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摘要：土建项目质量的优劣，直接影响整个工程的质量，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定。因此土建过程中的质量控制，就显得极其重要。本文分析了土建项目管理中的质量管理问题，并提出了管理措施。
关键词：土建；质量；材料
一、土建项目管理中的质量管理问题
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
施工管理混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入土建行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋土建工程的规范性施工。
土建施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。但现在很多土建工程却没有按规范要求去做，不按规范要求施工的做法必然会导致土建工程质量的下降。
二、土建项目管理中的质量管理对策
（一）建立完善的规章制度
明确岗位责任，以项目经理为首的各种技术系统对工程质量提供技术保证，按照谁施工，谁负责的原则，项目经理和施工质检员对工程质量负责。每个操作者对操作部分工程质量负责，物料部门对提供的材料，设备的质量负责，参与本工程的每一个人都有明确的责任，形成严密的质量管理体系，以保证工程质量。
加强质量监督工作，认真落实“三检”制度，即自检、互检和专检。自检是为了自我把好施工质量关，互检是下一道工序的施工人员对上道工序的工程质量进行检查起到监督、即使纠正错误的作用。专检是专业质量检查员的检查，经专检人员可以作出是否进入下一施工工序的决定，对质量未达标的部位，作出及时整改的指令，起到质量保证的关键作用，认真做好每个工序的检查，分部分项工程的质量，自检合格率必须达到100%，质检员专检的合格率必须达到95%以上，对班组实施优良有奖，不合格者返工重罚。
项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部分项工程，关键、特殊工序的施工都应进行层层的技术交底，采用书面交底和口头交底相结合的形式。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录并保证交底人员、被交底人员签字的真实性。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
（二）实施工序预控法
工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量，如何检查合格则继续施工，如果检测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时熟悉工序加工规格和技术标准。量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。
（三）重视施工组织设计
施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。
（四）抓好施工过程中的细部处理工作
在土建施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装土建工程最终质量的关键。“细部”，一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处门窗洞口周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
（五）施工材料质量管理
建筑工程所使用的各种原材料对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，所有进场的原材料必须严格实行双控制度，即要有产品出厂合格证和现场见证抽样送检合格报告，方可进行使用。防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验，对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
（六）施工员工管理
最后，对于土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。与此同时，工程施工单位领导还应该经常地与施工员工进行情感、心理上的交流，了解他们工作、生活上困难与要求，并尽最大所能地满足他们的需求、解决他们工作、生活上的困难，使他们从心理上更容易接受领导的管理，接受施工工作上的各项要求。同时，对表现突出的施工单位、组织、员工，应该给以物质精神上的奖励和鼓励，使他们为体倦工程的施工提供更周到的服务和贡献。在各个岗位上劳动的技术工人，是工程质量的创造者。因此，对于所有在重要岗位工作的技术工人，在正式进场施工以前，要进行系统的培训和操作训练，使他们了解施工技术规程的要求，掌握要求的工艺和施工方法，认真负责的进行施工，才能保证每个工程部位的施工质量。
结语
要想做好土建质量管理工作，就要根据土建工程的特点，确保好工程质量控制人员掌握土建质量管理控制的措施，切实做施工材料管理等措施。只有这样，土建工程质量才能得到有效保障，质量控制目标才能得以实现。
参考文献：
[1]张复刚.论土建项目管理中的质量管理[J].商品与质量?建筑与发展，2013年11期.
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011年8期.
论文作者:王蒙,路松,徐鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：土建论文; 工序论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 工程质量论文; 技术论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;