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摘要：随着科技的日益发展，公路工程施工技术不断在更新和进步，社会的竞争也日益激烈，公路施工企业想要在激烈的竞争环境中稳步发展，必须加强诚信意识才有更多的市场，然而，诚信首先就要是要用自己所承揽的施工质量来说话，以质量信誉赢得社会的关注，同时，控制好施工质量也是工程取得效益的关键所在。
关键词：公路工程；现场施工；施工管理
一、公路工程施工管理存在的问题
1、不合理的公路工程资源配置
作为一项复杂的系统工程，公路工程需要大量的人力、物力和财力资源的支撑，对于资源和各种机械设备也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程资源对各项工程资源并没有进行合理配置的安排，常出现偷工减料的情况、或者为了赶工期而盲目投入资源的现象，但是却没有有效的管理和控制，导致各项工程资源的滥用，甚至施工过程中的违规操作，损害工程的整体利益。
2、不健全的工程质量管理体系
公路工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被公路工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。
3、施工管理部门的重视程度不足
我国现在存在很多自己经营、自负盈亏的企业，在这种管理体质下，施工部门更多地追求直接经济利益，而不考虑后续可能产生的问题及后果，这种追求经济最大化而非质量最大化的概念也使得施工管理部门缺乏重视，在管理过程中没有做到面面俱到的监督和管理，是根本上的不足。
4、不完善的工程人事管理制度
公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷如:因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在；工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付、等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降；岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。
二、公路工程施工管理问题的解决策略
1、完善施工现场的前期准备工作
现场管理工作实施应当落实到公路工程建设的全过程，其中前期准备工作的优化对于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，应当就施工各环节之间的连接做好接洽工作，其核心环节具体包括以下内容：第一，建立严谨、规范的绩效考核制度和奖惩措施，用制度管人，用规章管理工程；第二，做好道路沿线的调研工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析公路沿线各种潜在影响施工的因素，并分析、论证，作为修正施工方案、编制施工预算的依据；第三，熟悉施工设计图，吃透设计意图，澄清图纸中的问题；第四，重视工程前期人员的工作培训。施工培训环节应当就技术培训及技术交底等内容做到有效落实，使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解；第五，建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库；第六，做好工程施工方案的甄选工作。针对施工方案的比较与选择应当从工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等方面综合考虑，促进施工方案选择的最优化；第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；第八，根据施工合同协议和现场调研为依据编制施工控制预算，作为控制支出、成本预测分析、经济核算以及工程进度的依据。
2、制定完善质量保证体系
为了搞好质量管理，首先要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系，完善内部质量管理。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
3、强化设备管理，保障施工质量
在现代机械化施工中，设备的控制与管理是施工管理中的重点内容，其对施工进度、施工质量有着重要的影响。针对设备管理的需求，公路施工企业应建立施工设备养护管理体系。根据进度规划有计划的对施工过程中的各类设备进行常规性养护，避免设备故障影响施工进度。对于外租设备，施工企业也应要求出租房定期进行养护检修，保障设备完好性。在施工过程中，应明确操作人员职责，严禁非设备操作人员操作设备带来安全隐患及质量隐患。同时，由现场技术员、质检员等对施工过程中进行监控，确保设备施工中各类参数符合技术要求，避免质量问题的发生。在设备管理中，对于暂停使用设备也应做好存放管理并加强检修与养护，为后续工程施工做好基础保障。
4、加强公路工程施工管理
施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障；其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。
5、提高人资管理能力，降低施工过程中的人员流动
在市场经济体制下的人员聘用中，人才流动是不可避免的问题。但是，在公路施工中的人才流动对施工进度及各类管理工作有着极大的影响，因此需要施工企业强化人资管理，降低人员流动。公路施工过程中，各类人员已经对项目的要求、具体内容等有了深入的了解，因此在工作中能够有效的保障施工目标的实现。如果人员发生流动、且流动岗位为重要技术性岗位或管理类岗位，新员工的进入必然需要适应时期。
结束语
随着公路项目的日益增多，公路工程监理管理变得更加复杂。公路建设本身规模大、周期长，具有不确定因素很多、存在经济和技术风险等多种特点。但在施工技术日益普及的今天，只要重视关键节点的质量控制，不断强化质量防控力度，公路工程项目质量管理完全可以做到精细化管理。
参考文献
[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012(11).
[2]王志刚.公路施工设备管理现状与对策分析[J].路桥施工技术信息，2013（11）：119-120.
论文作者:贾海静
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/11/5
标签：工程论文; 公路论文; 质量论文; 公路工程论文; 施工管理论文; 人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年18期论文;