摘要：本文主要对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行探讨。在建筑工程当中，造价预算是一项重要的工作，决定了建设成本的控制效果，同时对建筑工程发展方向提供了指引。建筑工程造价预算，与建筑企业经济效益之间，有着十分密切的联系，因此近年来受到了高度的重视。
关键词：建筑工程；造价预算；问题；控制要点；把握策略
一、建筑工程造价预算的现状
在我国目前的建筑工程中，工程造价问题通常包括工程中物资的消耗，例如土地价钱、设备器材的消耗、建筑材料的价格等，此外还有人力的劳动工资和盈利问题。通常情况下，企业的预算部门在工程造价问题中会出现偏差的方向主要有三个：一，由于预算部门的相关人员不具备专业的知识能力以及足够的经验，因此调查不全面，导致在预算中对实际情况的预算较为片面，所以会产生很多疏漏，从而影响建筑工程的正常作业。例如对市场中浮动情况较大的材料价格研究较为片面，甚至还停留于之前的价格。二，市场方向，市场由于人力物力的情况波动使得工程人员需要具备更专业的能力才能迎合市场，从而降低造价预算的偏差。三，由于建筑行业的企业高层并不是专业建筑的人才，他们通常过度关注利益，而将造价预算的过程视为一个形式流程，因此在工程造价运算低于实际需要时，那么就会使工程停滞不前，直至产生中途新的投资，这样的情况下，预算中的理想利益也变得毫无用处，实际企业的利润就变得模糊难以计算。所以，牢牢把握工程造价的预算控制要点才是非常必要的。
二、建筑工程造价预算中的问题
1. 预算管理工作不力
由于建筑工程特点是内容复杂、周期性长，因而在施工当中会初心一些不可避免和预测的突发状况。出现这些情况后，需要造价预算管理人员对项目进行重新调控，并对造价预算内容进行调整，从而减少企业经济损失。但在目前的造价预算管理中，当面对施工处发生的突发状况是，管理人员对于实际情况没有充分了解，专业知识不足，对造价预算管理胡乱安排，进而导致了资源浪费严重，造成了较大的企业经济损失。另外，有些造价预算管理人员，对于资金调用的专业知识和操作方法缺乏了解，在施工过程中难以实现资金资源的合理配置，进而导致了超出预算的情况发生。
2. 工程造价受到影响
随着人民物质生活水平的不断提高，人们对建筑工程项目的要求越来越高，智能化、自动化等要求逐渐提高，在工程项目建设的复杂度、难度等不断增加的同时，其所涉及的范围也在进一步扩大。此外，由于工程项目建设具有固定性、一次性等特点，项目所在地的水文地质条件、社会环境、人文环境、市场条件等也在一定程度上影响着建设项目的工程造价。此外，建筑工程的施工周期往往较长，而原材料、机械设备等的市场条件往往瞬息万变，很容易出现工程项目施工前工程预算概算和工程项目后期实际施工过程中原材料、机械设备等的价格存在较大差异的情况，一定程度上增加了建筑工程造价超预算的概率，降低了建筑企业对投资资金的把控水平。
3. 预算编制水平较低
在建筑工程造价预算中，存在着预算编制水平低的问题，造价预算编制，是造价预算中基础性的工作，同时也为预算执行提供了依据。因此，建筑企业中各个相关部门，应当做好相互协调与配合，进而做出科学的造价评估，提高预算编制准确性，进而对最终工程总报价加以确定。但是在当前很多建筑企业当中，预算编制人员能力素质不足，在预算编制工作中，时常会发生缺项、漏项等问题，对于预算编制的准确性难以保证，在预算执行当中也不能提供科学有效的依据，进而导致容易发生超预算的问题，工程成本得不到有效控制。
4. 重视程度不够
基于建筑企业工程施工周期较长的特点，因此需要其在实际的施工中要严格的做好工程施工造价控制把握工作，通过科学的施工造价控制有效降低企业工程施工风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，有不少建筑企业在实际的工程造价控制中只注重对于施工前后阶段的造价控制结算，而忽略对工程施工过程中工程造价变化情况的控制和把控，一旦在施工环节中出现质量不达标现象，企业却不能及时的给出科学合理的控制解决方案，这不仅会给企业造成巨大经济利益损失，同时也会给建筑企业在业界声誉造成严重不良影响。
三、建筑工程造价预算控制要点及把握策略
1. 提高工程预算人员综合素质
建筑工程预算专业人员队伍的建设是建筑工程预算控制管理的重要组成部分。从业人员工不仅要具有行业专业知识并对工程建设有足够经验，而且也要具有相关经济方面的知识。各企业应多组织、多参与各类相关的培训学习，有效的保证项目参与人员能够准确的掌握预算控制的各项理论知识，从而提高预算控制的合理性，并且要对工作人员作出考核，设置一定的奖惩措施，不断地提高专业从业人员的工作积极性，更好更有效地提高造价预算控制工作开展的质量。
2. 提高工程造价审批的严密性
建筑项目工程的展开都需要经过决策、设计、实施几个阶段，建筑工程造价作为建筑项目工程的设计阶段，是属于实施的前期准备工作，主要通过科学的手段评估测算得出，因此建筑工程造价预算本身也具备一定的局限性。实际施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题所导致预算增加的情况，这就牵扯到预算的修改，预算的修改势必会影响其他工程造价的投入。相关单位和部门提前做好工程预算的审核监督工作，可以增加建筑工程造价预算的严密性，同时对于需要更改预算的问题通过技术手段深入分析和探讨，研究问题的必要性，尽量减少后续预算的更改。
3. 加强合同管理
合同是建筑工程项目管理中重要的材料资源，对于建筑工程的预算控制来说也十分重要，因此加强合同的管理也成为了做好建筑工程预算控制需要把握的控制要点。具体来说，主要的控制要点包括以下两个内容：合同签订时的管理及合同的应用。签订合同时要确保相关条款的准确性、合法性及实用性，确保遇到争议时能依据合同约定的方法，提出有效的解决方法及途径。对于可能出现的风险，合同中要有相应的风险承担范围、承载主体，以及解决方法。以便日后在变更、签证、索赔中起到相应的解释作用，从而较大程度上提高预算控制的效果。
4. 做好数据信息资料的完善工作
基于建筑工程造价预算控制工作的需求，预算人员在制定预算编制前需要做好工程造价各类信息数据的搜集工作，针对施工中可能出现相关问题进行科学的预测和防范，有效的减少突发性工程施工事件对整体工程进度的影响，进而确保工程造价预算编制在工程施工中的落实。例如某建筑企业在进行一项地下室工程项目施工前，首先需要掌握地下室工程施工作业地的地理环境进行实际的搜集和勘察；其次对掌握地下室施工作业所需原材料市场变化情况；最后在进行工程预算编制前还需要对施工作业所需的技术设备相关资料进行全面的搜集，从而有效确保地下室作业工程施工各项预算编制的充足性，保障地下室工程施工在预算时间周期内完工。
结束语
建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理的重要组成部分，科学有效的建筑工程造价控制不仅能在极大程度上降低工程项目的建造成本，增加企业的实际经济效益，更能在一定程度上降低对各类资源的消耗和浪费，为建筑业的环保节能、可持续性发展做出一定的贡献，为我国建筑企业的进一步发展和壮大打下坚实的基础。
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[4]建筑工程造价预算控制要点及把握[J].刘奕彤.居业.2017（05）
论文作者:张全民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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