摘要：建筑工程项目施工阶段的质量控制对我国经济的发展有着较大的影响，对于施工单位的诚信和用户的健康财产等方面也有较大影响。换而言之，建筑工程项目施工阶段的质量控制管理就是建筑工程的核心。对与所有建筑公司而言，建筑的质量方面都是需要重点看中的部分，其中施工阶段的质量控制管理是最为重要的。因此，如何做好建筑工程项目施工阶段的质量控制管理就是当前企业主要关注的目标，文章针对建筑工程项目施工阶段的质量控制管理的现状和有效措施展开讨论，从而提升施工阶段的质量控制体系。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量控制
1 引言
建筑工程项目的施工阶段，在建筑中是形成与完善建筑的实体的程序，也是确保建筑质量的好与坏的重要环节。随着经济的不断发展，越来越多的人开始对建筑质量有所要求，要求建筑物不但要有漂亮的外观，还要有很高的舒适度，对于建筑是施工而言就会有很大的挑战。建筑工程投资成本高对于施工方的技术要求也高，因此施工阶段的质量管理就是一个巨大而且复杂的体系。因为如果不小心出了问题，不论是给施工方，还是用户都会带来巨大的损失。建筑公司想要在控制成本的前提下满足需求，就要确立良好的建筑施工阶段的质量控制体系。这样才能显著的提高建筑的施工质量。
2 影响建筑工程施工质量的因素
2.1 人员因素
（1）从业人员综合素质不足。在2016年4月的统计报告中发现从事建筑业的农民工占农民总数的21.2%，达到了5882万人，其中只有22%的人接收过高中及高中以上的的教育，初中及以下学历的占到了78%，其中受过技能培训的仅有34.8%。一方面，较低的文化水平，较少参加相关的技能培训，使得作业人员缺乏质量管理的意识，操作技能也不够熟练。另一方面，对从业人员的综合培训以及监督管理不重视。所以在建筑施工过程中很容易出现操作不符合规范，施工工艺不正确引发质量不达标的情况发生。（2）质量管理人才缺乏。现代的工程项目中大多数都是建设规模较大，施工环节众多，要做好质量管理，就要有充足的好的质量管理人员。某项目五栋30层高的大楼，平行施工，施工单位三名技术员兼质检员；建设单位仅安排了一位现场负责人；监理单位安排了一位专业监理员。这样的人员配置，很明显质量管理人员缺乏，出现质量问题的概率也就大大提高。
2.2 材料、设备问题
在建筑材料及设备的采购过程中，很多时候只是比较价格，对质量的要求过于放松。使用管理过程中，对于建筑材料、设备的进出场没有严格检验，甚至有时连进场验收都没有做。进场后的材料随意堆放，随意堆放材料很容易导致材料质量发生变化而不符合要求。同时在材料、设备的领用过程中，很多时候都是口头领用，没有规范的操作，很容易导致材料设备的领用错误或者是领用后没有正确地使用，致使出现质量问题。
2.3 检验、检测不规范
在施工的过程中，对样品的取样不真实；见证取样没有建设单位或者监理的见证；除此以外，在建筑工程的施工过程中，对隐蔽工程，分部分项工程的检验也是不积极的。很多时候，隐蔽工程还没验收就已经覆盖了，前一道工序完成还没有验收，就已经进入下一道工序了。
3 建筑施工阶段实施中的质量控制
3.1 现场施工材料管理
施工材料质量的好坏直接影响到整个工民建的整体质量，因此，施工材料的管理要作用于工民建建设的整个过程方方面面的管理内容。不仅要做好原材料的采购工作，并根据材料采购“货比三家”原则，来选择质量好、成本低的建筑原材料；同时还要做好施工材料的运输工作，要采取有效措施防止损害到施工材料；此外，在材料进场时，应对材料的规格、数量和严格的检查，必要时可多次抽样测试。
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3.2 对工作人员的培训
工作人员的想法影响整个施工的过程，为了是工作人员意识到施工阶段实施中质量管理与控制的必要性，就需要对工作人员进行相应的培训，其中包含工作人员对自身安全的培训，工作人员对操作机械的培训等。这种方式会减少工作人员由于自身原因给企业带来的不确定性的安全问题。避免发生不必要的安全事故。企业也要重视内审员的培训，审查工作每年也要进行两次，审查的内容要包括所有方面，每一次的检查都会有所发现，所以可以保证企业的有效运作和改革。由于施工工程中有许多因素所以保证施工审核的准确性，会需要大量的审核员，可以检测到方方面面。
3.3 规范施工技术、施工方法
规范施工方法主要要从以下几方面这个。首先，选择适合的方案。不同的建筑工程项目其建筑要求，建筑环境差别很大，要完成建设项目首先就要选择合适的施工方案。其次，加强技术交底。技术负责人要对班组进行详细的技术交底。俗话说，磨刀不误砍柴工，好的技术交底是规范施工技术、施工方法的前提。最后，严格按照施工方案进行施工。在施工的时候严格按照施工方案进行施工，不能因为这个不是重点施工工序，不是重点施工部位就马虎。在施工的时候更不能因赶工期、节约成本就不按照方案施工。
3.4 建筑工程进度、成本、安全管理
施工项目的进度和成本管理是施工质量管理的重要内容之一，通过良好的施工技术手段，不能能够有效的提高工民建施工效率，同时还能有效的保证工程建设的施工进度，此外，还能够提高建筑资源的利用率，节约资源，降低项目造价成本。在建筑工程施工的过程中，安全事故较为常见，不仅会对施工进度、施工人员生命安全产生较大威胁，而且还会严重影响建筑工程施工质量。在建筑工程施工现场质量管理中，要求管理人员结合实际情况对施工流程进行精细化管理，依据建筑工程施工方案、施工组织设计等进行施工，保证建筑工程施工的规范化进行，这样不仅能够确保建筑工程施工质量，而且还能够保证施工人员的安全。在实际施工过程中，施工单位应督促现场施工人员遵守相关规章制度以及施工操作流程，并安排专职安全员、施工员随时深入工程的各部位检查，及时发现施工安全隐患和缺陷问题，并及时责令整改。除此以外，还需要注意，加强安全防护和警示标牌等设施检查验收，在确保施工人员的生命财产安全的前提下，保证建筑工程高效高质量完成。
3.5 建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
4 结束语
建筑市场的竞争越来越激烈，只有提高建筑工程质量管理水平，提高建筑工程质量，才能使企业在竞争中具有优势。文章主要是想表达随着人们对建筑业需求的日益增加，建筑工程项目施工阶段质量问题的解决是重中之重。因此，制定合理的建筑施工管理程序才能解决这个问题。
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论文作者:丁磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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