关键词：土木工程；项目施工；进度管理
引言
现阶段，随着城市化建设的不断加快，国家也越来越重视起施工质量问题，因而要求多次开展施工管理人员深入了解学习施工技术规范以及相关法律规章制度。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前很多企业并没有重视起这一问题。施工管理人员在管理的过程当中，仅仅是做一些表面工作上的指导，甚至还有的施工管理人员成了摆设，这对于土木工程接下来的施工来说是极为不利的。
1土木工程项目的施工进度管理内容概述
一般情况下，土木工程项目的施工进度管理要求、项目的施工过程以及施工进度等要素，要明确地符合合同准则。并且，在实际的施工过程当中，应严格按照各项规定和制度进行施工，从而确保在预期的施工期限内完成施工任务。因此，要保证这一任务的顺利完成，不仅需要对施工过程进行严格的管理和控制，还要对施工进度的落实进行优化，这便需要相关工作人员的通力合作。
2加强土木工程项目施工进度管理
2.1建立健全土木工程项目施工进度管理制度
要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队。土木工程项目的核心管理团队必须要有各方面的人员共同组成，包括技术人员，管理人员，财务人员等等，以保证项目进行中的各个环节都能够与其他环节相协调，保证工程的施工进度能够合理完成。第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施。施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生。最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验。
2.2做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
2.3充分落实施工计划
针对施工进度管理，最重要的一个环节就是落实施工计划。落实各项施工计划，就需要相关管理人员和工作人员充分地认清自身工作任务和工作责任，采取有效措施落实施工计划。首先，工作人员可以按照实际的工作任务，将施工计划划分为几个步骤，并按照计划的各项程序为准严格进行施工任务。其次，各项施工环节都要严格以计划为标准，保障施工工程的有序建成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工作业过程当中，还可以采用科学的技术手段来对计划及施工进行优化和完善，特别是当施工图纸与施工实际情况相背离的情况出现时，要求工作人员以实际情况为标准，对施工图纸进行调整和修正，以避免出现各项问题而影响施工进度。
2.4确保施工物资供应的充足
土木工程建设离不开各种原材料和工程设备机械，如果在土木工程建设中，出现材料或者机械设备缺乏，必然会影响我们工程的施工进度，所以在工程建设中必须保证工程所用材料、设备及机械的充足，同时为了避免造成资金浪费，还需要根据具体的施工情况合理配置相应的施工材料施工设备。此外，所有施工材料和机械设备都必须经过严格检验，确保施工材料质量的合格达标，以及机械设备的完好。
2.5强化土木工程项目施工监理的重要地位
每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用。事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督。并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全。因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护。
2.6建立完善的风险防控机制
在进行风险防控机制的制定时，需要综合考虑各个方面因素的影响，将风险防控机制与各个施工环节进行结合，只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。除此以外，由于土木工程包含众多施工环节，因此要想充分保证风险防控机制的有效落实，必须协调好各个施工小组和施工部门之间的关系，保证其可以在施工中有效识别和防范各种风险，这样才能实现对各种风险的有效防控。
2.7加强建筑材料质量的管理
施工原材料的质量，在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下，我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先，应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时地做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时地做好相应的检测，最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
结语
综上所述，土木工程项目施工是一项综合性和复杂性都较强的工作，强化此类项目的进度管理和质量管理是尤为必要的。就目前发展的实际情况来看，我国在开展土木工程项目施工建设的过程当中，仍然存在着一系列有待解决的问题，这些问题既存在于管理意识和施工现场管理方面，同时也存在于施工技术和施工材料管理等多个方面。在今后的发展过程当中，我们应当立足于项目建设过程当中存在的问题，寻求相应的应对措施，从而切实提升土木工程的实际建设水平，带动相关行业的进步与发展。
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论文作者:聂东海
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/5/7