摘要：建筑项目竣工要经过很多阶段，要想保证建筑工程管理的质量，就要保证每个环节中都不能出现任何的问题，如果在建筑工程管理过程中出现了问题，那么所带来的损失是不可估量的。我国的建筑工程管理中仍然存在着一些问题，因此，要对这些存在的问题进行针对性的解决，从而保障建筑工程的质量，在减少此类问题发生的基础上，使建筑项目顺利地进行。
关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程管理的重要性
1.1投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
1.2保证建筑工程的质量
因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
2建筑工程管理过程中出现的问题
2.1制度不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
2.2技术原因
我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。建筑施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。
2.3建筑工程管理中的工作人员意识不强
人是进行所有一切活动的核心主体，因此，无论在各行各业都应该重视人的作用，可是，在建筑工程管理发展的过程中，有关管理人员并没有充分重视人的作用，这就导致在建筑工程管理过程中发挥重要作用的工作人员责任意识不强，这对于整个建筑工程管理过程中是不利的，因为人缺乏责任意识，那么在建筑施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象，建筑工程管理过程中的工作人员发挥着非常重要的作用，在施工阶段所有的环节都必须有人的参与，而如果工作人员没有很强的责任意识，就会在整个施工的环节中会出现推卸责任，责任界限模糊不清的现象。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.2人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。
3.3确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
参考文献：
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[2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.
论文作者:杜威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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