周华太
（362501196406270436，江西，抚州，344000）
【摘 要】改革开放以来，随着国家关注的侧重点往建筑建设方面倾斜，建筑如春笋般争相拔地而起。建筑产业在某种程度上体现了一个国家的经济繁荣与稳定程度，同时人们的住行亦脱离不了建筑产业，因此国家与人民对建筑工程施工项目的质量给予了高度重视，而施工质量管理是整个工程建设的核心，寻求有效加强建筑工程施工项目质量管理的措施具有重大的现实意义。
【关键词】建筑施工；质量管理；施工质量
前言
工程的质量是建筑的灵魂，我们要秉承着“质量第一，用户至上”的原则，如何不断提高质量施工管理水平并打造出一套健全的质量管理体系成为亟待解决的问题。本文结合历史实践经验，提出针对性的措施，主要由以下两方面进行探讨，一是树立以“高质量”为中心的理念，二是齐抓建筑工程质量管理：
1．全员树立质量意识
1.1加强质量意识的重要性
建筑工程的质量是亘古不变的主题，同时，建筑工程的质量与人民的日常生活息息相关，只有最大限度地提高安全质量，才能保证建筑产业的长久立足与可持续发展。而根据“意识”决定“实际”，施工人员的质量意识与态度直接决定着建筑工程的质量，因此加强施工全体人员的质量意识成为打造高质量工程的首要任务。掌握科学的质量控制方法，将标准要求贯穿并烙印在每一个施工人员的脑海中，规范而严格按照标准要求施工，其企业的建筑产业才能长期立足于建筑市场的竞争中。
1.2如何加强全员的质量意识
建筑工程施工是多个环节的有机统一，任何环节出现问题都将影响到整个工程的进度甚至形成豆腐渣工程。人是质量的创造者，如何增强人的责任感、调动人的积极性是建设高质量工程的关键。首先，对施工人员和项目经理进行严格筛选，优胜劣汰。其次，全面普及建筑施工人员的质量意识教育，同时对他们进行专业的技术培训，技术素质与质量意识同等重要。最后，施工人员要科学化、规范化、组织化的施工，增强合作观念，严禁违章指挥、处罚不严等问题，所有施工环节配备合格的技术人员，完善质量管理人才机制，并将质量安全意识贯彻落实到整个施工质量管理中。
2．加强建筑施工项目的质量控制的措施
2.1打造一套完善的质量管理系统
我们无法完全消除安全隐患，但需要妥善做好质量管理这项系统工程，努力使管理全面化、规范化，与其消耗大量财力物力后期弥补质量问题，不如先前对建筑工程保障质量。施工前的准备工作——质量策划就显得尤为重要，它既是质量管理系统的重要组成部分，也为预防质量缺陷奠定了初步的基础。其次，优化预控措施，谨慎仔细地审查细部构造，设计蓝图是整个工程的灵魂支柱，施工人员必须全面了解设计图纸，并进行会审工作，精雕细刻，此工作不仅纠出设计部门出现的差错或者遗漏并及时提出补救措施，更能深层次地明确施工方案、关键部位的质量要求等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计人员只有依据实际情况制定出同时能够符合施工建筑基本规律与施工现场的实际施工需求的质量管理办法，并且将这一套办法落实到位，通过实现责任分摊制度，谁出事谁负责，谁管理谁认真，真正地将建筑施工项目安全管理意识与实际施工活动有机地统一在一起，从而实现质量管理系统的完善和优化，从而保证施工现场的施工活动能够有条不紊地进行。
2.2严格控制建筑材料质量
鉴于建筑原材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，是保证建筑工程质量的生命线，因此，在建筑工程建设过程中对原材料的质量严格把关是工程的重中之重的环节。首先，采购材料时明确工程所需要的材料质量标准，保证任何进场的材料都必须有产品合格证等证明。采购负责人将原材料采购回来之后，必须向有关监督部门提供相应的信息，包括所合作的厂家、原材料等基本性质与参数、原材料的等级。同时在施工现场正式开始施工轰动之前，还要通过多次抽检的方式进行材料验收，对于不符合国家标准的材料一律否决，对于一些残次品立即予以替换。此外，由于原材料的管理不当也将降低其质量，如随意堆放等等，将导致不必要的经济损失以及影响施工的质量，因此要采取必要的措施以健全原材料的管理体制。例如优化原材料的管理工作，确保原材料能够放在较为安全、空旷的场所，并避免原材料可能受到的水淹、火灾等方面的影响，切实做好相应的防护工作。
2.3加强每项工序的监督
要达到保证建筑工程的质量，就要保证每一项施工工序的质量，而保证各项工序质量最简单同时也最有效的方式就是对工程全过程进行监督。监督与检查是两个完全不同的概念，监督的初衷是把安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。而检查主要是每道工序完成后的验收并作出结果统计，如若检测不合格，绝对不能进行下一项工作，监督与检查是相辅相成的。加强没想工序的监督，同时还要求监督人员不断强化个人的监督意识，在不断履行个人职责的同时优化施工现场的施工活动。
2.4 推崇全面建筑工程质量管理
全面质量管理具体包括以下三个层次：一、全员管理，顾名思义，即所有建筑施工的人员都要参与到质量管理中来，不仅监督他人，同时严以律己。二、全过程管理，因建筑工程工序的复杂性、关联性，每一项工序都关系到后续工程的实施，因此从始至终对各个施工过程进行监督是非常有必要的。三、全企业管理，因为对工程质量造成影响的因素是多元化的，包括施工方案、机械甚至环境等等。因此企业的各个部门应各行其是，分层次地控制好各个因素，并对工程质量标准作出界定。
3．注意工艺成果的验收
事后验收是每一项工程完成前的最后一项工作，是质量管理的关键，绝对不能敷衍了事。当所有工程项目施工完毕后，以相关的施工质量标准为依据，认真仔细地对工艺成果进行验收，检测其是否为高质量产品。如若验收中检测到其存在潜在的的质量安全隐患，分析其产生的原因，果断返工补修，并及时上报到单位。同时依据实际情况针对性地提出多种解决方案，及时消除隐患，以免拖延工期或影响工程质量。问题解决后，再次由监理工程师反复检验，除此之外，还应作为今后施工过程中的借鉴，杜绝将来再次发生同种情况。
4．结语
随着经济的迅猛发展与人民生活水平的提高，国家对建筑的质量要求越往高处发展。在这个建筑产业发展的繁盛时期，建筑工程的质量一定程度上衡量着建筑工程施工队伍的作风情况，也标志着一个国家的稳定程度。要使建筑工程项目管理更好地服务于建筑产业，建筑施工人员需要调动一切积极因素，提出完善管理的有效措施，应高举“一切以质量为首”的旗帜，以高质量高标准为规范，以质量管理制度为纲领，保证一切工序都严格按照要求。这样才能使建筑领域越往健康、可持续方向发展。
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论文作者:周华太
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年9月供稿
论文发表时间:2016/1/15
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