求都在增加，这对电力企业来说是一个好的前景和机遇，也是一个挑战。为了确保自己的利益，电力公司也在日常运营中严格控制线路损失。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。
关键词：电力营销；线损异常；成因；精益化管理；有效措施
1.线损异常的导致原因
1.1终端在线率不稳定
计量自动化系统的应用目标即为实现变电站、电厂、专变大客户、配变以及低压客户供用电数据采集和管理的一体化。其在功能上主要体现为负荷管理与负荷控制，厂站电能量数据的采集、配电监测、低压秒表、防窃电、预付费、“四分”线损统计以及需求侧管理于一体的业务管理，可以对数据进行自动统计、考核结算、报表打印以及信息发布，是实现对专变、公变与低压用户远程秒表和在线监测的重要途径。计量自动化终端的在线率高低，直接影响了统计数据的准确性.
1.2营配信息问题
随着社会的不断进步和经济的快速发展，电力使用的稳定性和安全性要求越来越高。因此，电力营销工作除及时处理内部工作外，还应及时调整供电和充电，以提高电力营销线路的整体损失优化管理水平。然而，理论力量营销工作与实际力量营销工作仍存在一定差距。许多问题无法及时解决，使得具体操作的信息和数据往往无法与实际工作相匹配。影响实际线路损失统计和理论计算的准确性。
1.3用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线路损失问题日益突出，造成这一问题的因素很多。其中，电力行业的电力管理体系不严格是一个非常重要的方面。管理的成功在很大程度上取决于管理制度的严谨性。在用户用电方面，电力行业的系统要求并不严格，这直接导致了电力行业中最常见的电力营销线路流失问题。它不断深刻地影响着整个电力工业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.4技术方面的线损影响
由于设计水平和技术手段的局限性，历史设计布局的电网在结构上存在一定的不合理，在配电网布局与结构上超供电半径供电的线路依旧较多，线路的空间距离较长，配电线路上负荷点多分散，配电变压器供电点距离用电负荷中心较远除此之外，高损耗变压器的应用、老旧线路无功补偿的不到位均为影响线损率的重要因素。
1.5输电设备本身的缺陷
电力行业在现代生活中发挥着重要的作用。但是随着电力行业发展的进程，一些问题也就随之而来。在电力的长距离输送中，由于设备的问题，会出现输电线的损坏。由于线路的损坏，会出现漏电的情况，并且电力的输送线路中包含着许多的变压器，这些设备在使用一定年限后都会出现不同程度的磨损，导致其本身的功能衰减。因此导致了电力的营销线损问题。
2做好电力营销线损的精益化管理的有效措施
2.1完善电力管理制度，填补漏洞
要改善电力行业营销线路亏损的管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理规定，确保管理体系没有漏洞。这样，当电力营销线路出现亏损问题时，就可以及时发现问题。并对具体责任人，使线路损失问题得到及时有效的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力部门数量众多，无法及时报告电力问题。在开发该系统时，应充分考虑这一问题，并与各部门进行直接沟通，以确保及时发现和解决问题。在实施管理工作中，应建立明确的层次，有利于对线路损失问题进行更好的决策和分析，找出问题的原因，及时进行清理。改进管理机制，还能有效防止电网漏电的发生，保证电网安全稳定运行。这就要求电力部门指定专业人员组建防盗窃漏电管理机构，明确有关人员的工作内容、职责和职责，完善有关制度。每个环节的工作都必须严格按照有关规范和标准进行。根据漏电现场、配电等情况，建立临时管理团队，使漏电区发生率高，能够及时有效的整改。一旦出现漏电行为，就需要及时采取措施加以解决，以有效提高电力营销线路损失优化管理的整体质量。
2.2加强检查和计量工作
对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
2.3加强员工积极性和技术水平建设
管理人员和工作人员是影响电力营销的关键因素。因此，我们应首先提高员工的意识，促进管理层对电力营销工作的重视，提高整个电力营销线路的亏损管理水平。此外，为了提高员工的工作积极性，可以采取一定的激励和处罚机制来提高员工的工作积极性。注意通过财政激励来促进相关电力营销工作的有序实施。电力企业还应建立和完善相应的人才管理体制和人才吸收培训机制，提高专业水平和专业素质，尽量减少线路流失；为了提高电力企业的经济效益和用户的用电安全。
2.4需要加强监督力度，制定完善的考核机制
对于大部分的供电企业来说，他们所看重的是如何才能使其经济效益达到最大，这也是很多供电企业唯一所关心的问题，在这个目标的影响下，导致很多的电力系统都对线损监督管理以及考核制度的建立缺乏足够的重视。因此，为了使配电网线损精益化管理得到更好的发展，就需要让供电企业加大监督的力度，建立完善的考核机制，从而充分调动员工的积极性，为企业的发展做出更多的贡献。简单来说就是要让供电企业充分认识到线损可能造成的危害，了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响，彻底改变企业和员工的错误思想，为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。除此之外，还需要加大监督管理力度，建立完善的考核机制，提高员工的责任意识，保证员工之间既能够相互合作，又相互制约，确保管理工作的正常开展，完善的制度可以帮助调动员工的积极性、端正员工的工作态度，从而为供电企业创造更多的价值。
结束语
为了提高电力营销线损精益化管理水平，应首先认识与了解线损异常的导致原因，进而从加强电力营销的管理工作、加强检查和计量工作、加强对配网结构的改善以及加强员工积极性和技术水平建设等四个方面来开展相应的电力营销线损精益化管理工作，从而不断提高整个电力企业的经济效益，以促进我国电力行业的快速稳定发展。
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论文作者:曹新海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：电力论文; 线损论文; 线路论文; 精益论文; 工作论文; 损失论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第1期论文;