奎屯筑城建筑安装工程有限责任公司 新疆奎屯 833200
摘要：近年来，我国经济建造飞速发展，城市化过程随之不断加速，而城市的建造与建筑施工密不可分。不少企业开始重点发展建筑工程，因此，建筑工程现场施工技术的科学管理尤为重要。企业想在竞赛剧烈的市场中立足，就要有高水准的管理水平，而施工人员的科学专业程度也直接影响着建筑工程的质量与安全，施工现场的技术指导管理、对施工质量的监督管理都要结合建筑工程的具体情况进行科学管理。本文对建筑工程现场施工技术的科学管理做了进一步的探求与分析。
关键词：建筑工程；现场；施工技术；科学管理
引言
随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，关于现场施工技术的科学管理工作，更是要放在突出位置。
1建筑工程现场施工技术科学管理的原则、内容
1.1建筑工程现场施工技术科学管理的原则
（1）保证经济效益最大化的原则：建筑工程现场施工技术的管理工作，有必要克服简略的生产观和进度观，不能一味的只重视和抓住建筑工程施工的进度和质量，而不去考虑市场要素和计算施工成本。在建筑工程现场施工技术的管理上，要重视运用先进的技术管理措施来确保建筑工程的质量和安全，要合理的下降整个建筑工程的造价成本，防止在建筑工程的现场施工中出现一些不合理的开支和浪费。建筑工程现场施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的运用方面做好监督管理工作，从而使建筑工程现场施工的功率提高，确保经济效益的最大化。（2）坚持科学、合理的原则：建筑工程施工现场的每一项工作，都应该依照科学、合理的制度来开展，要真实做到建筑工程施工现场管理工作的科学化，真实的符合我国现代化大生产的客观要求，一起要做到操作方式和工作流程上的合理，实现建筑工程施工现场资源运用的优化配置，充分的发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术知识，发挥高新施工设备的作用。建筑工程现场施工技术要明确科学、合理是技术的基本要求，经过对现场施工技术的科学合理运用，加速建筑工程的施工进度，减少现场施工出现的问题。
1.2建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容
（1）通过使用建筑工程现场施工的先进技术，
a.对其进行科学高效的操作管理，达到确保整个建筑工程现场施工过程中施工规则符合意图，然后保障建筑工程现场施工工作的正常工作。b.建筑工程施工方要积极引入国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，经过对这些新技术、设备的合理运用，使现场施工根据施工先进技术的基础上，最大程度的确保建筑工程的施工质量。c.充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断发掘现场施工设备和施工资料的运用潜力，进步施工技术人员的劳动生产率，然后减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的全体经济功率得到提高，经济利益完成最大化。（2）对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要经过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全，促进建筑工程施工法在我国很多施工单位里的市场竞争力。
2建筑工程现场施工技术科学管理的内容
建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
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2.1施工材料的管理
为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。
2.2技术安全的管理
建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程工作。
2.3施工进度的管理
建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。
2.4施工质量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。
3建筑工程施工现场的科学管理方式
3.1需制定现场施工组织计划
施工现场管理中关键的条件则为是否存在良好的现场施工组织规划，从而成为施工现场在管理方面的主要根据。所以，在正式开启建筑工程以前，设计人员需要将施工现场的研究工作，有目的地融合国际调研结论，并依照设计标准设计好施工图纸，进行地质勘测，最终将现场施工组织计划的编制工作做好。
3.2完善奖惩制度并落实责任机制
企业应当创建良好的奖惩制度，将责任给予落实，所有环节都应当由专人给予负责，对遵守企业制度并及时发觉安全问题的人员应当在精神以及物质方面给予奖励，如果再提出良好的解决方式，也可以进行升职，委以重任，对违反规定的人员应当严厉惩处，令其意识到违反规定带来的后果。在施工当中需要奖惩分明，不仅可以有效激发施工人员在工作当中的积极性，提高责任意识，还可以有效提高人员的责任意识，从而提升施工进度，提高施工质量。
3.3确保施工监督机制的规范化
对于责任管理机制而言，完善施工管理的体系不可欠缺，所有施工环节均要由专人参与其中。现场施工监督工作假如做的不够得当，整个施工环节均需专人参与。现场施工监督一旦出现问题，则会出现安全事故。如果想要确保建筑质量，并且降低资源耗费，则需在创建监督机制下规范机制，将管理与监督给予融合，真正规避施工现场的安全问题，在施工的过程中有效进行。
结束语
建筑工程施工技术管理是顺利完成建筑工程的重要条件，而建筑工程现场施工技术管理工作是一项较为复杂的综合性工作，需求通过长时间细致的不断探究和积极研究。只有不断的加强并完善技术管理制度、提高相关工作人员的综合素质一起做好施工现场的应急预案等一系列工作，才能使建筑工程现场施工技术的管理愈加科学、标准、合理。在整个建筑施工过程中既要把施工技术管理工作做好，也要把建筑工程的各个方面工作都配合好并协调好，建筑工程施工技术的科学化管理不只直接关系到建筑工程的质量，一起也直接影响到整个建筑行业的发展。提高施工技术的管理水平，使施工人员根据规范进行施工，并加以专业辅导和监督，这样才能有用确保建筑工程安全，确保企业经济利益和公民生命财产安全，为国家社会主义经济建设供给有力保障。
参考文献：
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[2]董杰，浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]；科技致富导向，2011，（30）.
[3]李浩明，建筑工程项目现场施工科学管理[J]；科技信息，2012，（29）.
论文作者:刘亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工作论文; 科学管理论文; 《基层建设》2017年第28期论文;