摘要：建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，尤其是房地产行业发展至今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径.
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
1.建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的作用和意义
建筑工程施工技术管理对于建筑行业是十分重要的，不仅能够提高其综合的经济实力，同时也帮助了建设企业更好的强化自身的竞争能力，让其在市场竞争站稳脚跟。近年来，我国建筑行业不仅施工技术水平有所提高，且施工质量也是出于不断上升的状态，但是随着这些因素的不断变化，施工难度也出现了一些变化，而在此背景下想要确保建筑工程的施工质量，就需要对施工技术的管理水平进行进一步的提升。此外，随着现在市场体制发展的多样化，对建筑工程的要求也逐渐增加了许多变化，使建筑行业也具备多样化的特点，且建造规模差异越来越大，这使得人们对建筑工程的质量和安全性能越发重视。而在工程施工过程中，对施工技术管理水平进行提高，一方面不仅能够保障施工的进度和施工质量，另一方面也有利于进一步减少施工的成本。
2.建筑工程技术管理中的现存问题
2.1缺乏对施工技术的重视与管理意识
在部分建筑工程进行施工的时候，施工的技术管理人员并没有进行科学的施工重视，这样一来就会严重影响建筑工程的施工效果。例如，施工工人员在对进度、成本等方面的关注度很高，而对于环境的关注程度则明显不足，对施工技术的选用也没有展开必要的探析，技术交底更是草草了事，而这就直接导致图纸方面存在着较多的疏漏。这样一来就会严重影响建筑工程施工的科学性，不利于保证建筑工程的基本质量，从而严重限制施工技术的科学管理与发展。
2.2施工人员综合素质有待提高
建筑工程的施工通常规模较大，涉及的施工步骤较多，这就需要很多种类的施工专业人员作为技术支持，不但要求施工人员有独立施工的能力，还应具备与其他工种协调配合的能力。再加上我国目前对建筑工程的需求量大增，相应的，对施工人员的需求量也不断增加，行业的扩大，自然导致很多专业技能相对较差的人员进入行业内部，特别是按照我国目前施工人员的组成，有些是施工单位通过临时招聘的渠道找到的施工人员，而大部分都是学历较低的农村务工人员，在加上施工单位在施工前缺乏对工作人员的培训这一重要工作步骤，导致施工人员无法保证满足建筑工程施工质量。
2.3建筑工程中使用材料的管理水平有待提高
建筑工程施工技术管理涉及多方面的内容，无论是整个施工过程的哪一环节，都涉及到建筑工程施工技术管理活动。实际施工过程中，建筑工程施工技术管理活动的开展，存在一个重要的问题，即管理人员团队对工程使用材料质量重视程度不够，这一问题的存在，极大的阻碍了整个行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际生活中，这一问题的存在是极为普遍的，大多数施工企业内部都存在这一问题，一方面，是管理者领导者缺乏对材料质量的重视，未能及时有效的向下传达指示意见；另一方面，施工技术管理人员职责划分不清，对项目施工整个过程的各项监管活动缺乏责任心，部分采买人员为了谋取额外钱财从而购买质量不合标的工程材料，相应的仓库监管人员或材料审核人员也因工作散漫而未能及时有效的发现工程材料的不当之处。
3.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。
3.2增强对施工技术的重视与管理意识
在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。
3.3建筑施工技术人员专业素质的培养
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
3.4强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
结束语：总而言之，建筑工程施工技术管理工作意义重大，不仅可以有效节约建筑工程施工成本，还可以在保证建筑工程质量的基础上，强化建筑工程施工安全。在实际开展建筑工程施工的过程中，应该结合工程实际情况，在合理提升建筑工程施工质量的基础上，全面将先进技术应用于管理中，有效提升建筑工程施工安全管理效率，确保建筑工程施工顺利开展。
参考文献：
[1]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（09）：140.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[3]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
[4]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（01）：242-243.
论文作者:缪春雨,薛文华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：施工技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 管理人员论文; 工程施工技术论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;