李伟奇1 赵建伟2 郑军3
中国建筑第八工程局有限公司 山东 青岛 266000
摘要：建筑行业是一个关系着国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到积极的推动作用。质量管理与控制作为建筑工程项目的中心环节，更是与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略
引言
随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
1建筑工程质量管理中的问题
1.1人员方面的问题
人是建筑工程质量管理中的重要因素，它在一定程度上影响着整个工程的质量，其中施工人员的技术水平和综合素质是最为重要的因素。然而，建筑工程的一线施工人员往往是一些文化水平低、年龄偏大的农民工，他们的技术水平低，学习和理解能力相对都比较差，综合素质不高。施工人员对质量控制的方法和流程都不熟悉，无法保证施工质量。
1.2施工材料方面的问题
建筑材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。但是在目前的建筑工程施工管理过程中，总承包单位对此检查不严格，而建筑工程施工企业为了能够尽早施工，对于这些程序更是能简化尽量简化，对于所施用的材料不检查就直接使用，给工程质量留下诸多质量隐患。
1.3施工机械方面的问题
在建筑工程的施工过程中，需要大量的机械设备，这些设备的状况和操作规范与否直接影响着施工进度和施工质量。很多施工企业为了节约施工时间，不对操作人员进行正规培训就直接进行施工操作，操作人中的不规范操作行为往往会造成一些安全事故。施工企业对机械设备的管理疏忽，比如没有选择科学的施工机械，没有及时对设备采取必要的维修和保养措施，都有可能造成施工机械无法根据施工计划进行施工，不仅耽误了工程的建设进度，也对工程质量造成一定的约束。
2提高建筑工程管理的有效举措
2.1建立建筑工程管理思路新体系
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上建立的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的本土化工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
2.2加强施工现场管理
对于建筑工程项目而言，施工现场管理是做好质量管理的主要环节，在现场管理中，相关部门：①要做好原材料质量的控制，在材料进场前要进行严格的质量检测，以保证建筑材料能够符合建筑质量标准要求；②要加强对施工技术的控制，根据技术标准对施工环节进行检测与监督，提高建筑工程的技术含量；③重视对人员的管理，不仅要从安全生产的角度保证项目质量，还应该提高其职业素养，利用责任制提高对项目质量的控制。
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2.3强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
2.4建立健全建筑质量监管体系，确保建筑工程顺利进行
为了保证所建造的建筑工程整体质量可以达到建筑单位最初设定好的质量标准，并在建设过程中通过累积建设经验而提高整体建设质量水平，在建筑工程施工过程中就必须加强严格、规范的质量管理与控制。因此，需要建立健全建筑工程质量管理体系，明确指出各个部门在建筑工程项目的职责和操作程序，制定出对应的质量管理与控制标准，构建一个确保建筑工程整体质量的结构体系。将质量管理与控制体系真正落实到具体的建筑工程施工过程中，就能够确保建筑整体质量监管体系目标的实现，结合建筑工程的施工环境，总结归纳出一个适合自身发展需要的现场施工总纲领，健全施工质量安全保障体系，以确保建筑工程项目的顺利进行。
2.5控制施工材料的质量
建筑施工企业根据工程实际制定材料需求计划，严格规范施工材料的采购流程，采购人员在进行采购时，要认真考察供应商的资质和实力，选择信誉好、性价比高的供应商。对于进场的所有原材料，都要先进行检查验收，确保施工材料合格后，才能进行施工现场使用。施工企业要完善自身的质量检测体系，严格控制原材料质量。施工原材料进行施工现场后，还要进行抽样检查，确保所有材料检验合格，才能正式使用。
2.6加强对施工机械的管理
施工企业要指定专门的人员对施工机械进行管理，分类存放，做好施工机械的日常保养和维护工作。对于一些大型的施工机械设备，一定要确保操作人员持证上岗，所有操作人员经过正规培训后，经过严格考核合格后，才能从事机械设备的操作，平时要加强对机械操作人员的安全培训，发放操作规范指导书，确保施工安全。
2.7加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要可靠的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
结束语
建筑工程质量与人们的生命财产安全密切相关，然而，受到环境、技术、材料、施工人员等因素的影响，很多建筑工程出现不同程度的质量问题，建筑工程质量问题已成为建筑行业普遍关注的关键问题。为了提高建筑工程质量管理水平，必须注重质量管理。
参考文献
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[2]杨智平.建筑工程质量管理与控制研究[J].江西建材,2017(01):287+290.
[3]范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材,2017(01):262+264.
论文作者:李伟奇1 赵建伟2 郑军3
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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