摘要：企业中层管理人员普遍存在一种“庸懒散浮拖”的怪现象，不仅仅降低了中层管理人员的工作执行力，影响了整个中层团队的“战斗力”，更是让职工对中层很不满，极大地影响了整个企业的形象。如何提高中层管理人员的工作执行力，是当下上级领导部门及企业长远发展的一项重要要求和举措。
关键词：创新；发展；管理人员
一、清醒认识“庸懒散浮拖”现象的主要危害
要提高中层管理人员工作执行力，首先要整治存在于中层管理人员中“庸懒散浮拖”的现象。就百铝而言，具体表现在：
庸：凭自己的主观经验应对工作，满足于按照政策办事，对上级的文件和制度没有深入学习、理解。部分中层管理人员不深入学习理论与业务知识，对公司下发的文件和学习内容一知半解，只按公司要求在本单位按章朗读草草了事，会上听，回去扔；满足于完成领导安排的工作任务，敷衍了事，得过且过。
懒：执行力不提高、效率不高、无作为的现象，对领导安排的工作完成不及时，存在应付状态。在理论学习方面表现懒惰，政治理论和业务学习不够，知识不足，创新能力不强；学习的文件和制度如同水过鸭背，没有深入思考。百铝部分中层副职明显表现为只管好正职安排的工作，其他事情与自己无关，不愿意多想、多做，遇事不勇于担责，存在推诿现象。
散：管理不严格，执行制度不严。管理上有睁一只眼闭一只眼的思想，不愿意得罪人，老好人思想严重。对于职工做得不对的地方也不愿意多说，偏袒与自己关系好的人，职工有拉帮结派现象也不予以制止，导致职工缺乏凝聚力。个人人品和工作觉得过得去就行，没有树立模范带头作用，使得这种思想认识造成自己工作缺乏激情，职工有样学样，纪律散漫。
浮：面子工程和业绩工程现象，不考虑实际效用，只顾表面现象；对工作任务没有层层落实、细化分解，不积极主动深入现场，安于坐在办公室等结果。学习上不够主动、不够自觉，对于政治理论学习，没有认真对待和深化思考，只是浮在表面；没有踏实为企业发展的事业奉献心理，浮躁于功名利禄，计较个人得失。
拖：工作中有拖和等的问题，表现于工作不在状态，当一天和尚撞一天钟，对工作推动力度不够，不积极为职工办事；缺乏价值理念、工作手段和方法有限。喜欢把事情拖到最后时间节点应付完成，或是害怕做不好而迟迟不敢动手，缺乏自信心。这种“拖拉症”往往会把责任推到别人身上，有损工作团结和人际关系。
中层管理人员的“庸懒散浮拖”问题，对企业发展的危害是隐性的、潜在的，与那些腐败行为相比，更不易被人们所警觉，如不及时采取措施加以遏制，必将成为阻碍企业发展的“拦路虎”和“绊脚石”，制约我们的发展，损毁我们的形象。
二、整治“庸懒散浮拖”，提高工作执行力
要切实解决中层存在的精神不振、为学不为、干事不实的突出问题，引导中层管理人员增强工作管理责任心，积极干事创业的自觉性，弘扬风清正气的紧迫感；要按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，以“治庸提能力、治懒振精神、治散正风气、治浮求务实、治拖增效率”为目标，进一步推动形成崇尚实干，大抓落实的良好局面。
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治“庸”关键在学习，提高能力。活到老，学到老。中层管理人员要把学习作为乐趣，把心思和精力用到提升能力和勤奋干事创业上来，需要通过不断学习吸收新的知识来充实自己，提高政治理论水平及思想意识；不断地提高自己的管理水平，不断砥砺品质、锤炼作风、积累经验、增长才干。
治“懒”关键在增强责任心。治“懒”关键就是在于增强中层管理人员的责任心，明确自己的身份和职责，树立“银海是我家”的主人翁责任意识，在完成本职工作以外，应多思考如何提高工作效率，多思考如何创新技改。加强自身学习，通过职业水平考试，提高职业素质和专业水平。
治“散”关键在严守纪律。“散”是一种不良风气，我们中层管理人员要严格执行上级部门和公司的各项规章制度，担负起执行和维护各种纪律的主体责任，并把制度普及到每一位职工，把严守纪律融入日常管理的各个方面和环节。要大胆开展工作，遇事冷静处理，遇违要极力制止，勇于开展批评与自我批评，做好一个中层管理人员的表率作用。
治“浮”关键在求真务实。“浮”，是形式主义和官僚主义的产物，是干部作风的腐蚀剂、干事创业的绊脚石。必须大力整治中层管理人员中存在的工作漂浮，要深入一线，了解工作的问题和民情，真正做到求真务实、真抓实干，及时解决工作中存在的问题。了解职工所思、所想、所盼、所需，稳定职工队伍，给予职工正能量。
治“拖”关键在增效，狠抓执行。“拖”主要表现在工作消极懈怠、推诿扯皮，致使工作延误、执行不力。我们中层管理人员要树立雷厉风行的优良作风，对自己要有信心，接受别人对自己工作的赞扬，自己对自己进行勉励。部署的工作要督促检查，说干就干，分清事情的主次，轻重缓急，面对繁杂的大量工作要调整好心态，一步一个脚印地把各项工作推向前进。
综上所述，提高中层管理人员执行力和建设坚强有力的干部队伍，除了整治中层管理人员“庸懒散浮拖”的关键措施外，还必须加大考核和监督力度，帮助中层管理人员进行自我完善，对自身的优缺点有一个全面的掌握，更有目的性和针对性的扬长避短。近几年来，我公司对中层管理人员的考核目标单一，一是个人的绩效得分取决于本单位的平均绩效分数，二是公司领导、中层管理人员互评、本单位职工评议存在有主观感情分。对于中层管理人员执行力不强，没有及时考核和处理，以至于有的中层管理人员不作为。因此，可以考虑从以下几个方面加大考核和监管力度：
一是通过分解公司年度生产、安全、党建工作等目标，制定适宜的考核指标，采取定期考核方式，对个人业绩进行量化评估。
二是进行中层管理人员安全、业务、执行力等培训，注重培训效果及运用，列入年度考核范围。
三是各项考核指标直接与当月绩效工资挂钩。
四是对涣散、工作不力、正气不扬的中层管理人员，坚决调整。
五是适宜不定期调整中层管理人员岗位，避免长时间在同一岗位产生疲倦感，进而对工作渐渐懈怠。
三、提高中层管理人员执行力的重要意义
提高中层管理人员工作执行力，是党员干部在新常态下继续贯彻全面深化改革措施的必然要求。是进一步树立干部队伍良好形象的重要抓手，我们要坚决整治中层管理人员“庸懒散浮拖”的现象，让职工参与监督中层管理人员整治情况，不断提高能力素养，振奋精神状态，树立正确的价值观、政绩观及人生观，形成良好的干事创业氛围，为企业更好更快的发展贡献自己的力量。
论文作者:李卿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/24
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