摘要：公路工程项目计划实现期间，若能依照预规划阶段进程时间分节监管不但可细化阶段质监手段，还可提升分区监管及返检的施行效率。同时若将工程用料下分至阶段管辖，便可以将成本动向瞬时掌握，减少不必要的储备开支，最大程度节省阶段用料。以上便是小程度的进度管理优势，为了能够更直观向读者展现公路工程项目进度管理的优势，特此对其管理措施进行探究分析，望能为专业人士起到理论协助作用。
关键词：公路工程；项目进度；进度管理手段
引言：按照进度规划施行工程步骤具有阶段完成特征。从执行效率角度思考，进度管理有着分节管制的优先知情权、协商决策权以及进度调配权。上述权利在施用中完全可以用预先合理规划的管制手段维护工程质量，不拘泥于传统的格局管制手法，同时其施用手段和具体内容的分别也可为公路工程项目呈现不同的结构态势，故对其管理措施进行探析具备提升工程质量的可能性，具备研究价值。
一、施工进度控制的作用
进度控制是实现工程阶段成本管理的最高效手段，这一点在进度管理实践中早就得以体现。进度不止包括管控，其最主要的控制目标就是将施工进程以最低开销、最高质量，同时在规划期限内完整交付于委托方。因此维护成本支出，提升综合质量就是公路工程项目中施用进度控制的主作用。
二、公路工程施工进度控制过程
施工内容可涉及到极多的类似项目进程、动工手段、设备工具、参与人员等工程必然组成因素。而这些组成因素之间的活性碰撞既可以完成项目，也可能会产生负面干预效应，这些都属于必然事件。开展进度控制前夕必然要预想进度内容是否具备可实现性特征，若预想未能通过则应辩证调整直至成型。进度内容确认无误后便可参照进程内容规划负责人及行为制度，同时所有的预备工作皆要围绕预设方案开展，控制核心负责人要将监控重点移至项目进度比对中，而后按照给定时间方案规划具体手段和成本用量内容，若主进度偏移应及时调和规整。
三、施工进度影响因素
1、参与单位
参与单位虽不占管理进程主地位，但参与单位居于绝对的话事权。因此若参与单位对进度监管存在进度疑问其有权进行协商调整，同时参与单位往往负责施工关键内容的填充或协调，若其无法按照给定时间将负责内容到位，则必然会对进度管理造成直接关联影响。
2、施工条件和意外事件
若进度开展前夕的地基架设质量不合格，或出现施工环境突发强降雨现象则必然会阻碍工程进度。天气现象属不可控因素，一般施工队都会尽量避开当地雨季，但地基质量实属人为干预因素，性质恶劣。施工条件尚可进行质量调试，而天气等意外事件基本无法及时反应。
3、技术工艺
技术工艺是项目实施质量管控的重点，一般工程前夕负责人都会标定高质量工艺监督实施，但也难保分阶段管理者忽略掉技术工艺的质量干涉力，从而使完结工程呈现不合格现状，在明显需要返工的情况下拖慢工程进度。
4、施工变更
工程变更一般在多数情况下都是因工程内容出现问题而不得不采取的必要措施。变更内容可能涉及工程整体，其变更走向和最终决策判定又与参与单位密切相关，故无论如何变更过程都无法实现高效简化。因此综合以上，工程变更是拖延公路项目进程的最大影响因素。
四、施工进度计划编制方法
为减缓读者对进度管理措施施行所使用的编制格式，笔者特此筛选两种常用方法进行定义及用途简述。
1、横道图法
横道图表象及其直观，基本以进程框架可活性空白处组成。横向内容多为日期，纵向多为项目进度名称，两者交汇形成直观表格。工程方按纵向内容施行阶段项目即可，完毕时以阶段名称为基准在所用时间区域内画明显横线即可。横道图法例表如表一所示。
表1 横道图法例表
2、网络计划图法
网络计划图表现形式与思维导向图极为相似，其表象内容更趋向于工程过程的显示，以箭头形式标注进程走向，以此对其进行理论上的关联规划更加自由。表二为网络计划图法例表。
表2 网络计划图法例表
五、公路工程施工进度控制的措施
管理措施是实现进度管控的唯一手段，因此对施用措施的形式以及内容调试对整个公路工程项目监管质量来说不言而喻。以项目进程的常规顺序将可用措施形式进行分类，下文将以组织、技术等大层面思考角度完善措施内容。
1、组织措施
组织人员在公路项目进程中起宏观协调规划作用，是执行参与单位预设利益的直接群体。故组织人员要重视内容调配工作，按照主流程架构铺设相关组织制度，制度中设立责任关联选项，以精确到人员类别的任务分配措施实现项目管理组织化，意在维护工程应有进度。
2、管理措施
在进度控制的管理工作中，管理人员必须要杜绝以下问题的出现：（1）缺乏系统观念，在进度计划方面各自编制，没有进行协调统一，缺乏联系，没有形成系统的进度计划；（2）缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，没有结合实际情况对计划进行动态调整；（3）缺乏选优的观念，应进行方案对比，选择最优、最合理的方案。一份合理的进度计划应具有资源有效利用、工作面安排合理、有利于提高建设质量、有利于文明施工和建设周期得到合理缩短等特点。
3、资金措施
资金即为进程中的成本用量主构成选项，因而进度应按照交易活动与工程项目进程的密切度将其应重点管控的内容详细标注。主分为三点：首先是预设阶段资金用量，此过程即为最基础的资金管控尺度。其次是资金活动周期安全性，也就是资金动向的左右两端，应主管其来源安全问题。最后即为资金供应时间，要控制资金流动限定周期，禁止因拖延或其他人为因素增加资金支出。同时可妥善分离部分活动资金作为完成阶段任务的正向奖励，以提升参与者工作现行工作效率。
4、技术措施
其主要是选择有助于实现进度目标的设计技术、施工技术。在公路工程施工中，设计理念、设计技术路线、设计方案可影响到施工进度，因而要重视施工前期规划，尤其是设计方案的选择方面，要多次审核评估技术的先进性和经济合理性，选择最优的方案。在公路工程施工中，当发生工程进度受阻的情况时，管理人员必须要及时分析受阻原因中是否包含了设计技术，必要情况下应结合实际情况进行设计的变更。
参考文献：
[1]王建斌.公路工程项目进度管理措施探析[J].交通世界:建养,2017(14).
[2]何旭东.公路工程施工进度控制与管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2016(8).
论文作者:鄢永江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
标签：进度论文; 措施论文; 内容论文; 进程论文; 公路论文; 工程论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;