李天宝
山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：土建施工成本控制工作在整个施工过程中都要在线，必须对整个施工工程进行把控，这样才能发挥成本控制工作的优势及其特点。近两年里，山西省的土建施工工作也有了根本性的改变，在成本控制方面采取了一些较为新颖的方式，目的在于提高土建施工成本控制工作效率，实现企业的经济效益和社会效益。文章围绕土建施工成本控制展开论述，包括其原则及相关策略
关键词：土建施工；成本；控制
1土建施工成本控制的原则
1.1成本控制全面化原则
成本控制全面化原则还是体现在整个成本控制过程上面的。土建施工项目的运作是一个动态的环节，而不是静态的，这一特点也就意味着土建施工项目建设是一个具有不可控性的工程，因此，成本控制必须体现在方方面面，以防漏网之鱼。为了实现施工过程中的成本控制，全面化成本控制则是根据土建材料的价格、工作人员动态、设备价格等各个方面的变化，对土建工程建设工作进行动态化管理模式。这种全面体现在工程实践中的各个环节，也主要是为了提升施工管理工作人员的成本管理意识。
1.2成本控制动态化原则
土建工程施工必然是一个处于不断变化的工程之中的，动态化的成本控制，则要求做好成本控制计划，并且严格执行计划，对每一个施工细节进行把握和控制，了解每一笔成本、支出、使用的方向和用途，对不合理施工开支进行处理。施工过程的动态化，需要在成本控制中得以实现和控制，要有专门的成本管理的动态化方案进行应对和处理，遵循施工成本动态性控制的原则，确保成本管理的动态化、适应性，完善成本控制工作细节。
1.3成本控制收支平衡原则
收支平衡很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的钱要有相应的回报，以期实现企业的经济运转，保证企业的健康长久运作。在土建工程施工过程中，对于每一笔支出，要做好事前的预算工作，对预算进行分析，以达到收支平衡的追求。针对收入，也要有一定的计划，通过合理的方法以实现收入目标，实现企业的经济效益，满足企业做大做强的需要。
2当前我国土建造价成本管理控制存在的问题
2.1超估算、超预算、超结算现象严重
土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作，而在实际的施工进程成中，超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理，不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大，其次在原材料选择和管理上并不严谨，原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要，造成浪费和二次增加成本。再次对施工人员约束力不够，造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨，最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。
2.2施工前不合格招标行为
我国现有国情和土建企业实际经营现状影响，我国土建工程类项目通过招标委派方式确定施工单位，在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂，导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程造价成本的管理工作也较为复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。
3建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
3.1科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3.2严格把控建筑工程的施工项目
1.建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求，严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学，在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下，保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。2.提升工程项目的预算工作管理强度，提高预算数据的准确性和客观性，重视工程的前期设计工作，严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决，从而降低实际施工风险与成本，在施工实际企业的招标中，应提高竞争强度，从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量，降低工程成本。3.严格约束招标行为。承包商在工程进行招标阶段要遵循相关的国家爱法律进行招标，进行招标时，要合理的制定标底，在签订承包的合同同时，尽可能的减少分包项目，尽可能的减少费用。土建工程管理投资体制中，最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中，对工程进行全面的成本管理工作。土建工程造价以及成本控制管理方是一个多元化的管理方法合集。不是某一单独的管理该方法，也不是独立运行的程序，需要企业上下全员的共同从参与以及配合。并要重复考虑工程实际成本以及客户的基本需求去制定管理体系以及实施方法。对土建工程造价进行成本进行科学合理的控制可以使土建工程施工很好的进行，提高企业利益，促进建筑业很好的发展。
3.3优化管理施工组织队伍
土建施工组织体系的优化，有利于提升企业内部各个工作模块的互动协作效率，这需要进行企业施工组织制度体系的健全，进行项目责任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落实，确保不同级别、不同施工程序人员的权责分明、职能分工，实现其权利及责任的规范，确保施工成本控制体系的健全，实现其内部工作模块的协调，避免出现一系列的施工成本损失。
4结论
土建施工中的成本控制在企业中有着极为重要和关键的作用，做好土建施工成本控制工作能够帮助企业在最大程度上节省成本，从而获得更大的经济效益，而成本控制中相应的安全质量控制则帮助企业获得更高的社会效益，满足企业的发展需求。所以说，对于建筑企业而言，土建施工中的成本控制是非常有必要的，既是企业完善自身的手段，也是企业获得发展的途径。
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论文作者:李天宝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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