蔡利忠
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摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑行业逐渐得到发展和壮大，建筑工程数量的增加，各项管理工作的地位和作用也随之提升。但是，现阶段的建筑工程管理工作仍然落实不到位，尤其是管理体系还存在着很多的漏洞，对工程建设产生较大的不利影响。本文简述了建筑工程管理体系的作用，指出了当前建筑工程管理体系中存在的漏洞，并针对性地提出了建筑工程管理体系规范化建设的具体方案。旨在有效提升我国建筑工程管理水平，为建立健全完善的建筑工程管理体系提供方案参考。
关键词：建筑工程；工程管理体系；规范化建设
1 引言
随着建筑业的繁荣发展，人们对建筑物质量等方面的要求逐渐提升，需要建筑企业以完善的工程管理体系来适应时代发展潮流，为自身创造出更多的价值。现阶段，部分建筑企业的内部管理机制不够健全，难以充分符合市场需求，导致恶性竞争事件发生，对建筑工程产生极大的不利影响。在此情况下，需要采用相应措施，填补工程管理漏洞，提升管理质量和效率，实现建筑行业的规范化建设。在当前建筑工程管理体系模式中，由于质量管理的缺位，责任机制存在漏洞，加上从业人员管理难度大等原因，导致我国的工程管理规范化建设存在着严重漏洞，限制了建筑工程管理体系的发展和专业化程度，强化建筑工程管理体系的规范化建设，对促进建筑行业高速发展具有重要意义。
2 建筑工程管理体系的重要性
在建筑工程系统中，存在一个长期存在的问题，即生产与经济结构之间的联系不良，担心管理质量，以及生产管理与市场脱节的问题。建设完善的施工企业管理体系，对于加强各部门之间的合作，提高企业管理质量具有重要意义。此外，建筑工程管理系统可以有效地改善项目管理过程中的各种问题，如施工过程的设计。突发变化，材料质量管理问题，施工工艺规范，各施工部门的沟通问题等。由于多数企业缺乏对建筑工程管理的正确认识，导致企业始终难以将工程管理重心放在体系建设上，导致资源调度的不合理和成本浪费。只有高效规范的建筑工程管理体系建设，才能有效的控制工程造价，规范企业建设目标，使建筑企业的发展驶入正确的轨道[1]。
随着社会经济的飞速发展，科技技术对社会生产生活的影响力逐渐提升，应用范围越来越广，使建筑工程管理体系也实现了现代化的发展，其重要性主要体现在以下两个方面当中。①有利于加强生产与经济间的交流。现阶段，社会中各行各业的联系与合作频率逐渐增加，我国建筑行业发展中，应积极利用先进技术和管理方式提升管理质量和水平，通过现代化的管理体系与社会各行业间构建合作关系，实现国家经济的可持续发展。②有利于解决现阶段建筑工程中的管理问题，由于受到建筑单位私营化管理改革的影响，使得工程质量不达标问题时有发生，难以实现规范化管理，对此需要完善建筑工程管理体系，使建筑问题得到有效解决。
3建设项目管理系统存在的漏洞
3.1 管理责任机制不完善
企业的管理必须与责任机制联系起来。许多建筑企业已经由国有企业重组。这导致了不完善的企业责任机制和腐败现象。在建筑行业，甲方单位和非甲方单位都具有广泛的市场敏感性和缺乏风险意识。一方面，中国的建筑企业缺乏责任意识，在项目建设中没有自己的行为标准化。不完善的质量管理责任机制造成了严重的内部腐败和监管问题，管理责任机制的漏洞将得到建设质量和企业效益的反馈。它严重影响了企业的可持续发展，大大增加了企业监管的成本压力[2]。
3.2 监督激励机制存在漏洞
仅仅依靠管理系统建设的监管是不够的。例如，在没有监督和管理政策的情况下，在企业管理过程中，如员工的负面缺勤，贿赂和贿赂，内部腐败，不利的现象将不可避免地开始泛滥，这将消除其他员工的积极性，影响整个企业的生产氛围。为了激励员工充分参与工作，有效利用现有资源，将员工生产行为与绩效管理体系相结合是最有效的解决方案。但是，一些企业实施绩效激励制度存在过度纠正或奖惩不足的现象，难以有效调动员工的生产积极性。整体监督管理机制仍有待改进的空间[3]。
3.3 从业人员专业素质有限
管理系统最终依靠高素质的管理人员来实施。通常情况下，基层员工的管理意识薄弱，或者管理人员的专业能力低下，给管理人员和员工之间的交接带来了问题。难以有效保障工程质量。员工的专业素质有限，导致内部管理水平低下，生产效率低下。这也是企业管理发展的主要瓶颈。
3.4 对员工管理不到位
