摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着社会经济的日益发展，我国的建筑工程项目也在逐渐增多，要想使工程的质量得到保证，就要将相应的管理和施工质量控制方面的工作做好。文章主要从建筑工程管理和施工质量控制的策略方面进行论述，希望能够给工程质量的提高提供一定帮助。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；有效策略
引言
根据调查可知，建筑行业发展速度较快，从而导致质量问题层出不穷，建筑企业要想可持续发展，则必然需要出台针对性策略以解决建筑工程中极易产生的管理问题以及质量问题，并积极将上述策略运用至实际项目。只有如此，建筑工程质量持续性达标，为国家、为人民创造更加美好的未来。
1影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
1.1建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
1.2工艺技术缺陷
即便施工团队素质合格，但是由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，传统的建筑工程技术已无法满足当前先进的施工需求，且建筑工程项目范围以及数量急剧上升，从而导致相关设计标准愈发严苛，甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流出现断层，进而导致施工周期延长，质量控制不达标。
1.3监督体制
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
2.1对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
2.2建立科学的监督管理机制
建筑工程的管理与质量控制工作的提升，需要建立一个科学合理的监督管理机制，合理的管理机制是为了保障建筑工程的管理与施工质量能够有效实施。施工单位去完善工程的质量管理机制，严格遵守施工规范，有效落实工程质量的管理责任。施工单位不断加强对工程质量的监管力度，让监管工作逐渐完善，工程施工的各个环节得到有效监督，并且会依照相关的法律法规与合同制度进行监督与验收工作。通过这样的方式，建筑工程的管理和施工质量能形成一个整体，实现科学、合理的发展方针。
2.3施工技艺质量把控
在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。此外，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。严格把控关键部位施工，例如地基施工、地下室结构施工等各项重点，确保施工整体质量。通过各个环节的施工技艺的质量把控，确保施工各个环节的技艺质量。此外，还应该我积极地将新工艺、新技术等内容，科学合理的融入建筑施工管理当中，及时掌握新技术、新内容融入工程当中，在增强施工质量的基础上，确保施工效率。
2.4加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升。
结语
建筑工程的有效开展需要对工程的质量安全给予足够的重视。增强对建筑工程管理工作与施工质量控制工作，才能有效保障建筑企业能从中获得经济效益，保障工程施工人员与建筑居民的生命财产安全。建筑施工单位需要重视工程施工上的有效管理措施，根据当今时代的发展背景对工程建设进行优化，让建筑企业的发展能够与时俱进。
参考文献
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论文作者:李蓉,黄如意
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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