摘要：甲方，作为建设单位派驻施工项目现场的负责人，需要代表建设单位履行相应的职责，主要是针对施工项目做好全过程的管理。对项目进行管理，需要从施工项目整体出发，对施工各个环节和工序进行监督、指导，提出整改意见并参与验收等，所以，甲方施工人员就应该做好施工的现场管理，对自身的工作要点不断提升自身的管理工作水平，才能确保建筑工程的施工质量。
关键词：甲方；职责；施工现场；管理
引言
甲方进入建筑施工现场进行管理工作，其主要是针对施工现场的各个环节，包括对各个方面进行管理工作。要求甲方工作作风保持严谨细致，能够对施工现场的情况都清清楚楚，如果甲方的现场管理工作不到位，则会影响到施工的有序进行以及施工质量的下降。
一、甲方的职责
1.做好联系、协调工作。建筑施工项目具有工程复杂、工序繁杂、施工人员众多、工期长的特点，在整个施工进程中，各方的信息沟通非常重要。甲方在进入施工现场后，担负着信息沟通、联络交流的作用。包括将建设投资方、施工单位、监理单位、设计单位、勘查单位以及供应商等紧密联系在一起，将工程设计方案、工程规划、工程进展、工程技术环节、验收监理标准等进行有效的公示和沟通协调，为各个单位、各个部门的信息畅通提供渠道，避免出现因信息不畅导致的管理混乱局面。甲方可以通过举行定期或者临时的协商会议，协调各方共同针对施工中的问题进行讨论，提出解决方案，采取书面、信息平台、简报等多种形式，将信息及时、准确地通知给多方，保证施工顺利开展和进行。
2.制定项目计划，注重计划实施的管控工作，也是甲方的重要职责，不仅要组建管理项目计划的管理部门，还要对项目计划的管理部门进行通报、通知，信息汇总等工作，实施动态管理。在建筑施工前期、中期、后期阶段都要制定目标计划，配合工程的进展，进行制定和监督执行工作，对整个工程进行过程中的目标计划，甲方要做到及时沟通，整改，将目标计划的制定和管理工作落实到整个建筑施工现场管理工作中去。
3.甲方有了解和熟悉项目管理的职责，必须参与到项目管理中，对施工现场进行全面真实的勘查，了解施工要点，施工中的问题，施工中的矛盾，了解施工场地的环境情况。地理位置、管理要素等等，特别是项目的安全措施和安全管理制度的制定，要加以高度重视。通过建立安全管理机构、制定安全管理制度来督促施工安全管理的落实。对事故易发的环节、施工现场要督促安全设备的装配，对事故应急措施要制定到位，加强各个环节的落实情况的监察。
4.不能越权越位。甲方需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。
二、甲方做好建筑施工现场管理的方法
1、甲方对于施工现场的质量管理
施工质量是一个建筑项目的重中之重。作为甲方代表，施工质量管理是重要的职责之一。建设单位在派遣甲方前往施工现场之后，需要参与到各个施工环节中去，这样才能严格的把握施工的每一道工序。第一，针对施工图纸需要做到数据于心，能够针对相关的设计、验收标准以及规范的了如指掌，并且还能够掌握施工设计、施工方法以及质量检测等相对应的知识。第二，做好施工单位电话监督，要求施工单位可以根据设计的实际要求来进行现场的施工。在监督的过程中，甲方代表是独立的，无法取代监理单位本身的职责，需要强调各方需要承担的质量责任，并且通过监督的方式来明确质量责任制，从而协调好施工、监理以及质检，最终满足施工质量强化的目的。
2、甲方对于施工现场的监督管理
对施工单位进行监督，从施工方法、到施工技术、施工工序、技术实施、施工衔接、质量检测等各个环节进行监督和质检，建立清晰的施工方的责权利管理制度，责任到人，协调各方，以监督的方式对施工、监理质检等方面进行职工质量监管工作。保证建筑施工材料的安全可靠，对进入现场的材料要求在采购。验收阶段严格按照施工技术要求和国家有关规定进行，保证建筑施工安全的源头不出问题，必要时可以与采购单位一起去市场调研和采买，保证建筑材料的合格率达到建筑施工要求。严格监督施工技术以及有关标准，杜绝监理部门与施工方偷工减料和麻痹大意的情况发生。掌握一定的施工知识，对施工全程进行分析，深入学习施工技术和施工环节，防止施工进程与施工图纸设计不符的情况发生。
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3、甲方对于施工现场的进度管理