由于建筑行业属于劳动密集型产业，对从业人员的需求量较大，加之人员的流动性较高，管理工作十分繁琐且复杂。通常情况下，从事建筑施工的人员大部分是在施工当地招聘而来的农民工，这些人员在专业技术、资历等方面较低，难以应对技术要求较高、专业性较强的大型工程。由于受到施工人员的技术影响，工程建筑质量也难以得到切实保障。此外，建筑企业在员工管理方面也存在较大的漏洞，出现部分项目负责人不熟悉行业、施工人员不熟悉技术、监管人员不熟悉业务等现象，导致管理工作效率低下，难以实现有效监管。
建筑工程管理的对象是建筑施工中的一系列问题，但通常由于对工程的过度关注而忽视了自我管理，造成管理体系缺失，产生了管理漏洞，主要体现在以下两个方面：①对工程管理人员的管理不到位，对其工作水平、专业技能、态度等方面把握不明，无法针对企业人力资源管理对管理团队进行疏导。②对于已经从业的管理人员，没有实现对其的人才梯度建设工作。
4深化建设工程管理体系标准化建设的路径
深化建筑工程管理体系规范化建设是建筑企业发展的必由之路，其具体实现路径见图1。
图1 建筑工程规范化管理体系实现路径
4.1 建立健全完善的管理责任机制
立法和行政管理是建筑企业规范化管理机制的两个主要方面。行政管理的目的是为企业管理发挥明确的警示和监管作用，即分享部分政府管理职能。企业发展的根本目的是实现与市场的有效对接，建立和完善企业的规范化管理机制，帮助企业实施预警，监督和约束的功能。企业的规范从上到下开始，最终唤醒了每个员工的自发责任感，从而增强了公司的向心力。让企业发展成为一条高质量，高效率的轨道[4]。
4.2 强化绩效管理与薪资激励制度
绩效管理是深化责任管理体系实施的有效途径。建立良性的内部竞争机制，更积极地将人才引入管理团队，并尝试使用合理的薪酬激励制度。规范员工的工作态度和执行，优化公司内部的工作氛围。具有优秀责任感，良好工作素质和良好工作态度的部门和个人将获得奖励，并为具有长期绩效的个人提供公开的晋升机制，使优秀人才能够丰富公司的管理团队。
4.3加强管理团队建设，提高企业管理信息化和专业化水平
企业的管理最终必须在团队建设中实施。施工过程，物料供应和管理，项目成本和进度控制项目的大数据信息筛选可以显着增强施工企业各部门之间的协作。提高建设项目的效率，实现生产和人力资源的合理调度。此外，应加快复合型管理人才的引进，丰富企业管理团队，例如在建设项目管理过程中。为了避免管理人员缺乏技术技能和技术管理水平协调性低，可以提升一些技术人员进入管理岗位。实现管理要素与生产之间的平衡。
4.4 提升工程管理人员素质
图3 考核流程图
管理人员的素质对管理工作效率具有直接影响，因此提升管理人员素质十分必要，主要应从主观和客观两个方面入手，在主观方面，企业应不断对管理人员的综合素质和职业道德水平进行考核，定期组织培训活动，使管理人员能够充分认识到自身工作在整个建筑工程中的重要性，以及工作疏忽可能会为工程带来的不良影响，以此来提升管理人员的道德素质。在客观方面，建筑企业应适当提升用人标准，保障聘用的管理人员具有一定的管理能力和知识储备，定期组织管理人员的技能培训，并且在培训结束后对其学习成果进行考核，考核流程如图3所示，只有这样才能够保障管理工作的顺利开展。
5 结论
构建科学，高效的建筑工程管理体系是建筑业发展的必然要求，是提高建筑企业竞争力的有效途径。在激烈的行业市场环境中，只有通过推进企业管理的专业化进程，才能为提高企业经济效益，降低企业管理成本提供保障。现代建筑企业应进一步深化系统管理的实施，深化与市场的对接，提高信息化建设水平，建立明确，专业的人事管理机制。为了全面提升企业的综合管理能力，可以达到提高企业综合竞争力的目的。希望本文的研究内容能够得到相关企业和管理部门的重视。为了转变粗放管理的管理意识，中国建筑业的发展将回归正轨。
参考文献
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[5]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2015.
[6]赵文忠.现阶段我国工程建设监理行业发展前景研究[D].天津大学，2017.
论文作者:蔡利忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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