摘要：改革开放以来，在经济全球化背景下，我国各类企业获得较快速发展，但随着市场竞争日益加剧，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得可持续稳定发展，就必须重视“人力”的作用。在企业运作过程中，如何充分利用人力资源来引导企业获得更高层次的发展，对企业发展影响至关重要的人力资源存在哪些问题和缺陷，针对这些问题的研究分析，我们需要制定实施哪些策略来引导企业良好向上发展，通过创新方案制定，实现新时期企业人力资源管理创新管理，因此本文将就此展开详细研究。
关键词：企业；人力资源；管理现状；创新策略
在企业发展过程中，最具活力、激烈、能动性的竞争资源便是人力资源，企业要想在经营过程中获得积极向上的发展，需要充分发挥人力资源的能动作用。在世界经济日逐渐融为一体化的趋势下，企业在快速发展不断向前的同时，企业也需要反思内部的人力资源存在哪些问题：如企业内部人力资源的结构是否需要升级调整，人力资源体系是否需要进一步为完善，有哪些缺陷需要改进，怎样建立一个完整的、科学的、创新人力资源体系，如何优化企业内部人力资源结构，提升企业人力资源队伍的整体素质，为企业创造更多地利润等都需要深入思考。
一、当前企业人力资源管理现状分析
1.企业高层管理者人力资源管理意识的欠缺
作为管理者，想要企业获得可持续性发展，首先思想上就要拥有管理人力资源的意识，充分发挥人力在企业运作过程中的作用。如果企业经营者缺乏了人力资源的管理意识，缺乏对人力资源管理的战略性、前瞻性，就会导致企业人力资源管理过程中出现一些短板，甚至会对企业经营造成一些影响。例如对人力资源的管理的性质、认知会出现一些不足，认为人力资源管理仅是简单的、传统的人事管理，这样造成很多企业的人力资源管理部门在企业进行一些活动，或者企业决策等受到一定程度的制约，甚至有些企业没有专门独立的人力资源管理部门。
2.企业选拔人才缺乏科学规范性
许多企业在选择和利用人才的时候过多注重应聘人员以往的工作经历，却忽略了该人才在人力资源管理方面是否拥有独到见解和用人决策方面的能力，还有一些企业会为亲任用。这种不合理利用人才的方式，严重制约企业的发展，导致一些高素质水平的人力资源出现流失，并且由于采用的传统人员能力的一些欠缺，导致公司的创新能力和企业管理体制得不到发展和完善，长此以往，会对企业发展造成严重危害。
3.企业在人力资源管理激励制度方面存在缺陷
多数企业拥有对人才招聘和分配方面的独立自主的权利，但受管理思维和理念的限制，对人才采取单一传统的考核机制，缺乏奖励创新，造成员工工作积极性下降。使人才工作活力逐渐丧失。另外公司在人才职业晋升和发展空间这一方面没有明确的规划，制约人才对自己未来职业发展的希望，严重阻碍了企业人才的自身能力发挥。
4.培训和招聘机制不健全
当前阶段，为了降低成本和方便管理的角度等，仍有多数企业仅注重人才的使用，轻视人才的培养，缺乏专门的培训人员来做相应的理论指导。在招聘的时候，大多数企业过于注重应聘人员之前工作经验、学历等，对应聘人才的能力方面和工作态度缺乏了解，导致以优秀人才的流失，对企业而言也是一种损失。
5.管理模式创新度不够，人才利用模式单一
由于受传统计划经济的长期影响，部分企业在管理人才的过程中，思维模式过于单一，管理模式陈旧，管理方法滞后，致使当前人力资源队伍结构混乱，冗员严重，无法顺应新时代经济背景下企业的发展通告诉至人员相结合的需求，限制企业的发展。
二、人力资源管理创新策略
（一）企业经营管理者人力资源管理意需要转变
在我国，多数企业对人力资源管理的认知不够，缺乏一定的战略高度和思想，导致企业在开展人力资源管理的过程中存在相应问题。想要经营者转变管理理念，有效解决管理中存在的问题，需要经营者重视人力资源管理的这项工作，由内而外的进行转变，当代企业间的竞争不仅是技术方面的竞争，更是人才与管理的竞争，要充分发挥人力资源在企业经营管理的过程中的实际作用，贯彻“以人为本”的思想，重视人的作用，不断发挥人的主观能动性。在企业日常经营与决策中，让人的力量得到充分的发挥。同时经营者自身也须不间断学习现代化企业管理理念，提高对人才本身的认知，通过整改人才管理模式，激励、培养机制，大大提高人员的工作积极性与参与度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，要结合企业自身的发展，来领导企业人才对于自身综合素质的提高于企业发展相协调，以实现企业发展和人才相统一。
