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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。在建设工程项目中需要强化全过程造价管理，唯有建立起事前、事中、事后控制机制，才能有效规制项目施工中“三超”现象的发生。根据项目实施的过程可以将其分解为：勘察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。在项目全过程造价管理视角下，便需要夯实以上四个阶段的工作，进而来防止在造价控制上出现系统性风险。实践表明，勘察阶段与设计阶段紧密联系，其直接决定着项目造价概算的精准程度。
关键词：建设工程项目；全过程造价管理；应用研究
引言
建筑项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中，均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上，运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益，全过程的造价管理逐渐成为建筑项目造价管理的发展趋势。而我国的相关实践经验较少，因此在具体实施过程中出现项目开始到结束过程中各单位在对接过程中出现工程各阶段的造价不同的现象。为了提升我国的建筑项目工程造价管理水平，提升建筑行业造价管理的透明度与公平性，推动建筑行业良性发展，论文针对建筑工程项目全过程中的造价管理策略进行研究。
1工程造价管控的相关概念论述
由于建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及到的专业知识也较为广泛，其中主要包含管理方面的知识、建筑技术知识以及建筑质量方面的知识等，这些都是动态管理工作中必须了解的基础知识。建筑工程造价管理工作已经融入到每一个建筑项目中，这就给建筑工程造价管理工作人员提出了更高的要求，需要不断提升自己的综合素质，只有这样才能认真落实好各项建筑工程造价管理工作。通过研究分析发达国家的建筑工程项目造价管理工作不难发现，其管理工作主要是由专业水平较强的工程造价咨询单位负责的，其工作水平完全符合咨询专业的相关要求，工程造价管理人员的自身作用也被日益发挥出来。到目前为止，我国已经引入了一些发达国家先进的工程造价咨询管理模式，结合其实际应用情况不难发现，依然存在一些使用问题。
2项目全过程的造价管理中存在的问题
为了进一步研究建设工程项目全过程的造价管理，论文对建设工程项目全过程中的造价管理问题进行如下总结。
2.1项目市场调查阶段的造价管理不严谨
项目市场调查阶段需要充分调研市场上相关项目的成本，并在此基础上对项目的成本范围、预期收益以及项目风险进行分析。该阶段关系到项目投资与否，该阶段的工程造价管理管理者投资的合理性，同时也直接关系到项目建设的成败。一些项目在市场调研立项阶段，工程造价管理工作不够严谨，成本控制以及分析工作不够全面，仅仅是对项目的工程造价进行比较宽泛的了解，而没有针对具体的工程子项目的成本进行深入分析，导致项目后期成本，例如管理费等，远超过预期成本，导致投资成本收益下降的问题。
2.2工程设计阶段的造价管理意识薄弱
现阶段建设项目的工程设计阶段，企业往往将主要精力放在项目方案及图纸设计上，很容易忽视该阶段在项目全过程的造价管理中的重要性。一些项目很容易忽视了工程设计阶段的造价管理工作。该项目中，工程设计阶段对整体方案进行了十分明确的设计，但是在建筑材料选择、建筑结构细节等工程造价相关的工作处理十分不严谨，尤其是一些设计在施工中难以操作，导致施工中需要进行建筑结构的变更，这种建筑结构的变更，将拖慢施工进度造成成本的增加，影响工程造价管理效果。
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2.3承发包阶段造价管理制度不完善
承发包阶段是决定项目建设质量、进度、造价的关键阶段，现在我国的建筑行业中，基本都是采取招投标方式来选择施工单位，而缺少完善的招标管理制度。在进行评标的过程中，目前所采取的原则就是低价中标原则。一些项目在进行招投标的过程中，也是选择最低价中标方式决定中标单位，将重点放在了商务标的对比上，却忽视了对技术标的选择与考量。所以导致该中标单位施工技术与管理方式都较为落后，进而使得施工质量及施工进度都受到了影响。这些影响实际上都会转化为工程造价的提升。
2.4建设工程项目施工阶段造价监管意识薄弱
上述几个内容所阐述的问题基本上都集中在建设项目实施前期，除了上述问题，实际施工阶段的成本占据总成本的比例最大，项目的大部分设备、材料、机械以及人工成本都集中在该阶段，额外的费用增加是该阶段工程成本上升的主要原因。一些项目中，由于监理机构不够完善，并且监理人员的素质普遍较低，监理制度存在漏洞，所以导致监理单位对施工单位的控制存在问题；第二，项目的施工单位由于投标报价较低，所以在施工中通过各种手段产生了大量的设计变更、现场签证以及洽商，导致出现了较大的额外增加费用。
3全过程造价管理应用模式
3.1优化勘察团队的组成人员构成
在全过程造价管理中夯实前期实地勘察工作，其关键在于优化组成人员结构。在前面的论述中已经提及，需要在勘察阶段引入约束条件，而给出约束条件的主体便是造价人员或者是企业财务人员。同时，客户代表也需要参与到组成人员中来，进而对项目功能定位做出最终的决定。若是项目属于政府投资工程，则可以委托第三方造价审计人员参与到造价概算中来，并在多方论证的基础上确定项目的功能定位。
3.2大数据分析下来确定浮动区间
在实施造价概算阶段，则需要对概算结论赋予弹性系数，这里就体现为确定浮动区间。由于这里需要将项目施工中的客观风险因素纳入到考虑范畴中来，而这些风险部分可以以概率分布来给予统计，而部分则属于不确定性风险。为此，企业可以通过挖掘已有的历史项目造价管理数据库资源，通过大数据分析来求出均值回归结果，并在此基础上以1.2作为造价概算的区间上限。由于项目施工工艺和区位条件相对稳定，所以大数据分析结论具有可行性。
3.3引入内部契约管理来内化红利
在项目施工阶段则需要有效减低信息不对称而带来的造价管理缺位的现象，而信息不对称现象的发生机理主要在于施工中“技术流”的不可分性，而导致的难以界定造价管理的边际效果。这里需要引入内部契约管理来内化红利，即项目负责人与企业管理层签订任务书，规定项目按任务书要求完成后项目若存在结余资金，则可以按比例提成来作为项目成员的绩效奖金发放。这样一来，就能激发起项目成员自觉开展造价管理的意愿。
3.4建立阶段性结算造价管理机制
将建设项目按照相对独立的使用功能分割为若干个子项目，在时间维度上各个子项目在施工中存在着前后续起的特点，所以针对子项目开展竣工结算则可以在过程中对造价管理绩效进行评价，并在项目整体造价管理中合理调配预算资金资源。
结语
通过上文的描述不难发现，建筑工程的发展面临着巨大的挑战和机遇，建筑工程项目的全过程造价咨询管理也需要不断革新，管理人员应该不断学习新的知识，结合建筑项目的造价管理需求，借助信息技术的自身作用，给建筑工程项目造价咨询管理工作的落实奠定扎实的基础。
参考文献：
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[4]于丹．浅析工程造价全过程管理的实施[J]．建设科技，2015（11）：104-105．
论文作者:孙秀芬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
标签：项目论文; 阶段论文; 造价管理论文; 造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 《建筑细部》2018年第8期论文;