【摘要】：工程施工质量直接决定了工程的使用年限以及使用时间，对工程的未来的使用影响非常深远。施工质量过程中的监督以及控制，是保障施工质量的有效举措。本文以经济学的角度分析施工质量的监督以及控制举措，旨在提升工程的整体施工质量。
【关键词】：质量监控；施工质量；经济学
随着人民生活水平的不断提升，乘车成为人们出行的重要方式，城市也越来越拥挤，在现代中发挥了重要的作用，能够保障人们出行的通畅性。但是由于部分工程在施工时没有做好管理工作，导致工程质量受到影响[1]。因此，在工程施工中做好质量监控管理成为现代施工企业需要解决的首要问题。文章主要就这一问题展开讨论，报道如下。
一、施工质量监控管理的特点
施工质量监控是指工程施工的一种工程质量监控，在生产及管理方面区别于一般的公路和桥梁施工质量监控，工程施工质量涵盖的非常非常广，所起到的影响因素也教导[1]。同时施工监督与控制也具备下面几个特点：首先，工程的复杂性决定了管理的复杂性。不同使用功能的其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得的表现形式出现差异。这也就导致了施工质量监控管理中具有一定的复杂性。其次，施工具有一定的流动性。施工不想一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，质量监控人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。质量监控地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。另外，施工对计划管理有一定的要求。工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量监控管理具有重要影响[2]。再次，施工时间长，需要进行持续的质量监控管理。通常来说，工程建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，质量监控人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间中保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
二、施工质量监控管理的现状
我国施工质量监控直到1990年后才正式开始实行质量监控管理，在经过二十多年的发展，取得了一定的成效。但是总体而言，仍旧与发达国家有较大的差异。近年来，工程质量事件虽然与2010年相比少了许多，但是施工工期存在延迟、工程利润下降等问题影响了施工企业的发展。施工质量一直是质量监控管理最关注的地方，工程质量不但关系着的使用性能，同时对人民及国家财产安全有直接影响。因此，施工质量监控管理需要重视施工质量，避免安全事故的出现。从重庆茶江彩虹桥垮塌事件中要汲取经验，重视质量监控管理，并且敲响警钟，时刻警惕施工管理问题的发现和解决，避免质量监控管理不佳、管理不严的现象发生。
三、以经济学为视角的施工质量监控管理中存在的问题
1.施工现场混乱-经济管理较为混乱。
施工现场是工程建筑的主要场所，因此做好施工现场管理就显得尤为重要。自我国引入精细化管理以来，我国施工质量监控管理水平虽然得到有效提升，但是施工现场混乱这一现象仍旧存在，与发达国家相比仍有一定的差距。虽然政府和有关部门对施工现场管理提出了许多规范和标准，但是施工现场混乱的问题仍旧没有得到有效解决，这同时也是许多工程建设的普遍问题。总体而言，施工现场中存在材料乱堆乱放、建筑垃圾堆积、机械没有按照规定摆放、私自占用施工场所意外的地方，再加上工作人员由于工作性质造成的仪容仪表差，且工作效率低，给人带来一种不好的形象。
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2.施工中存在许多浪费现象-资源浪费
施工是一个连续性的活动，在施工过程中需要进行许多不同环节的活动，这些活动共同为施工创造了价值。在此过程中，任何没有为施工创造价值的行为都可以被称为浪费，在施工过程中存在着非常多的浪费现象。
3.采购管理滞后-经济跟不上施工的脚步
采购管理是施工管理的重要内容，对质量监控经济效益有直接影响，是保障质量监控持续进行的重要前提。采购管理涉及的方面有很多，包括施工材料、施工设备等，对材料的质量、价格有一定的要求，并且与经济效益有较大的联系。稍有不慎，可能对工程的质量、经济效益造成影响，甚至会导致施工企业亏损。目前我国许多施工质量监控中的采购管理较为落后，导致质量监控经济效益的下降。
四、经济学视野下提高施工质量监控管理的措施
1.强化管理意识，提升管理效率
在施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到质量监控管理对施工质量的影响，通过大力宣传施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对施工进行全面的管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的施工方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备。
2.加强施工现场管理
建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工先创，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。
3.加强施工材料的管理
施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。
4.加强质量监控预算管理
要想规范质量监控预算管理，首先要明确预算费用的各个质量监控：材料采购预算主要包括施工材料预算、施工设备预算以及其他方面预算，尤其是最后一项，包括房屋租赁、设备折旧等方面，不能出现有其他费用但无登记的现象发生。在确定质量监控的建设预算时，首先需要以质量监控经营活动的过往内在逻辑进行推算，参照过往预算情况，提取制定本年预算计划。施工支出预算主要包括工资薪酬、商品和服务支出、家庭补助以及专项支出。施工支出预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素，落实相关费用的额度，减少不合理预留。其他费用预算包括质量监控需要严格控制行政支出费用，杜绝浪费或贪污腐败现象的出现。现金流量预算主要是基于零基预算编制方法，采取自上而下的方式，由资金管理部门进行统筹制定，并对各科目的明细质量监控进行确认，对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。财务人员在编制预算报表时要注意与往年实际收支情况进行对比，严格遵循“收支平衡，统筹兼顾”的原则。财务人员必须要做好预先准备，确定基数后根据实际情况核对预算的科学性，并对预算数据以及质量监控进行详细比对，对于存在疑问的数据需要及时确认和修改，从而保障质量监控管理的经济效益。
结束语
文章主要针对施工质量监控管理的特点进行分析，提出了目前质量监控管理中存在的问题，同时针对问题以经济学的角度分析了相关解决措施，并提出了一些看法和意见，旨在保障我国施工质量监控管理的效率与质量。
参考文献
[1] 张伟.取心钻进工艺方法的技术经济学分析——施工时间分析[J].探矿工程-岩土钻掘工程,2007,34(8):1-3.
[2] 刘佼佼.工程经济学的发展对建筑施工质量监控管理的影响及应用[J].中国建筑金属结构,2013,(16):160-160.
论文作者:李晓红
论文发表刊物:《科技中国》2017年3期
论文发表时间:2017/5/31
标签：施工质量论文; 质量论文; 预算论文; 工程论文; 施工现场论文; 经济学论文; 有一定论文; 《科技中国》2017年3期论文;