监督施工进程的快速和完善，是甲方现场管理工作的重要内容。施工进度是施工质量的重要内容。有些施工方为了赶进度，不顾质量盲目追求速度，导致质量问题和安全隐患不断出现。甲方在这个过程中就要加强管理，做到了解施工团队的资质，加强与施工队伍的协调，保证施工工序的完善，工种的齐备。同时，还要积极探索国内外先进施工技术的施工管理手段，将之引进到现场施工中来，将建筑装饰工作同步到建筑施工中，保证建筑主体完工的同时巨能交付使用，这样既保证了建筑质量的上乘，又能保证工期的按时交付。
4、甲方对于施工现场的技术管理
在开展建筑工程施工额时候，为了满足施工的质量要求，甲方代表还需要针对施工现场的工程技术进行针对性的管理与监督，这样才能确保每一项工程施工技术都能够顺利的实施下去。甲方达标首先需要确保每一个工序的技术都能够相互的配合，能够严格按照施工单位的实际要求以及相应的技术规范来开展施工。然后，甲方代表在施工过程中还应该合理的调整施工技术方案，并且与施工单位、监理单位以及设计单位做好彼此的协商。之后，甲方代表与监理人员也应该针对隐蔽工程做好技术方面的勘察处理，这样才能确保隐蔽工程的整体施工技术不会影响到工程的质量。
5、甲方对于施工现场的资料管理
对于建筑工程的现场施工而言，施工的资料管理也是施工之中不容忽视的一项内容，其本身也是贯穿于整个施工的。施工资料作为整个工程的详细记录，其中包含了诸多原始的文件，从施工之前开始，到施工之中以及竣工的验收等阶段，都需要大量的施工资料的管理，其中又包含了建筑工程的勘查、造价审核、设计、施工、检测、监理等施工参建方提供的箱子资料，而这一部分资料就能够为工程之后的结算、审计以及索赔等相应的问题提供必要的依据。通过科学、系统以及规范的资料管理，就可以帮助工程提升整体的管理水平，确保工程能够顺利的进行下去。在进行资料管理的过程中，甲方代表最重要的一点工作在于收集与整理各个施工阶段相对应的资料，同时，针对不同的资料也需要进行相应的分类管理，区别奥不同的资料可以存放在不同的主题文件袋或者是文件盒之中，如各种通知、各种合同、项目手续、会议记录、参建方资料等等，直接将资料的清单目录编制清楚，并且标注好文件的名称、原件、份数以及复印件等，将其贴于文件袋或者是文件盒的表面，以便后续可以使用。
6、甲方对于施工现场的安全管理
甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲全的安全法规，并在施工现场设立安全标志，强化施方代表也要发挥应有的作用。甲方代表应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，制定健工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。
7、甲方对于施工现场的成本管理
建筑工程的投入大，各个环节的成本控制是保证施工项目最终的经济效益的关键工作。甲方应对施工成本加强管理，做好成本降低的管理工作，包括施工现场人力成本、原材料成本、机械设备成本等等的监督。合理配置人力资源、监督施工设备、机械、材料的采买过程；加强机械设备的维护和保管、选择资质合格经验丰富的施工方合作，采纳先进的管理制度和先进的技术施工标准已达到节约成本的目的，这些都是甲方在成本控制方面需要尽心尽力的做到的重要环节。
结束语
总而言之，随着经济发展和技术进步，在现场的建筑施工中，也需要认识到甲方代表本身具有的作用，既要做到建筑施工现场的日常管理工作严谨到位，又要面对新材料、新工艺技术以及快速发展带来的新挑战。需要明确自身的工作职责，加强现场施工管理水平，甲方需要不断从工作中总结经验，围绕建筑施工质量，提高现场管理水平，这样才能真正的推动工程的顺利施工，才能够真正额对工程的质量、成本以及进度进行合理有效的控制，才能够真正的提升建设单位的实际经济效益。
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[4]徐果.如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用[J]. 中华建设.2017（05）
论文作者:李泽炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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