1.西北（陕西）国际招标有限公司 陕西西安 710075
2.四川蓝光发展股份有限公司 四川成都 611731
3.西北（陕西）国际招标有限公司 陕西西安 710075
摘要：随着经济的发展，人们的生活变得幸福起来。当前时代，消费者越来越关注产品的质量问题，企业要想谋求更大的经济效益不仅需要关注生产效率的问题，还要关注产品的质量问题。建筑工程施工阶段全过程造价管理可以严格控制企业的生产成本，也能帮助企业更好的做好施工计划。建筑企业需要更多的关注全程工程造价管理这一个企业运营的模式，为建筑企业寻求更大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价管理；控制
1施工阶段工程造价管理的意义
对于从事建筑工程造价管理企业来说，只有对建筑工程进行设计阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等进行全过程的造价管理，才能够合理把控建筑工程造价成本，才能优化建筑工程投资预算，实现工程造价预算的真正管理。在建筑工程施工阶段，造价企业只有基于工程承包合同和施工图来进行造价预算，但是这种造价管理方式却并不能够体现出实施工程造价管理的真正效果。因此，施工企业需要重视施工阶段的全过程造价管理，才能够提升建筑工程造价控制质量。
2全过程造价管理问题
2.1施工准备不够充分
通过市场调查可以发现，目前很多建设施工单位为了尽可能地缩短工期，所以在没有征地手续的前提下就开始了施工，甚至有些施工单位没有施工图纸的辅助就开始进行施工，在施工过程中，遇到问题时才会去相关部门补办手续，这样在施工条件不充足的背景下施工看起来是有利于施工进程的缩短，但是从长远来看，会遇到很多问题阻碍，比如说征地费用增高、施工质量不达标等问题会频频出现，没有施工图纸的辅助还会出现设计与施工现场不相符的问题，需要二次返工，造成严重的施工成本浪费。
2.2管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2.3工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
2.4监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3全过程造价管理在建筑施工阶段管理中的应用
3.1做好施工前期的准备工作
由于建筑工程施工具有施工周期长的显著特点，因此，为了避免在长期的施工过程中遇到各种问题阻碍，在施工前期必须要做好充分的准备工作，包括工程预算、工程图纸绘制和施工进度的把控以及紧急问题的应急处理等，这些前期准备工作可以为后期的工程施工做好良好的铺垫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程造价管理问题也会得到有效的控制，在有明确施工图纸的指导下，施工的方向也会更加明确，施工误差也会随之减少，从而降低因二次返工等问题造成的经济成本增加。
3.2严格审查和控制工程变更设计
假设我们要建一个5万平方米，20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费。基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。施工过程中需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
3.3确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
3.4及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的造价控制与工程量密切相关。为了提高造价控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.5配合施工
施工过程牵涉到很多人，实际开展施工过程中，容易出现矛盾，影响工程的施工进度，从而增加施工阶段的施工成本。为提高工程造价控制水平，必须严格遵守合同签订的要求，加强参与方之间的沟通与合作，协调参与方的工作。在工程变更过程中，应得到用户的认可，并编制施工阶段的文件和预算，以便查询和加强对工程的控制。
3.6施工阶段造价控制具体措施
建筑工程施工阶段是整个工程造价工作最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一阶段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价全过程管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的全过程管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的全过程管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。
4结语：工程施工阶段的全过程造价控制管理不仅能够提升工程建设质量，还可以降低工程建设成本，提高经济效益。因此，我国建筑企业想要满足人们对建筑工程的建设质量要求，需要加大对施工阶段全过程造价管理优化，才能够提高建筑工程的安全性和经济性，才能准确把控建筑工程的造价管理。
参考文献：
[1]王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界，2019（8）：121.
[2]许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（38）：168.
[3]黄俊达.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].地产，2019（24）：110.
论文作者:顾寒彬1,常少飞2,王可娜3
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：阶段论文; 成本论文; 全过程论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;