关键词：精细化理念；公路工程；施工管理模式
公路工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着公路工程建设水平的不断提高，在施工合同、施工技术、施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了公路工程原有的应用价值。所以需要相关人员在公路工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为公路工程获取最大化的经济效益提供保障。
1 公路工程施工过程中精细化管理分析
1.1 施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
1.2 施工质量管理
施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对公路工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
1.3 施工安全管理
若在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或机械设备损坏，对公路工程的稳定发展会产生非常严重的影响。所以为了提高施工过程中的安全系数，保证施工人员的生命安全，需要管理人员加强对施工过程中的安全管理。①完善安全管理制度，施工单位及建设单位各部门管理人员都应加入安全管理中，将安全生产责任落到实处；②设置安全施工相关标准及要求，确保施工人员在施工过程中能够严格按照规范制度开展施工，进而体现公路工程施工的安全性、有序性及高效性；③制定紧急预案。公路工程相关单位管理人员应共同制定施工紧急预案，以达到在发生危险事故或安全问题后能够第一时间降低风险的效果；④安全检查。施工单位及建设单位的安全监工或安环部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，对发现的问题及安全隐患及时进行整改。
1.4 施工项目成本管理
对于施工成本来说，进行精细化管理能够进一步降低施工支出费用，提高资源利用率。一方面，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。同时，落实合理方法精细计算和控制劳力费。如制定相应性的奖惩政策，对人力资源安排做出进一步的合理调整等。除此之外，也可采取竞聘上岗的方法，对主体人员结构做出简化，在切实保证公路修建施工进度能够满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。另一方面，工作人员需要加强对施工材料的采购、领用、使用等方面的管控力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工设备使用上，针对租赁的施工设备需要做好工程量及台班单价的预算工作，针对自助购买的施工设备需要做好日常维护管理工作，并且严格监督施工设备使用过程，避免施工设备出现空驶情况。
1.5 施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：①工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；②每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；③在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
1.6 工程项目档案管理
工程档案对后期验收、结算等工作环节有着十分重要的作用，所以工作人员在对工程档案实施精细化管理时，需要注意以下两方面。一方面需要建立健全的档案管理制度、准备专有的档案资料室、配备具备较强专业能力的档案管理人员；另一方面提高信息化建设水平，促使人工管理与自动化管理有效融合，进一步提高工程档案管理水平。
2 提高精细化理念下公路工程施工管理模式应用水平的相关建议
2.1 制定合理精细化管理规则
不同规模、类型及难度的公路工程在施工过程中所遇到的问题、具备的施工条件、施工设备、施工技术等方面都不同。所以为了体现精细化理念下公路工程施工管理模式的有序性及高效性，需要相关公路工程单位根据工程项目实际情况、现场施工环境、我国施工相关规定及要求等方面制定符合该公路工程的精细化管理规则，进而从最大程度上保障公路工程施工过程中的质量及安全。
2.2 开展动员会议，形成正确施工意识
公路工程相关管理人员应根据工程规模大小、施工难度等方面开展不同形式的动员会议，确保能够促使全体施工人员了解到施工质量及施工安全的重要性，有效形成正确的施工意识。比如，该公路工程较为复杂，施工人员人数较多，管理人员可指派专项人员，以一对十的方式，开展小规模知识宣传，帮助每一个施工人员在不断接收安全知识的情况下形成良好的施工习惯。
2.3 签订责任书，提高专业操作能力
实施完善的责任制度能够将责任向下延伸，公路工程在施工前应要求相关人员签订责任书，每位员工签署相关合同。同时，应对施工人员及相关工作人员定期开展专业知识及操作培训工作，对每一位人员进行岗前培训和安全教育。另外加强绩效考核，进一步提高公路工程施工管理水平，体现精细化管理的应用价值。
3 结束语
综上所述，在公路工程施工管理过程中，采用精细化管理模式能够从施工合同、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面细致管理，不仅能够有效监督到施工过程中的任何一项环节，还能使原本复杂的工作内容变得具有条理，对降低公路工程施工成本、提高公路工程资源利用率及施工质量有着良好的促进作用。
参考文献：
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[3]赵晓光.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界,2019(09):144-145.
论文作者:高翔
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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