摘要：施工进度管控是工程项目中重要的工作，也对整个工程评价的重要依据。在本文中，笔者对施工进度的有效控制与管理问题开展了分析，希望对建筑工程项目施工的顺利进行起到一定借鉴作用。
关键词：工程项目；工期计划；监管措施
建筑工程项目规模大、地域分布广、涉及内容多，为了提高施工和管理效率，需要引进先进的管理技术与信息化管理系统，对缩减工期，控制施工进度起着十分重要的作用。在本文中，笔者阐述了施工进度的含义及其作用，并分析了影响施工进度的常见因素，针对性的提出了应对策略。
一、建筑工程项目施工进度概述
（一）施工进度含义
施工进度是在工程项目施工全过程中，根据工作内容、流程、工期、资源优化配置以及进度目标等编制的计划并落实到实际工作中，再根据进度计划和目标对施工各个环节及时进行检查，掌握施工进度情况以及是否按照原计划进行。在检查过程中如发现偏差情况需要及时整改或者修改计划等，直到工程项目竣工验收。但是施工阶段各个流程相对复杂，人员多，管理起来有一定难度。
（二）施工进度管理与控制的作用
建筑工程项目能否实现预期的经济效益目标关键在于能否有效管理和控制施工质量和效率，只有尽可能的缩减工期或者按照原计划按时竣工验收，才能保证其经济效益的发挥。在施工全过程中，一旦发生工期延误的情况会给建筑企业带来经济损失，还会增加施工管理、人员费用。如果情况严重，会导致企业的资金周转不畅等。所以有效的控制施工效率，积极引进先进的施工技术与设备，提高工人的效率，尽可能的缩减工期带来的其他费用，对实现企业的效益最大化以及信誉等起着重要的现实意义。
二、影响施工进度的常见因素
在建筑工程项目中，影响施工进度的因素有很多，比如人为因素、设计变更、资金不到位、施工技术因素、材料和设备等，并且工程项目规模较大，涉及的人员和专业比较复杂，不可确定因素都会对施工进度产生影响。笔者对常见的影响因素总结如下：
（一）人为因素的影响
人为因素对施工进度产生的影响比较大，在施工阶段中人是建设的根本，而且一个项目会涉及到多个单位，比如监理单位、承包商和业主等，都会对工程项目提出自己的意见与要求，难免会发生设计变更或其他工作调整，影响施工进度。另外其他单位和部门之间，比如水电部门、材料供应部门等如果沟通不及时，也会对施工进度产生影响。
（二）施工组织管理不到位
在施工阶段中，组织管理不到位导致施工人员和设备调配不合理、施工平面布置不科学等会对施工效率产生影响。在施工过程中需要大量的工人和设备，高效的调配可以提高工人效率以及设备的利用率，合理控制成本。所以设备能否按时抵达现场作业，会在一定程度上影响施工进度。这就需要施工前期做好组织管理工作。
（三）施工技术的影响
施工技术是施工阶段顺利开展的保障，如果在施工前期没有对施工现场的实际情况深入了解，导致施工技术选择不合理，极易发生事故。尤其是近年来，建筑行业飞速发展，科技水平不断提高，可以适当的引进先进技术，保证按照施工计划完工。
（四）施工条件发生变化
施工条件发生变化对施工进度的影响主要体现在施工现场的地质、水文等条件与施工前期的勘察设计不相符，比如地质断层、障碍物、软弱地基或者天气环境恶劣等，这些因素都会对施工进度产生不利影响，甚至停工、返工或者破坏的问题时有发生。
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（五）不可预见的因素
任何建筑工程项目在施工阶段中，都会存在不可预见而且不可抗的问题，比如战争、洪水、地震、重大的工程事故、紧急因素等也会对施工进度产生影响。
（六）资金因素的影响
资金是施工阶段重要的物质保障，但是在实际工程中资金不到位、拖欠工程款的情况经常存在，不仅会影响承包单位的资金周转，而且影响工程进度。
（七）管理因素的影响
在施工阶段中，协作单位比较多，必须加强管理才能有效应对各种复杂事件的发生。如果承包单位选择的施工方案不合理、施工进度安排不得当、管理不善、各项制度不规范等都会对施工进度产生影响。
