摘要：经济的快速发展进一步加快了土建行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势，提高自身核心竞争力，是当前土建企业所关注的重点。在实际工程建设过程中，科学合理的使用现场施工管理手段和措施，不仅能够确保工程目标实现，同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费，这对实现土建工程经济效益最大化具有十分重要的意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化措施
1 土建工程施工现场管理存在的问题
1.1材料管理不善
材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到土建工程的施工进度以及工程质量。建筑工程所需材料种类众多，其储存和管理也不相同，但是施工企业并未引起足够的重视，导致施工现场材料乱堆乱放，材料领用也较为混乱，这不仅导致材料受损丢失，还会导致材料的质量下降，材料浪费等现象发生，增加了施工成本。
1.2 监理单位监管不到位
一些监理单位在对工程施工监督的过程中力度不足，主要是因一些监理单位为了追求自身经济利益，导致监理人员配备不能达到要求，并且一些监理人员有缺岗的情况，同时现场监管系统也不完善，在一定程度上没有对施工现场一些材料以及设备等没有进行有效的检查工作，不但降低了监督质量，而且在较大程度上使施工现场工程质量控制得不到有效提升。
1.3施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2 土建工程施工现场管理模式的优化措施
2.1重视施工材料的管理
施工材料是确保土建工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场。
2.2 完善监理单位监管工作
土建工程现场施工质量的提升较大程度上与监理部门全面监督有关，这就需要监理单位完善自身监管工作，肩负其监管责任，同时将监管责任落实到实处。此外，需要对监理单位进行监督程序的完善，对监督报告的标准性进行有效检查，还需要进行监理制度的有效制定，这在较大程度上能够在最大程度上发挥监督作用。
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2.3健全施工现场安全管理制度，增强其安全管理效果
（1）通过对土建施工现场环境状况的分析、地质条件的充分考虑等，且在安全管理理论知识、创新理念等要素的共同支持下，健全施工现场安全管理制度，从制度层面上给予土建施工现场安全状况的改善可靠保障，从而降低其施工中的安全问题发生率；（2）在施工现场安全管理制度、安全管理工作及管理人员的配合作用下，有利于消除建筑施工现场作业开展中存的安全隐患，使得其施工安全管理工作开展更加高效，增强其安全管理效果，为建筑应用过程中的安全性能优化提供可靠保障。
2.4编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.5切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
2.6加强各部门间的协同性
为从根本上提升土建工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化土建施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。
2.7规范企业管理制度，层层落实的管理工作
土建施工是一个漫长的工序流程，其包含的施工步骤之多，且土建施工的细节均会影响整体的建筑质量，因而要严格按工序流程进行施工，并且要建立起相对应的监督体系，落实好企业管理工作。同时施工监督监管体系的健全也能减少工程事故的发生频率，以确保工程施工的正常开展。土建工程现场施工管理是一项协作能力十分高的工作，其不仅需要相关的管理制度保障，同时要土建工作人员给予全力的配合，才能从本质上提高土建施工现场管理的水平，同时为土建企业带来更大的经济收益。
结语
综上所述，通过对这些不同措施的配合使用，可提升土建施工现场管理水平，满足项目资金高效利用要求的同时提高建筑施工现场作业效率与质量，丰富现代土建施工方面的实践经验。因此，未来在提升土建施工现场作业水平的过程中，应重视其施工现场管理分析，找出相关的措施并加以使用，促使工程施工现场各项作业得以高效开展，降低土建施工风险。
参考文献：
[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家，2016.
[2]魏东辉.论建筑施工现场管理与成本控制[J].科技与创新，2016.
[3]宁晓凯.建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J].门窗，2014.
论文作者:屠炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 各部门论文; 施工进度论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第3期论文;