关于工民建工程现场施工管理的若干思考论文_暴达

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绥化市停车场管理处 黑龙江省绥化市 152000

摘要:在工民建建筑工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法,还要关注自身技术实力、人才实力水平,这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置,在市场环境中立于不败之地。建筑工程技术从某种程度上决定了工程质量水平,是提高企业经济效益的关键所在,作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性,当前工民建工程建设下不同施工技术的要求和标准也有所不同,施工单位还需要对建筑施工技术加以研究和创新,这样才能保证施工技术应用的科学合理。

关键词:工民建工程;现场施工管理;控制措施

1导言

对于工民建施工过程中,加强其整个建设的有效管控可以进一步对质量进行有效的提升,所以,对于建设部门来说,要加强对其现场的管控程度,进一步对其技术进行合理的管控,而且还要对相关的标准体系进行合理的完善和建设,提高工作的成效,加强工程的品质提升,进一步促进其自身的使用寿命。

2工民建现场施工管理存在的问题

2.1现场施工管理体系不够完善

当前我国的建筑行业快速成长,但其现场施工管理体系尚不健全。部分工民建施工中存在不正规和有必要完善的地方,降低了工民建的施工质量、施工安全和作业效率。很多建筑企业对工程现场施工管理分析不全面,更侧重质量监督,这是不利的。由于现场施工管理工作过于片面,管理措施不够具体,甚至经费得不到保障,最终导致现场施工管理工作并不能落到实处。而且工民建建设项目经常会出现一些转包现象,对现场施工管理产生了很大阻碍,由于施工转包会造成一个工程有很多家施工企业进行施工,对现场施工管理工作造成了很大困难,并且不利于现场施工标准的建立。同时,分包企业利润不多,使得获取非法利益者很多,这样就容易降低工民建建设工程质量。

2.2施工现场秩序混乱,设备材料管理较差

工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响,施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场,或是工作流于形式,对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节,不能做到严格细致的检查,严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题,很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大,施工现场需要很多的材料与设备,滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且,疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机,不利于工民建工程的质量与安全。

2.3作业人员素质不足,施工技术难达标准

目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术,还是综合素养,都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队作业能力,创新施工能力都较为不足,而且缺乏责任心,质量与安全控制意识较差,均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制,而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养,因此使得水平本就不高的作业团队,自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面,均得不到有效提,而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性,不利于工民建工程的建设发展。

3工民建工程现场施工管理控制措施分析

3.1项目施工监理管理工作落实

工民建项目工程开展期间,加强对全工程的监理也是十分必要的。相关企业单位需要建立安全管理责任制度,在对一些施工建设常见的问题进行管控处理期间,需要结合以往的实践工作经验,探寻同类项目施工建设常见的规律性问题,保证有章可循。施工建设单位的监理工作,主要是围绕施工建设单位的经验条件、资质条件进行的。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段还应该对施工建设团队的工作人员职业资格进一步审查,保证施工建设能够在大量专业性、技术性人才的支撑下,根据国家的相关规定以及标准要求参与到施工建设环节之中。监理单位还需根据实际情况,开展定期的项目工程查验工作,组织施工建设单位基层员工定期参与例会,集中讨论该项目在施工建设环节,无论是技术上还是安全方面应该注意的问题,进一步提升项目施工建设的基本质量。

3.2加强对工民建工程中的安全管理

对于所有工程来说,安全问题都是最重要的,对于建筑行业来说尤其如此。由于建筑工程有其自身的地质特征以及环境,对相关的建设工作者都有着相应的威胁,所以,对于工民建工程的管控工作来说,首先就要加强相关建设工作者的安全管控,而且还要进行相应的重视。对于管控人员来说可以按照现场建设中存在的安全问题进行相应的改善措施实施,防止安全问题的产生,并且减少隐患的发生,进而降低安全事故的产生。比如在建设工作者进行高空建设工作的过程中,要想保证其自身的安全就要建立相应的防护栏,除此之外相关管控工作者还要按照不同的建设现状进行合理的应急措施规划,加强应急能力的提升,对建设过程中相关工作者可能产生的安全问题进行合理的分类,按照不同的安全问题进行不同应急措施的实施,在产生安全问题的时候就可以避免不必要的人员受伤,进而提升工程的安全性能以及工程建设的效率。

3.3强化材料设备管理,确保施工现场秩序

对于工民建施工现场的材料与设备管控,也要引入科学的管理措施,严防质量不合格,以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位,严格检查进场前的材料,做到以设计标准比对,杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施,既可以保证施工技术需求,又可以避免资源浪费与环境污染问题。对于施工现场的秩序,也要进行严格有效地管理,依照施工设备与材料的性质,以及储存要求,科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续,使用完毕要归回原位,定期养护施工设备,为施工质量与环境做好保障。

3.4健全施工管理制度,落实责任提升质量

当前,工民建工程必须首先完善施工现场管理制度,着重管理施工质量,实施技术实施责任制,具体制度制定与实施过程中,要以实际情况为准;科学划分职责权限,将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己,着力提升素质与技能,既要做好施工前的准备工作,包括施工质量管控目标明确,实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等;同时,要抓好事前、事中、事后的质量控制工作,对建筑工程施工过程进行实时规范,以符合质量要求。

3.5执行施工技术交底制度

对于技术交底工作来说,其主要目标就是保证相关的建设工作者将整个建设工作以及施工工序进行进一步的明确。如果由于技术交底的工作对工程质量产生影响,就要对相关的工作者进行责任的追究。进度控制在工民建工程施工过程中,需要对工程施工进度进行有效的控制,首先要依据工程的实际情况,在通过严谨的分析的基础之上来建立完善的施工进度计划,并且项目施工之前将其列入到工程施工合同中。工程建设的过程中就是工程实体形成的过程,而在此期间,工程进度在其中发挥着重要得多作用,因此必须要将进度计划摆在重要的位置予以高度的关注。

4结论

综上所述,工民建施工项目作为传统的建筑行业构成部分,加强对施工现场的管理控制是十分必要的。所以企业单位需要加强对施工质量管控团队的建设,保证各个工作人员都能积极负责地参与施工建设之中,进一步提升项目建设质量。

参考文献:

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[2]马锋红.工民建施工中的现场管理探讨[J].住宅与房地产,2017(23):153.

[3]王言文.关于工民建工程现场施工管理的若干思考[J].四川水泥,2018(09):238.

[4]王晓云.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].住宅与房地产,2018(25):115.

论文作者:暴达

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期

论文发表时间:2019/7/26

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