关键字：电力企业；人力资源开发；培训
电力企业人力资源开发与培训工作涉及事项众多，主要包括制定人力需求计划、人才招聘、绩效考核以及支付报酬等内容。人力资源培训与开发工作不仅具有计划性、目的性和组织性特点，同时专业性也更强，包含范围更广，人员更加稳定，主要体现在电力企业生产技术与管理岗位都需要有专业人员负责，以及对员工的素质与能力的要求上。电力企业通过开展人力资源培训与开发工作，可以帮助员工掌握最新知识，提升技能和工作价值，这样有利于将员工的最大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共同发展与进步。
1 电力企业人力资源开发与培训的重要性
1.1人力资源开发与培训是时代发展的客观要求
以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动着以知识资本资源为主的新时代到来。在这种时代发展背景下，任何人若想跟上时代发展的步伐，就要树立终生学习观念。电力行业的发展亦是日新月异，尤其是各种新技术、新设备、新工艺的应，自动化信息化程度越来越高，如智能电网的建设与普及，其科技含量明显高于传统电网。因此，重视电力企业人力资源开发与培训是知识经济发展的客观要求。企业若想取得竞争优势，就需要有高素质的人才做支撑，通过高效的人力资源开发与培训工作来提高员工创新能力与综合素质。
1.2 能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
2电力企业人力资源开发、职工教育培训的完善
2.1人资资源开发
2.1.1提高企业人力资源管理水平
电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。
2.1.2创新人力资源开发管理机制
将合适的人才安排在适当的岗位，才能够实现人尽其才，充分的发挥个人的聪明才智，为企业的发展贡献最大的力量。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。人力资源的创新开发管理制度主要分为两个方面的内容：第一个是加强对电力企业薪酬福利制度的创新;第二个是对绩效考核制度的创新。在薪酬鼓励方面，首先要对电力企业内部当前的实行的分配制度进行改革，建立起与公司绩效考核紧密联系的员工激励机制，建立的薪酬制度要体现出职工在不同工作岗位上的不同薪酬。其次，要不断探索薪酬制度的激励模式，根据企业的经营状况，在企业实行按劳分配、按岗位分配的年薪制，对企业的管理者也要实行有效的激励机制。再次，也要相应的加大对企业福利制度的改革和创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要根据员工的能力、资质、岗位、绩效等因素，实行不同的福利待遇，从而提升员工工作的积极性，并有效留住优秀人才。最后，电力企业要根据各个部门职工、各级岗位职工职能的不同，实行不同的性质的考核，全面创新电力企业绩效考核制度，让电力企业的职工都参与到绩效考核体系中来，得到公平合理的评价。
2.2职工教育培训
职工教育培训企业人力资源开发的前提，所以，电力企业需优化职工教育培训工作的展开，保证工作的多样性与系统性。
2.2.1职工教育培训的多样性
为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上岗工作。电力企业内有很多关键岗位，比如财务、法律等，对于这些岗位的任职要求是，工作人员必须持证上岗，并保证工作人员有较高的工作素养。另对于企业的基层主管，会把所有的主管工作分为9类，每一类的管理人员都必须在规定的时间内得到专业的职称，持职业资格证书上岗，否则企业不会为其提供晋升的机会。培养复合型人才。为优化区域内检修工作的展开，企业会加大复合人才的培养力度，聘请专业教师展开培训。由此可以提升员工向外拓展业务的能力，实现业务升级。优化后备干部的培训与挂职工作。电力企业对内厂后备干部的严格选拔，能够有效保证后备干部的工作质量，确保干部数量的充足。而挂职工作的展开，是让后备干部自觉补充自己的知识，扩大知识的覆盖面。
2.2.2职工教育培训的系统性
职工教育培训工作是一个大的系统，为确保这项工作顺利展开，电力企业必须加强员工的自身建设，建立完善的教育培训网络，弥补企业内教育培训制度的不足。其包括以下内容：完善多个教育机制。电力企业是国有企业，企业有部分自主经营权，另一部分由国家有关部门掌握，所以，企业所属部门需制定完善的培训制度，对新员工的综合素质有全面的考核，保证其可以满足岗位对个人工作能力的需求，用优胜劣汰制度选拔人才。完善教育培训网络。在适当的时间更新培训人员的网络，是确保培训工作顺利进行的组织保障。即电力企业需根据企业内部人员的流动以及部门管理职能的变更，下发文件，改变原有的企业职工教育培训网络，弥补网络中的漏洞。优化师资队伍的建设。企业始终让有丰富技术经验，并掌握大量理论知识的技术骨干授课，可以让企业员工了解专业的理论知识，积极参与实践，丰富自己的实践经验，而在此基础上，也可以建立企业的师资人才库，而人才库内内的教师队伍也会定期更换。由此，能够引导讲师不断学些新知识，提高自身的工作素养，保证工作质量。增加培训内容的针对性。电力企业的培训内容包括知识、技术与素质，而为体现出培训内容的针对性，培训人员需把员工分为不同的层次，针对每个层次的具体情况，选择对应的培训内容与方式，并在培训过程中加入实践，以优化培训效果。
3结束语
人力资源作为当今社会企业的第一生产力，已经成为推动企业发展的根本力量，而人力资源的培训与开发是人力资源管理的关键部分之一，它是增强企业与员工的凝聚力，提升企业核心竞争力的决定因素。
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论文作者:陆玉霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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