（二）构建科学的用人机制，合理选拔人才
在以市场为主导的形势下，企业得到快速发展，但是往往存在企业发展速度与市场经济不协调，造成这种现象的原因是因为很多企业选人用人没有做到科学适用的原则，存在重资历、学历、轻能力的现象。对此企业在选人用人过程中需要做到充分考虑，既结合企业自身用人需求与工作特点来初步确定人选，还需考虑人才的学历与能力因素等等，逐步实现科学利用、满足企业自身工作与人才的双重需求。此外，企业自身也许不断注入引用外部人这些新鲜血液，再通过对其权利的一定限制，达到企业需要的业务需求与发展需要。
（三）重视人力资源管理的激励机制和人才职业发展的规划
企业要想立足当下并不断获得持续性发展，需结合当前实际状况，拥有长远的战略眼光，对企业的人力资源进行管理规划，定期考察当前人才的能力与其需求，提前建立人才储备制度，做到未雨绸缪。另外对于企业现有人才，则要建立公平公开公正，强者上，弱者下的激励制度，还需对其职业上升空间作出具体规划，提高人才的工作积极性，将高素质人才应用到合理的工作岗位为企业发展做出更多贡献。通过科学合理的奖励机制达到企业员工双赢的目的，给予人才一定权力，让员工发挥个人的主动性与创造性，参与企业活动给与意见建议或者参与企业决策，让员工感受到企业的重视，以此获得内心的满足感，并不断为企业发展做贡献。
（四）制定成熟的培训体系，健全招聘机制
企业需结合自身行业特点与实际需要，对人力资源管理人才进行系统地专业培训，制定专门的培训制度和全面的培训体系，不断提高人才的综合素质与能力，让其紧跟时代与企业发展步伐。在此过程中，企业的招聘机制也非常重要，招聘策略对企业选拔人才起引导性作用，企业通过完善的招聘机制，不仅考虑资历学历，还要考虑综合素质，以便获得理想的人才。同时，企业也可以注重内部人才选拔与培养，充分合理利用企业内部人才，避免优秀人才流失，提高企业稳定性。
（五）创新企业人才管理模式，完善人才管理制度
调整企业原有人才利用模式，不断探索新的人力资源管理模式的路径，整合企业内部优势资源，改变人才管理方式，充分发挥人才的能动作用，探索出同市场相适应的道路。企业经营者需更新观念，敢于突破传统，吐故纳新，不断完善人才管理制度，构建完整的人力资源管理体系。
（六）打造人力资源交互创新平台
我国当前的形式正在处于重要的战略发展机遇时期，本身发展规划方面就有着极大的潜力和创新活力。同时，在十三届全国人大的二次会议政府报告中更加的证实了这一点。新时代发展趋势之下，如何把握好战略机遇，将企业的人力资源更好地迸发出无尽的创造和活力是整个企业人力资源管理中的首要课题。
“坚持高质量的发展途径，将供给侧结构性作为新时期改革的主线，对市场竞争中的市场化改革进行进一步的深化和拓展，加快国家现代化建设的步伐”是在政府的报告中明确指出的。作为社会市场经济建设的重要组成部分，在企业的人力资源管理中也是十分适用的。为了深化人力资源服务公司的管理工作，打造出使得各个类型发展人才共同进步和发展的平台，企业可以结合自身互联网的发展现状培养属于自身的核心队伍。在互联网上构建人才的交流平台。平台的创办宗旨就是为了面对未来的市场竞争占据有利的优势，将地域性人才逐渐演变为全国性的人才。
总结
企业想在经营过程中获得更广阔的发展空间，需要不断提升自身核心竞争力，以便获得更多地市场份额。在企业发展过程中，人力资源管理部门发挥了不可替代的作用，企业的许多经营决策，未来的发展规划，盈利模式等等，都需要人才发挥其管理优势，引导企业走向良好发展，因此，立足新时代背景下不断创新人力资源管理体制显得非常重要。
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论文作者:史盈莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
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