摘要：上世纪九十年代以来，随着我国高等级公路建设的飞速发展，也加大了对高速公路信息化建设的投入。随着高速公路的发展，机电工程已经成为高速公路建设与管理不可缺少的组成部分，本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。
关键词：高速公路；机电工程；项目管理
工程的管理涉及到质量、进度、合同、投资等方面的工作，还有设计、施工、设备管理等参与部门，是一个错综复杂的系统工程，使得其中的沟通协调工作难以顺利的开展，因此，项目管理应运而生。项目管理是指利用科学系统的手段对工程项目建设进行管理的方法，高速公路机电工程系统结构比较复杂，包含了电子、机械、通信、土木工程等多种学科，而在项目实施中要与路面工程同步所以安装调试的时间很短，因此在机电工程实施过程中，要根据实际情况灵活运用专业知识，掌握项目管理工作的特点，这样才能提高管理水平。
一、落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排（通信、收费、监控、软件），岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能，其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。
二、实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理，强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化，为保证项目高效有序的实施，应重点落实以下几项措施：
1进度措施
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行，实现工程的精细化管理，做到工程可追踪、可检查，机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度：一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表，由施工队长签字后交施工管理室保存备查；二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序、进度；三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划，各系统施工前提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2质量措施
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定，制订相应质量管理目标，如：在工程中努力实现高速度、高质量。
（1）项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。
（2）系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
（3）设备材料管理员质量职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监，及时采取补救措施。
（4）施工人员的质量职责。遵守职业道德，严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制，贯彻执行谁施工，谁负责的原则；虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。做到有章可循，反对违章施工。
三、保证对高速公路机电工程项目的工期、质量和成本的控制
高速公路机电工程的工程质量优劣不仅指科技含量，更反映在施工管理和施工工艺水平上。安全的概念对机电工程而言，也是工程质量的另一种表述，即系统的可靠性和稳定性。质量是工程的生命，要作为头等大事来抓。具体来说要做到以下几点：
（1）完整的质量保证体系：严格按照质量控制程序对每道工序进行控制，各工种、工序做好自检和互检工作，切实做到上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关；
（2）预防为主：对易发生质量问题的施工环节制定防范措施、定期检查；工厂监造和检验，防止不合格产品进入工地；抓质量教育工作、培养质量意识，充分发挥各级人员的主动性、创造性等；
（3）严把质量关：从设备选型、厂验、进场检验，调试和测试均严格把关。无论自行采购还是联合采购，都是在保证质量的前提下再考虑价格，设备进场或调试时若发现质量问题坚决退货或更换；
（4）保证施工辅材质量：施工中所有施工辅材虽均是总价包死，但为保证工程质量，并不应该把价格放在第一位，而是要选择质量可靠、知名度高、信誉度高、售后服务好的厂家产品；
四、做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
在项目实施过程中项目管理经理的所起到的作用也不容小视，其本人必须具备非常好的管理知识，还应该有良好的交际协调能力以便在各部门之间游刃有余，同时还要有很好的心理素质以便在面对各种突发状况时临危不乱，能够很快的接受并处理。高速公路机电工程是由多个部门组织而成，项目管理部门要能够全面控制施工过程，管理好各个部门，保证各个分项、分部工程的质量都能达到要求，并且严格监督每一道工序，从细节质量抓起才能杜绝质量不过关的问题出现，在上一个工程的质量没有全面达标之前绝不能开展下一个工程的进度，这样才能达到优化整个项目工程的目的。
施工项目由5个基本阶段组成，施工项目管理的内容根据阶段的不同是会有变化的，施工内容随着施工项目管理时间的推移而变化，管理内容也就随之而变，要根据实际情况制定各阶段的管理计划，不可一成不变的来应对，对各个时期的关键工序要注意，对制约工程进展的因素及时排除。因此，管理者的计划要考虑全面，提出各项措施时要考虑到全局效果，有针对性的对项目进行全程控制管理，合理的调配、组合人力物力资源，提高施工效率。
还有不能忘记的是在项目施工全过程中，都要按照规定做好检测工作，买来的特殊设备要能提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明，对于设备和施工建材等都要进行检验并请厂方提供合格证明，不可忽视安全隐患，例如缆线施工前要开盘测试并做好记录，在对机房接地情况进行了检查和测试后才能进行设备安装，在施工期间，也要定期检测，各单项设备或分系统完成后按照要求来进行测试记录，在调试系统试运行时对整个系统进行联网测试，测试工作应该提前进行，这样可以提前找出系统或者设备中可能存在的问题并找出解决方法。
结束语
总而言之，高速公路机电工程的项目管理是一个结构复杂的工程，它涉及了多个领域知识同时又综合许多部门，只有在项目施工开展之前做好准备工作，在施工过程中严格把关，对项目的工期、质量、成本进行全局控制，做好施工各个阶段的项目管理，这样才能完成一个保质保量、高效、高效益的项目。
论文作者:黄晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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