摘要：我国人口日益增多，对电力资源的要求也越来越高，迫切需要改善电力工程管理模式的措施。笔者主要阐述了我国电力工程管理中存在的问题，以此促进它的创新与应用，完善我国电力工程管理模式，提高我国电力工程的综合实力，使其可以满足我国居民对电力资源的需求。
关键词：电力工程；管理；创新与应用
1 引言
我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
2 传统电力工程管理模式不足
当前我国传统电力工程管理模式具体分为业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在电力产业应用时间较长，各种管理模式自身优缺点较为明显。对于业主自建模式来说，其作为我国电力工程应用时间最长的管理模式类型之一，基于该模式的基础上，业主对于电力工程实施自主化管理，并且直接针对项目相关建设内容负责，但受到业主自身专业能力及技术经验等诸多限制，各种工程项目资源很难获得全面利用，其会产生一定程度资源浪费，所以业主自建模式已被其他模式代替。目前工程监理模式应用较为广泛，其能够将整体工程管理工作贯穿于业主、承包商及监理方等诸多方面，并且监理方受到其他方面委托，根据相关合同强化工程项目管理质量，其会导致电力工程管理模式日趋规范化及科学化。但实际监理阶段，监理方难以确保相关职责全面落实，所以该模式难以对于工程项目实施高效管理。随着经济全球化发展，我国电力工程管理模式也适当参考国外先进经验，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我国电力工程发展具有独特特点，完全照搬国外管理模式致使管理效率低及花费高，难以达到国内电力工程管理相关要求。
3 我国电力工程管理的创新与应用
3.1 吸收先进的创新和管理理念
电力企业管理人员要重视电力工程的管理，认识到自身的责任，积极学习先进的创新与管理观念，并将其运用于企业管理中。管理层还要注意提高自身的综合素质，积极主动学习管理知识，提高自己的管理能力，端正自己的工作态度，及时解决管理中出现的问题，对于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，从而促进我国电力企业管理效果的提升。管理层还可以召开交流会，互相交流管理经验和心得，吸收先进的管理理念，结合企业现状对企业管理模式进行改革，而且交流会可以促进管理层之间的思维碰撞，能够为他们提供更多的创新灵感，有利于推动我国电力工程的创新发展。此外，创新是发展的动力，管理人员要培养创新意识，打破自身思维局限，积极对传统的管理模式进行创新，不能墨守成规，停滞不前，要合理创新电力工程的管理模式，提高电力工程管理模式的科学性。管理层之间可以互相进行监督，采用分级管理，分级管理可以使每个管理人员明确自身职责，使其按照管理工作规定的标准完成管理任务，在出现问题时，各部门可以互相配合，交流解决办法，及时解决其中的不足，提高电力工程的管理效果，促进我国电力企业的进步。
3.2 健全监督保障机制
相应单位还应不断加强工程项目管理机制的改进和创新，以提高管理水平，从而不断提升电力工程项目管理的质量和效率。第一，做好电力工程项目的可行性评估工作。在工程项目开始之前，管理人员要对建设成本、预期收益等方面进行综合考虑，尽可能地降低工程项目的建设造价，防止发生决策失误现象。第二，管理人员应加强工程项目人员管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业工程项目开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，管理人员应加强员工管理，既要提高员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与企业的工程项目，激发员工的参与热情。第三，建立健全相应的制约监督机制，对企业的工程项目进行制约和监督，防止在工作过程中出现问题，从而不断提高工程项目的效率。
3.3 矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
3.4 积极运用现代化管理手段
在电力工程项目管理工作中，要想提高其管理质量和水平，管理人员就要与时俱进，意识到电力工程项目管理工作的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，利用各种现代化的管理手段开展相应的管理工作，保证电力工程项目管理工作可以顺利开展，推动电力工程项目建设的未来发展。例如，在电力工程项目的各种资料管理方面，管理人员应该合理应用计算机技术进行辅助管理，将工程项目资料整理并输入电脑中，利用相应的技术将图片以及图像等转换成数据，从而达到电子资料与纸质资料并存的管理方式，为工程结算提供准确的档案数据依据。此外，管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理，提高整体管理水平。
3.5 提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
4 结束语
电力资源与人们的日常生活息息相关，它的质量决定了居民生活的舒适度，我国电力工程管理模式的不足导致了电力资源的质量问题，为了满足居民日常生活的需求，提升他们的幸福感，电力企业需要吸收先进的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且创新应用组织机制，提高企业内部的管理效率，从而提高电力工程管理的质量，此外，还要对现有的管理模式进行创新，积极创新才能更好地迎接挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立足。
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论文作者:王金菊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 模式论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第23期论文;