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摘要：当前房地产开放特点主要有技术要求高、投资风险高、开发周期长以及投入资金多等特点，致使房地产开发管理涉及内容广、牵涉项目多，成为一项极具复杂性的庞大工程。 因为，房地产开发管理与工程建设每一个阶段都息息相关，所以房地产开发管理应不断发展与完善，在提高工程管理成效的同时，达到建筑工程质量要求的目的。本文对房地产开发项目工程管理及其风险进行了简要分析。
关键字：房地产开发项目；工程管理；风险
1房地产工程项目管理意义和内容
房地产工程项目管理内容包括：房地产项目管理就是在整个工程建设期间开发单位进行的全面管理。建设项目的整个过程是房地产开发环节中的重要内容，它是对每个环节的操作进行集中性管理，其中也有项目工程的管理。房地产工程项目管理主要对这个建设过程中涉及到的作业和工作进行协调、控制、检查、计划、指挥，同时也要与社会、市场情况进行协调。房地产管理工作包含工程的竣工验收、配合协调、质量监督、施工单位的招标、整个项目工程的设计工作等。房地产管理的意义：因为房地产工程项目建设关系到的内容比较多，涉及到的杂事也非常多，而且自身也需要具有很好的专业性和技术性，管理工作要科学、有条理、系统等，这样才能保证整个工程项目建设的质量，从而实现参建企业的最大效益。
2房地产项目管理风险分析
2.1房地产开发风险形成原因
从微观来讲，房地产投资开发的风险主要是指区域开发的决策，土地资源的价格，管理和控制，技术与盲目的发展造成的财务的风险。宏观来讲，房地产开发的风险是指金融环境变化，国家政策变动以及资源风险出现等等。通过风险识别、评估、评价，来优化房地产风险的管理技术，对房地产开发风险实行有效的控制以及处理风险所导致的后果，以此达到通过投入最小的成本而获得最大安全保障，房地产开发项目管理主体是企业决策层，核心是选择最佳的风险管理组合，而目标是为了更好的实现房地产开发项目最大的安全保证。
2.2成本偏离预期目标
房地产工程的施工成本管理也是比较关键的环节，但是在实际的管理中，成本管理方面的问题也是很多的，如果施工成本管理的效果没有凸现出来，势必影响其他的施工管理，影响后续的施工进程，影响整个工程顺利开展，同时，严重影响了房地产单位和施工单位的经济利益，因此，施工单位和房地产单位应该重视工程的施工成本管理，加强施工成本管理的力度，及时的解决施工成本管理中存在的问题。
2.3施工安全管理的风险
施工安全管理是影响整个房地产工程项目管理重要管理内容，因为安全施工是贯穿整个房地产工程项目开发过程的，但是当前的管理现状是，安全隐患比较多，对整个房地产工程项目的安全造成不利影响。施工安全管理落实的不到位，造成施工进程的缓慢。因此，只有不断提高工程的安全管理，对其进行严格的把控，才能保证施工的正常进行，凸显房地产开发的效果。
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3加强房地产开发工程项目管理及风险管理的措施
3.1房地产开发项目风险管理
房地产项目开发过程中可能出现的风险并能够给项目带来损失。风险防范是通过一定管理方法规避相应风险，避免出现风险或者采取措施将风险给项目带来的损失降到最低,降低房地产开发出现的一些隐蔽损失，保证投资方利益。第一，风险回避。通常用于风险发生的可能性很大，风险大于投资方的底线时，给开发企业带来巨大损失的情况，必须选择放弃投资决策，是最直接的应对风险的方法，这样能有效地规避相关风险，这样也就不存在风险，但风险回避方法是迫不得已的情况下放弃投资。采用风险回避的手段，风险规避必定使房地产开发企业不能获得任何可能的利润，所以在采用风险回避时要充分考虑好项目的综合情况。第二，风险转移。是运用一定的防范措施，将特定的风险转移到其他单位或转移到无形。目前房地产开发工程项目管理中，通过这种方式最为有利，这种形式运用最为广泛。第三，风险分散。是开发企业同时投资不同的项目，如将所有的资金都投入到一个项目中，一旦项目发生风险，会带来非常大的损失，所以要分散风险，投资类型的多元化，减少开发企业的损失。第四，风险自留。是开发企业自己承担风险带来的损失，提前将不可预见费用准备出来，应对突发风险，所以发企业要提前做好准备。
3.2全面完善项目成本管理
房地产项目投资成本较高、投资范围较大，因此房地产项目成本管理应结合房地产建设目标与开发管理大环境，对成本管理不断完善，避免因成本管理存在漏洞而造成企业严重经济损失。为了完善项目成本管理，相关部门应从确保项目承建决策正确性，做好工程内各个环节成本管理，从而做到实时监管、控制合理。
3.3提高工程项目管理和施工人员的素质
关于房地产工程项目安全问题每年都会出现，而且造成的生命和财产损失也非常严重。所以房地产企业应该重视项目工程管理人员和施工人员的专业素质和安全意识，以此来减少安全问题的出现，从而节省成本投资，保证房地产项目建设的质量。企业也可以建立技术人员培训制度，对工作人员进行定期培训，提高工作人员的安全意识和专业技能，从施工人员的思想意识进行改变，从而提高房地产开发项目工程质量。比如：房地产企业在进行安全意识培训时，首先要提高管理者对房地产安全问题的认识，树立“预防为主，安全第一”的管理理念，从而提高整体人员的安全意识；其次，让安全监管人员对施工人员进行安全意识教育，培训施工人员自我保护措施；最后，就是强化工程一线施工人员的安全意识，让他们了解工作中存在的隐患，从而培训他们一些危险问题应急逃生技能。另外，对于施工人员的专业能力也要进行提高，减少出现违规操作行为的出现。
3.4做好项目建设收尾工作
在相关管理的收尾阶段，可以由开发商主管领导进行牵头，对整个工程管理、材料供给、开发、技术、销售、无业管理等工作进行整合，建立工程项目收尾临时机构，并和工程项目管理人员协调工作，一起完成工程项目的收尾任务，认真完成工程项目的交付和移交工作等。
结束语：在房地产开发项目当中，做好项目管理工作，不仅能够提升房地产开发企业的经济收益，还能有有效的满足业主的实际需求，更在很大程度上推动了城市化的建设进程。因此对于房地产开发项目管理工作，我们必须要给予高度的重视，彻底落实在实际的工作当中，为房地产行业健康稳定的发展提供有力保障。
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论文作者:董浩辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：风险论文; 房地产论文; 房地产开发论文; 成本管理论文; 开发项目论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;