关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
引言
现阶段，对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当的要的。相关的施工单位或者企业在日常管理工作中，应尽可能的花费些精力和时间在这项工作上面，尽管施工技术是工程建设的核心内容，但是也不能忽视现场施工管理，它是贯穿于整个施工项目始终的一条连接线，同时也是施工质量的重要保障，因此，加强建筑工程土建施工现场管理具有重要且现实的意义。
1、建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
2、建筑工程土建施工现场管理中的问题
2.1对施工现场管理的重要性认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不断完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些企业认识比较肤浅认为工程质量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。第二是施工现场秩序混乱。
2.2施工现场的管理混乱不堪，有的施工单位无视规章制度，完全不按照计划要求进行工作，这样就直接出现了工人纪律散漫，工作效率也比较底下，建筑使用的材料和机器设备随意堆放，完全没有安照程序合理的摆放，同时现场材料的浪费现象也是非常严重，这些问题都需要解决。
2.3现场作业人员素质有待提高。总所周知，建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成本，雇佣一些文化水平低，专业技术差的作业人员，这些人员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑物是存在着很大安全隐患的，在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。
2.4建筑不安全因素的存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工的自身特点，决定了建筑行业的高危性，因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素，这些因素正好威胁着建筑施工的安全，因为建筑施工大多数是在露天或是高空作业，劳动强度很大，同时作业人员的素质相对来说比较低，而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作。安全实施不够完善，生产制度的制定不够严密，这些因素的存在，直接增加了施工过程中的安全隐患，最终导致了一些安全事故，这些施工的出现，不但危害了作业人员的生命安全，同时还影响了施工作业的顺利进行，从而造成工期延长损害施工单位的经济利益。
3、提高建筑土建工程施工现场管理的对策
3.1施工过程中树立质量管理的意识，全面把控整体的施工状况。对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高土建施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训一定奖金奖励等激励措施都是很有效果的办法。另外在土建现场施工中，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理中心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工工程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。
3.2协调好土建施工现场各个方面的关系
对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，都是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。还可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。
3.3不断深化土建施工现场的技术及安全管理
必须明确技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强，工作积极以及技术水平过硬的人员。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是严格按照相关规定进行施工，参照相关安全标准和规范的要求。在施工人员的选择上，要按照高素质和高安全意识的标准进行。土建施工单位还应该结合施工场地的实际情况，制定符合施工实际的安全守则，规范整个施工流程，保证施工安全有序的进行。
3.4严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。对于材料设备的供应商在选择时，应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保障的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。这对于施工材料的成本即是一种有效控制，也是一种有效保证。
4、结束语
现代人们对于建筑质量越来越关注，促使了项目现场管理的完善。然而由于管理者存在对于现场管理忽视等现象，严重的影响了现场管理作用的发挥，加强对建筑土建工程的现场管理意义深远，值得大力推广。
参考文献
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[3]蔡军.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014（20）：293-295
论文作者:陆青松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 作业论文; 工程论文; 现场论文; 技术人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;