濮阳市天祥建筑工程有限公司 河南省 濮阳市 457000
摘要：随着我国经济的繁荣发展、社会的不断进步，人们对资源有了更高的要求，对生活居住环境也有了更高要求。工程施工是建设工程主体的重要环节，施工质量的好坏直接影响到后期工程的使用性能。强化基建工程施工管理、保障工程质量，是施工企业、监理单位和社会各界共同关注的重点。
关键词：基建工程；施工管理；工程质量
1基建工程项目施工现场管理特点
1.1具有较强的整体关联性
整体关联性是建设基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保基建工程项目施工质量，这就要求企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。
1.2基建工程项目复杂性大
基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。
2基建工程项目施工现场管理措施
2.1地基的施工管理
由于建设环境复杂多变，受到各种自然因素、不良地质条件的影响，因此的选址极其重要，在选址上必须避开不安全地带，将交通运输条件、网络条件和水源情况进行综合分析，合理选择和规划选址，确保建成后的方便电力人员开展工作。在施工中，要清除施工选址上的腐殖土、黏土、膨胀土等其他杂土，必要情况下可以更换含有适中水量的土方，对土质情况不良的需要加大地基的回填土，回填土需要将含水量控制在合理适当的范围内，回填中需要控制填筑过程的速度，使地基达到稳定的状况。
2.2钢筋隐蔽的施工管理
在开始钢筋隐蔽施工前，工作人员需要严格对照施工图纸和设计要求对钢筋的种类、尺寸、数量、位置、搭接长度、锚固长度、形状等细节进行检查与核实，确保下一步所安装的钢筋符合要求与标准。钢筋焊接的试件还需要送到质量鉴定部门进行检测，结果为合格且经过总监同意后，才能浇筑钢筋隐蔽工程。
2.3强化相关质量保障措施
2.3.1提高基建工程施工现场质量管理水平
由于基建工程施工现场的专业性较强，因此对管理人员和施工人员水平也相应较高。开展前要制定各阶段详尽的施工组织设计，在工程开展前、工程开展过程中要加强对施工人员的技术培训。每一道家工序之前都需进行技术交底和施工技术要求等。积极安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时发现质量隐患，要立即根除，防止出现质量缺陷。另外，加强监理工作是施工过程中保证质量的重要环节。
2.3.2确保基建工程项目施工原材料质量
首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。另外，企业还应主动与供货商达成协议，改善材料、设备等的供应情况，防止由材料交付因素而造成工期延误。
2.4加强基建工程项目施工现场安全管理
2.4.1提高基建施工过程中对安全管理的认识
树立“以人为本”的安全生产观念。将安全工作贯穿于项目施工的始末，在工期、质量和技术的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而危及人身安全，使经济受损，也会可能影响公司和企业形象。工程企业应该本着安全无小事原则，将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产工作作为工程施工最主要的工作来抓。
2.4.2完善基建施工过程中相关安全管理制度、落实安全生产责任
第一，完善安全保证体系、安全监督体系、事故应急体系等的建设，结合基建工程施工现场具体情况调整施工方案，以增强施工现场管理工作的预见性；根据基建工程事故发生特点，确定年度安全生产工作重点及专治理目标，制定施工现场安全防范措施。第二，必须严格落实安全生产责任制，对施工现场进行分级管控。各相关部门应签订安全责任书，切实把安全工作视为施工现场管理的重要内容；第三，为促进施工现场管理人员的风险控制能力，需着重加强对施工现场的监督检查，以及时掌握、解决施工期间可能发生的安全问题，以便做好安全防范工作。
2.4.3加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要增强人的安全防范意识，强化安全教育培训，不断提高施工人员安全素质。采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。重点抓好班组长、特殊工种和临时工的安全培训，以点带面。采取多种方法和途径进行培训，提高培训效果。加强危险源辨识活动，制订应急预案及现场处置方案，开展应急演练，积极做到预防为主，防患于未然。
2.5做好基建工程项目施工进度管理
2.5.1对施工进度的管理目标、管理内容进行明确
明确施工进度的管理目标、管理内容已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对项目的基础数据进行汇总，能够对项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。
2.5.2科学、合理地制定和调整施工进度管理计划
科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。
3结束语
强化项目施工管理水平，在促进施工企业提升整体管理水平的同时，有利于企业提升综合竞争力与企业口碑，为企业的稳步、持续发展提供坚实基础。基建工程是一项风险性极高的作业项目，施工中必须加强管理建设工程的安全性，保障工作人员生命安全。在施工中需要规范基建工程现场的施工管理工作，提高并严格遵守施工技术标准，以预防为主，避免异常问题的出现，以提高施工安全性，确保施工质量为原则。基建工程已成为事关行业发展与国计民生的关键工程，必须对基建工程建设投入最大的精力和热情，实现效用，保障我国事业安全、稳定、持久地发展。
参考文献
[1]李东晖.的施工管理和成本控制要点[J].科技创新与应用，2016（34）.
[2]王景焕.浅析工程建设项目质量管理[J].商品与质量，2016（1）.
论文作者:郝晓敏,邢新华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：基建论文; 施工现场论文; 基建工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第17期论文;