三、控制施工进度的有效措施
在建筑工程项目施工阶段中，遇到问题是不可避免的，这就需要加强管理，从全方位角度出发，做好每一个环节工作，以实现控制施工进度，在原计划规定的时间内竣工验收。以下是笔者提出的几点控制施工进度的有效措施：
（一）要重视工程项目施工前的准备工作
施工前期的准备工作是施工进行的重要组成部分，必须做好施工技术和物质准备工作，保证设备和材料的正常供应，提高施工效率，有效避免因为物资短缺对施工进度产生的影响。
（二）根据合同要求科学编制施工进度计划
在任何工程项目中都需要事先编制好进度计划，有计划才有控制。在施工过程中应该严格按照进度计划进行，做好事前预防措施，消除各种因素对施工进度产生的影响，尽量在保证工程质量的基础上，缩减工期、
在进度计划编制过程中，可以从以下几方面考虑：1.人力、设备等是否能够满足计划需求，按照进度计划按时完工；2.基础的工作程序是否科学合理；3.设备是否配套、状态是否良好以及技术准备工作是否做好；3.运输通道的规划是否合理；4.工人的技术水平能否满足施工要求；5.材料和工人的供应计划能否满足进度计划要求。只有充分考虑这些因素，编制科学的进度计划，才能保证在合同规定的时限内完工。
（三）进度计划的实施
进度计划的实施效率十分重要，可以从以下几点入手：1.建立各层次计划。施工进度计划都是根据一个总任务编制的，所以在实施时需要检查是否协调一致；2.做好计划交底工作，全面实施进度计划。各个相关单位负责人、施工队等都需要签订承包合同，并其进度计划实施前做好交底工作，明确各自的权责和工期计划，确保施工全过程各阶段目标的实现；3.协调工作至关重要，必须加强各阶段、各专业和部门之间的配合。
（四）及时跟踪并检查施工进度计划实施情况
为了保证进度计划的全面落实与实施效率，管理人员应该经常或定期进行跟踪检查，掌握实际的进度情况，这也是进度计划能否有效实施的重要举措。首先，通过跟踪检查可以收集施工进度的相关数据，明确当前的进度能否按照合同规定的日期完工。检查和收集数据主要是利用绘制进度报表或者召开汇报会的行为。为了保证资料数据的准确，管理人员需要经常到施工现场检查实际进度是否与数据相符；其次，整理统计检查数据，在收集数据之后，需要按照进度计划控制的工作项目做好统计工作，形成具有可比性的数据；最后，将实际的进度情况与计划进行对比，如果不一致应该及时进行调整，避免工期延误造成的损失。
（五）重视监理人员的工作
在施工阶段中，监理人员对施工进度计划的有效实施起着关键作用。建设单位必须重视监理人员的工作，在工程项目的各个阶段和环节工作要抓严。比如，设计阶段要严格控制时间和质量，减少设计变更对工期的拖延。作为工程项目的管理者，监理人员需要与各单位之间进行交流与沟通，协调好各方的关系，保证施工的顺利开展。同时要发挥自己的职能，严格管理进度，不断督促、检查和更正问题。
综上所述，施工进度控制是一项具有较强技术性的工作，这就要求施工组织计划的编制要科学合理，并严格按照进度计划执行，做好事前准备工作，减少施工阶段的不可确定因素对进度产生不利影响。另外，监理人员要发挥管理职能，对实际进度进行实时跟踪检查，做好调整工作。只有这样才能保证施工阶段的顺利开展，实现投资效益的最大化。
参考文献:
[1]刘荣.浅析建筑工程施工进度管理及控制措施[J].工程技术.2015(12).
[2]兰云生.关于建筑工程施工进度管理及控制措施的浅析[J].工程技术,2016(8).
[3]胡彦明,李明，谢强.浅析建筑工程施工进度管理[J].建材与装饰,2015（42）.
论文作者:严建幸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目论文; 工期论文; 阶段论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;