摘要：随着我国经济的快速发展，社会对生态环境的重视以及不同领域对清洁能源的需求量正在逐步加大，因此，我国也在加大基础水电设施的建设力度。在水电施工过程中，项目管理不力可能会带来各种各样的工程问题。从长远看来，这些问题会给水电的发展带来不利影响。基于此，本文对水电工程的施工项目管理进行分析。
关键词：水电工程；施工项目；管理
1水电工程项目施工管理的特点
水电施工管理是非常复杂的一项工作，会牵涉到方方面面的问题，而且会有很多影响因素，所以在实际操作的过程中，我们一定要对这些特点进行充分认识，依照这些具体特点或者产生的问题采取相应的措施，对自己的管理水平进行加强
1.1涉及面广
在进行水电工程项目管理的过程中，所涉及的往往不只是一个知识面，而是需要涉及到方方面面，比如说电力、、工业、环保、城建、交通等众多领域，这些领域范围非常广，这就造成施工管理过程中，相关管理人员一定要具有相应的管理经验和丰富的知识
1.2涉及学科多
水电项目，施工管理，所需要涉及的学科也非常多，需要经济、管理学、法学等方面学科的支持，这就需要管理人员具有很高的素质，一个优秀的项目管理人员一定要将多方面的学科知识进行掌握，只有这样才能做好管理工作
1.3地域差别大
水电工程，建立于不同地方，这就造成地质条件差异非常大，而且各个地区的经济社会环境也是不一样的，有些水电工程施工环境相对较好，绝大多数的地方施工环境非常恶劣，这会造成管理工作的难度进一步加大，给管理工作带来非常大的挑战。
1.4充满不确定性
在实际操作的过程中，对施工管理产生影响的因素非常多，主要是人为因素和自然因素，人为因素主要包含了经济、施工人员素质、军事、政治、工作能力等诸多方面，自然因素主要包含了土壤、植被、地貌、地形、地质、水文等诸多方面，这些因素都有很多不确定因素，很有可能在项目施工管理的时候产生很大的影响。
2水电工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员技术性不强
施工人员是工程建设的参与者，工程质量的好坏与施工人员水平有关系，施工人员技术落后、没有责任心、工作态度差，都会直接影响施工管理。大多数工程在建设之前没有专业培训，工作不到位，很多工作人员身兼数职，很难保证质量监督。除了施工人员外，指挥人员、操控人员也会直接或间接影响施工管理。很多监督人员受其他部门因素影响，不能在第一时间内对出现的问题进行解决。
2.2原材料质量不达标
水利水电工程建设需要用到最多的原料就是钢筋混泥土以及砂石，这些是最平常但是又最容易出现漏洞的地方。在这些原料上偷工减料，钢筋质量要求没有达到工程要求的标准，质量不合格，一旦建设完成，项目承受不住水压等其他原因，工程出现问题，严重危害民生。所以在项目管理过程中，相关监督人员要报有良好的职业道德操守，对建造原料从购进到投入生产进行严格监督，安置妥当，避免因管理不善等原因造成质量的不过关。
2.3施工操作不规范
水电工程建设时间长、程序多。因此施工单位应该遵守相关管理制度，提高施工质量，但是很多施工单位并没有按照施工规范要求施工人员。不能严格把控每个施工环节，造成工程出现质量问题。比如，在对混凝土进行浇灌过程中，操作人员不能对施工工艺进行严格把控，会造成混凝土出现裂痕、断裂现象。降低工程使用寿命，造成工程不达标。
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3加强水电工程施工项目管理对策
3.1提高施工人员技能
为了确保水电工程质量，就必须强化施工人员技能。相关部门应对施工人员进行专业素质培训，可提高操作水平，管理人员对施工者进行知识传授，并且对他们进行考核。在技术合格之后上岗工作，不断提高施工人员的技术。有利于提高工作效率，同时也能确保工程质量，每位施工者都应熟悉掌握专业知识。提高专业素质，配合管理人员，遵守管理制度，形成高素质施工队伍。同时确保施工管理人员的综合水平，在施工现场及时发现问题，并及时解决，有效降低成本。
3.2加强原材料购置监控
水电工程建设要求高质量的原材料，否则会导致工程瘫痪，因此对原材料进行严格把控，采购人员先根据工程需求对材料进行购置，妥善保存原材料。这就要求采购部门提高责任心，很多原材料应该对温度进行控制，以免影响其性能。监理、设计人员、施工人员都应遵守我国施工规范，根据施工实际情况，对施工材料进行分类保存，尤其是水泥之类材料，容易出现凝固现象，因此，根据当天使用量进行领用。
3.3建立质量保证体系
在工程质量监督的过程中，一定要做建立健全企业完整的质量保证体系，尤其是政府职能一定要进行加强，对监理单位在现场的监督力度进行提高和完善，施工企业一定要注意建立起一套完整的责任制，把责任落实到每一个部门每个人身上，从施工企业的实际角度出发，对内部施工管理体制进行完善，让企业具有一定的特色，让他们在市场上的优势进一步的扩大，另外还需要对审批程序进行规范，严格审核进场的施工工艺设备的质量，对于一些无法达到要求的设备和材料，不允许进入施工现场，并且对验收工作进行严格执行，根据相关部门的具体要求进行分项验收，并且在验收完成之后出具相应的质量评估报告，只有这样才能让工程项目施工管理的质量得到进一步提高。
3.4明确成本控制目标
对成本在水电工程施工过程中的作用进行重视，明确成本控制目标，施工单位一定要在施工之前对自己的成本控制目标进行明确，并且通过科学合理的手段对成本进行划分，做好相关的评估工作，施工单位一定要依照国家预算的定额以及目标责任成本来对水电的利润指标进行明确，在实际施工的时候以成本费用作为参考来做好施工工作，另外还需要注意对工程内部控制制度进行完善，建立相应的奖惩制度和业绩考核制度，根据相应的成本控制目标来对施工人员进行相应的奖励或者惩罚。
3.5加强施工管理进度
工程施工应按照施工合同进行，为了提高施工效率，工程管理人员需制定季度计划，对施工人员进行定期培训，张贴施工规范，时刻提醒施工人员按照规范进行操作。在工程建设过程中，提高施工人员的责任心。对施工人员进行奖罚制度，对于操作不规范、偷工减料、弄虚作假的人员进行严重罚款。对认真负责、操作规范、技术性强人员进行奖励，大家相互监督。按照操作管理规范进行施工，确保工程质量。
3.6水电施工后管理
在水电工程完工后，请专业检测机构对工程进行专门检测，确保工程各项指标符合国家质量标准。如果在质量检测过程中，发现部分工程不符合标准，建设单位应该安排专业人员及时进行返工修补，按照专业人员提供的质量数据进行信息处理，确保水电工程质量符合国家和行业标准。规程规范明确规定：专业检测人员在工程检测过程中，应该采用专业测量工具获取工程数据信息，并按照行业颁发的《施工评定标准》对比确定工程是否符合要求，减少水电项目验收环节缺乏专业检测造成的安全问题。
结语：
随着工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献：
[1]岳国柱.探析我国水利水电工程项目管理模式选择的参考要素[J].城市道桥与防洪，2015（08）：173-175+20.
[2]杨哲.水利工程项目施工阶段安全成本优化研究[D].河北农业大学，2015.
论文作者:高朝兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：水电论文; 施工人员论文; 工程论文; 过程中论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第13期论文;