关键词:装配式建筑；工程项目；管理问题及对策
引言
传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1装配式建筑工程项目管理现有状况
装配式建筑在我国建筑业中的使用率相对要高些，近些年来的发展也在业界取得了不小的成绩，我国装配式建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论。因在设计过程当中，并没有对其制定统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，装配式建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞；内构配件在装配式建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在装配式建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象；施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在装配式建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2装配式建筑工程目管理制约的因素
2.1标准化设计因素
在工程施工过程当中，装配式建筑在设计时，其设计标准要以构建通用为主，在构建过程当中使用生产部件必须是标准化的，使工程施工效率有所提高。在生产过程当中，标准化组件对通用性与标准化的要求都非常的高，大部分业主的特定要求，装配式建筑都无法达到的原因是其缺乏明显的结构，在对建筑结构进行组装的过程当中，会对建筑物的外观与建筑物的内部结构都有直接的影响。当装配式建筑与建筑部件所拥有的通用性以及建筑部件的标准性产生了矛盾时，会增大做推广建筑理念与项目管理工作的难度系数，而我国不具备先进加工技术统一生产标准都没有，这就使得装配式建筑的多样化发展不够顺利。
2.2政策因素
装配式建筑在我国起步相对来说比较晚，但其发展速度非常快，在施工方式中还是属于一种比较新的形式。装配式建筑的监管措施与其有关联的质量控制体系都属于半成熟状态，这些都会给工程施工管理工作造成阻碍。现在有些地方装配式建筑还没有被当地政府职能部门重视起来。我国在装配式建筑工程施工过程当中，项目的管理水平仍然与发达国家有一定差距的原因是，在实际施工现场中，还是会用传统方法进行工程施工。
3装配式建筑的发展对策
3.1完善政策体系
装配式建筑不能顺利施工有一个问题就是整个的体系还不够完善。因为，这种建筑方式也是近几年才发展起来的，所以体系还不完善。尽管如此，只要我们做好一些应对的措施就可以解决。第一，相应的法律法规一定要制定好，这样可以给予装配式建筑一定的法律支持。在法律的保护下，才可以更好地成长起来。第二，相应的监管制度也应该随之确立。给装配式建筑一个有力的后台才可以更顺利地发展。在制定的时候也需要考虑到我国自身的国情。国外的装配式发展的很好，我们可以找些资料借鉴，再结合我国的特点进行装配式建筑法律的制定。这样，一步步地完善政策，我相信这种建筑方式一定可以发展地更好。
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3.2建立装配式建筑的设计规范
装配式建筑设计管理的困难就是因为没有统一的规范，所以在根源处着手一定可以解决问题。有了一定的规范和标准，建造出来的材料就更符合我们的要求，装配式建筑最终也会变得更加完美和周密。首先就要把设计方法规范一下，从源头开始改造，然后就是培养这方面的人才。我国现在是处于一个刚起步的阶段，所以在这方面的人才不是很多，我们就更应该着重培养。到目前为止，我国的装配式建筑行业还不是很繁盛，就是因为很多工作人员觉得这种建筑方式管理起来很麻烦。另外，在建筑时，装配式建筑对于质量的把控是很重要的。
3.3对专业人才的培养
1）在用人标准方面，建筑单位要适当的提升标准，对综合型专业人才进行选拔并科学的引进，可直接对工程项目管理水平以及装配式建筑施工技术整体水平进行科学有效的提高，对发展中国特色的装配式建筑目标的实现，起着重要的指引作用。2）要确保政企施工现场人员，都要对其专业技能进行有效的培训，并且在岗位上工作都要持有相关证件，可确保在岗人员都拥有高超的专业技术与较强的综合素质能力。便于在实际施工过程当中，具体操作可按照装配式建筑工程施工技术标准以及项目管理规范来进行。从而丰富装配式建筑的应用性能，与建筑质量进行合理的提升。
3.4加强标准化设计
1）对相关生产厂家综合实力进行合理的提高，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
3.5合理组合建筑市场材料
建筑工程都会形成自己的独特的产业链，装配式建筑当然也并不例外。有了产业链才能在施工出现问题的时候顺利地解决。发展市场的产业链，现在拥有的材料需要提升，生产的数量和效率都要增加。我们也可以根据不用地区的特性来制定相应的措施，使得装配式建筑可以更加全面地发展。举个例子，可以在一定程度上提升生产的要求或者增加需求量，但是做这些的前提都是要保证材料的质量，所以管理时的标准必须严格。
3.6构建健全的监管机制
1）要对建筑单位思想认知进行有效的提升，并高度重视装配式建筑项目管理工作，就要对装配式建筑整体发展与装配式建筑管理水平进行合理的提升。2）严格检查装配式建筑构件的质量，使其相关管理规范与相关标准相一致，对管理制度加以约束并对其有效的提升，进而要求装配式预制件和装配式相关建筑产品的管理也要一致，对其管理水平进行可持续性增加，对其发展目标，进行科学的实践。（3）装配式建筑的项目管理发展的节奏性很强，建立一个建筑监管机制，针对一体化的装配工建筑。近而从意识到发展装配式建筑的重要性得以体现，装配式建筑是现代化管理理念与施工方法完美结合的产物。
结语
我国城市化的进程正在加速，一个城市的发展肯定会涉及很多行业的发展，建筑行业也是其中一个。建筑行业作为一个大行业，对于我国的经济发展是具有很重要的作用的。装配式建筑也是建筑行业中的重要一部分，是正处于发展阶段的新新建筑方式。虽然装配式建筑在很多方面都还有不足之处，但是只要我们对症下药，不断地完善就可以有很大的进步。在发展的同时也要注重市场和技术的支持，一定要不断加强标准。
参考文献
[1]叶浩文,周冲,王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(2):17-22.
[2]何清华,张静.建筑施工企业BIM应用障碍研究[J].施工技术,2012,41(22):80-83.
论文作者:葛序朝
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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