摘要：随着现今信息科技的不断发展，市场的竞争力不断地加大，导致当今人们越来越看重人力资源，人力资源已经变得比企业资本处于更为重要的地位，正在成为企业发展最为重要的因素。在电力企业中，由于其具有强大的自然垄断属性并且规模较为庞大，因此其非常需要人力资源。电力也是当今较为重要的一项关乎国计民生的行业，因此对于电力企业最为重要的就是改进人力资源的管理模式，这样才能有效的提高企业的竞争力。
关键词：电力企业；人力资源；管理
随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业加强对人力资源的管理工作有利于电力企业对热力资本力量的储存，就当前我国电力企业来说，尤其是城镇电力企业，企业人力资本的储存对于电力企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市电力企业相比有着更加重要的现实作用，电力企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进电力企业新型全新的发展。另外，电力企业加强对人力资源的管理更加有利于提高电力企业的竞争力，当前，电力企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了电力企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，电力企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对电力企业的发展有着重要的决定性作用。因此，电力企业加强对人力资源的管理对于电力企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。
2人力资源管理遇到的问题
2.1人力资源管理的制度落后
当今，我国电力企业中人力资源的管理仍然采用的是传统的模式，传统模式中一般流程就是先进行人才招聘，然后进行人才培训，岗位竞聘等。这种模式最大的缺点就是不能根据企业现状进行人力资源管理，不能满足企业发展的需要，对于员工并没有一个长期的规划。企业人力资源的管理应当根据企业发展的实情来制定。人力资源的管理对于企业来说非常重要，人力资源管理若是没有一个良好模式，就容易出现在工作中不会用心的情况，可能会让一些员工产生心理上的差异，这样就会让员工工作的积极性降低，员工的工作能力也会降低。
2.2缺少人力资源管理人才
当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才。首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。
2.3人力资源的考核手段落后
当今，电力企业体制改革正在不断地深入，绩效考核正在被人们更加的看重。但是，当今人们所采用的考核方法较为落后，没有科学的绩效考核方式，因此，在电力企业中常常会出现考核不够完美的问题，这个甚至会给员工不好的影响，让员工在工作时不够积极，产生抵制的情绪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当今的考核较多的依赖于人们的评价和领导阶层的决定，这种方法存在着很多的问题，例如，人们自主的评价由于人情的原因会产生不够负责和较为片面性的情况，这就容易使评价出现不够公平的情况，让一些员工感觉不满，降低员工工作的积极性，甚至会增大员工之间的矛盾。领导阶层的评价往往也有着跟实际情况不符合的情况，一些辛劳工作的员工领导可能不会有印象，因此评价时并不会将其看重，相反会看重一些会讨好上级的员工，造成不公平的现象。
3加强电力企业资源管理的方法
3.1创新人力资源管理体制
在电力企业中，应当按照企业自身的实际情况，进行创新企业人力资源管理体制。例如，可以将外包策略运用到企业的人力资源管理中，利用外包策略，可以让员工学习到不同企业中培训内容与方式的新知识，取长补短。对于企业内的较为重要的人员，应当采用一种让企业员工之间相互信任的方法，增强企业员工之间的责任性和义务性，这样来促进人力资源管理的完善，让企业能够有着较为完美的人力资源管理体制。
3.2提升人力资源管理意识
电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。
3.3准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
结语：
自改革开放以来，电力企业的发展过于迅速，因此竞争相当激烈。很多企业因为不合理的人力资源管理导致企业的竞争力低下，同时企业人员没有凝聚力，经不起其他企业的竞争。因此提高企业人力资源管理工作是至关重要的，只有完善管理机制，才能够将所有员工拧成一股绳，才能将所有员工的才能发挥出来，才能提升企业的竞争力。
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论文作者:赵明珠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
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