摘要：目前，随着我国城镇一体化的经济发展方向，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。高层建筑工程通常投资成本较大，且施工周期较长。相对应的能够影响建筑工程最终施工质量、施工成本以及施工进度的因素也相对较多。因此，优化建筑工程的整体管理模式，是提升建筑工程施工水平的重要途径。本文即从建筑工程管理的影响因素分析入手，全面阐述了优化建筑工程管理的主要策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
1.2工程招标、统筹影响因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
1.3参与人员职业素质影响因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
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2建筑工程施工管理问题的解决对策
2.1加强对设计阶段的监管
科学合理的设计是保障工程项目安装施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来换取最好的施工质量和经济效益[2]。设计方案的好坏是整个建筑工程安装质量高低的基础。在设计环节中，要充分考虑整个建筑工程项目的各个方面，例如施工材料、施工工器具、劳动力、施工方案、施工工艺、施工工期以及项目成本等，从而确定最优的设计方案。以上海某项目为例，其施工场地具有建筑物分布集中等特点，故在设计阶段应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置，从而确保工程项目的有序开展。
2.2建立健全工程管理制度
传统的分包工程管理模式存在许多的不合理的地方，导致建筑工程管理混乱。因此，建筑企业有必要创新工程管理模式，保证各部门分工明确且相互配合，保证工程施工的各个环节的连接，推进工程施工的顺利进行。与此同时，应当建立完善的工程管理制度，明确各个部门职责与工作范围，加强彼此之间的协调与管理，提升团队的相互配合的能力，强化部门管理的统一性。
2.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
2.4加强对建筑工程成本控制
强化对建筑工程成本的控制是帮助建筑企业实现经济效益最大化目标的重要途径，因此，对于建筑企业而言，加大对工程成本控制是重要任务，具体可以从以下几个方面入手：首先，建筑企业应当科学合理的制定预算机制，实现对资金的充分利用；其次，应当构建起完善的成本分析制度，将其贯彻于施工的各个环节中，促进资金的利用率的提升，从而达到控制建筑工程施工成本的目标。
2.5提高施工人员的综合素质
安装施工人员的素质是保障安装施工进度和安装施工质量的提前，再好的设计方案和安装施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的安装施工效果[3]。由于建筑工程行业的人员缺口较大，导致大量的非专业技术人员进入行业内，再加上部门监督管理人员的管理意识模糊，责任心较差，使得“豆腐渣工程”涌现。施工人员的专业技术水平以及综合素质的高低，不仅有利用工程项目施工有序地开展，长远来讲，可以更好地确保施工单位的发展。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
参考文献
[1]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.
[2]陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2019（8）：208，210.
[3]王未然.建筑工程质量管理存在的问题及解决措施[J].建筑节能，2014（6）：234-235.
[4]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材，2017，22：269，271.
论文作者:程仲松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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