关于科技馆管理的创新与探索
邓兆喜 大庆油田文化集团石油科技馆
摘要： 随着我国科教事业的快速进步，在进行科技馆管理的时候，传统的管理模式已经不能够适应现在科技馆管理的实际发展。本文正是在这样的时代背景下，对创新科技馆的重要意义进行了分析；并对科技管理创新的具体内容进行了深入的分析，同时也提出了一些进行科技创新的措施。希望能对我国科教事业的大力发展提供一些参考作用。
关键词： 科技馆；管理；创新；探索
引言
针对科技馆的管理必须要配备相应完善的管理体系。在这样的管理体系下，首先要对管理模式进行明确，这样才能基本确定科技馆的管理方向，而管理制度是科技馆充分实现其管理目标的基础保障；良好的管理机制能够为科技馆在长远发展提供源源不断的动力。因此，面对科学技术高速发展的形势，科技馆的相关管理人员必须要对科技馆管理体系进行创新，并在实践中不断摸索出符合自身科技馆发展的管理模式。
一、科技管理创新的重要性分析
科技馆要想实现管理创新，首先必须要对科技馆创新管理的重要性，进行全面的认识，总体来说，关于科技管理创新但重要性主要从以下几个方面体现出来：首先，在实际的科技馆管理过程中，强化科技馆管理的创新能够极大的推动科技馆的现代化建设发展，为实现建设具备自身特色的、高知名度的科技知识普及场馆奠定坚实的基础，而且管理创新能够对科技馆实现自身的管理目标起到催化的作用，不是也能够促进科技馆实现可持续发展；其次，在实际科技馆管理的过程中通过对相关管理措施进行创新，不仅能够极大的促进科技馆相关的展览以及培训设施实现进一步完善，还能实现对自身客户资源最大程度的优化配置，促进科技馆实现高效的现代化管理[1]。
实践证明，材料费用占施工费用的60%-70%，而材料费用是有材料用量和材料价格两个方面组成。材料验收环节能够保证工程施工现场材料使用合格，减少材料使用过程中因规格不一致、质量达不到要求等原有造成的浪费，使得施工项目实现经济效益最大化。
二、科技馆管理的创新与探索
1.科技馆管理模式的创新
管理模式是否具备实效性、是否能跟上时代的发展始进行管理模式创新性评价的重要指标，目前来看，我国多数的科技馆在管理模式上还存在很多的不足，某科技馆在实际的管理过程中突然出现了观众快速下滑的现象，面对这种现象，而科技馆经过对管理模式深入的分析后发现，之所以出现这样的现象是由于其管理模式没有随着时代的发展进行及时的创新从而使得投入和产出失去平衡，其发展的空间也受到了局限。鉴于此，该科技馆充分结合自身情况提出了一种基于知识营销的管理为科技馆的管理进行有效引导，在经过一年的实施后，该科技馆的观众量直线上升，得到了广大公众的认可，科技馆自身的竞争力也得到了有效的提升。该科技馆之所以能够实现发展的巨大飞跃，主要是因为对自身的管理模式进行了创新。但我们必须要明白，任何模式的创新都不能无限复制，科技馆在面对新的发展时期，针对管理模式进行创新的过程中必须要从管理创新与科技馆的实际情况进行充分结合，及时的对管理创新模式进行变通。通常情况下，管理模式的创新主要可以从内部管理模式以及外国管理模式等两个方面来进行，在针对内部管理模式进行创新的，要始终坚持以馆长负责制为基础对科技馆的管理决策进行统一，与此同时还要将民主集中制度进行不断完善，在加强科技馆内部不同部门管理职能的同时对各部门的工作指标实施量化考核，还要在加强责任制度落实的同时不断完善内部的管理制度；在针对不管理模式进行创新的过程中，则需要针对科技馆的展教活动进行不断的创新，将科技馆展览工作作为管理创新的基本出发点，不断整合各种社会资源，从多个层面来不断扩充科普活动，这样才能更好的为广大公众提供优质的服务。
2.科技管理制度的创新
能否更好的实现管理目标是是针对管理制度进行创新性评价中核心的指标。就我国目前科技馆管理制度现行状况来看还存在很多不足之处，一些科技馆还不具备有效的人力资源管理制度，人才流失非常严重；相应的资金管理制度也不够完善，使得科技馆资金管理非常混乱，甚至连维持科技馆的正常运行的比较困难。鉴于此，必须要对科技馆的管理制度进行不断的创新。例如，某科技馆虽然妹夫的职工学历高、综合素质高，但是在科技馆的行政编制以及人力资源管理非常落后，使得很多高素质人才得不到相应的编制，这样也会严重的影响人才对科技馆的归属感，从而使得来科技馆在发展过程中一度出现了严重的人才流失现象。为了进一步提升科技馆的管理效率，促进科技馆实现长久发展，该科技馆对内部的事业编制以及管理制度进行了大力创新，不仅有效的解决了人才的编制问题，还相应的提升了有关人员的福利待遇，而且针对编外人员来真正的长期的发展计划，尽最大可能提升了编内人员的一切待遇，从此扭转了该科技馆人才流失的现象。同样的，该科技馆的成功案例也不能够无限复制，科技馆的管理制度涵盖的范围非常广，因此在针对科技馆的管理制度进行创新的时候，不仅要将人力资源管理制度纳入其中，同时还要将相应的奖惩制度、岗位考核制度都纳入到管理制度创新的范围内，这样才能为科技馆实现管理目标打下坚实的基础[2]。但整个管理制度创新的过程并不能一蹴而就，必须要在实践管理过程中不断的进行尝试，对科技馆自身的发展状况以及存在问题进行深入研究，在此基础上实施的管理制度创新才能更加高效的促进科技馆的长远发展。
(3)片区旅游发展进一步失衡。表现为白帝城、小三峡、三峡大坝3个中心节点的崛起，这些景区及县城发展成为新的旅游集散及辐射中心，而上游景区如忠县、万州、云阳、丰都景区出现边缘化发展趋势，说明这些地区的景区发展与三峡整体旅游发展中存在一定的脱节或者形象遮蔽现象，比如鬼神形象的丰都名山正被三峡整体形象遮蔽，难以找到形象突破口。从网络整体特征分析来看，三峡旅游区域整体发展出现少数景区集聚现象，而其他景区节点相互间的旅游联系较弱，腹地及部分沿岸经典景区有被新兴景区取代的趋势。
三、结语
综上所述，科技馆管理创新的研究本身就具有十分重要的现实意义。因此，科技馆的管理人员在日常的工作中必须要不断的强化自身的专业技术，并充分意识到管理创新的重要性，这样才能实现科技管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]白玥灵.需求分析理论视角下科技馆科普人才培养问题研究[D].上海师范大学,2017.
[2]甘云.中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核研究[D].云南财经大学,2016.
中图分类号： G322.2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)010-0097-01
作者简介： 邓兆喜(1970-)，男，汉族，学历：成人本科，职称：经济师，主要从事科技馆管理研究。
标签：科技馆论文; 管理论文; 创新论文; 探索论文; 大庆油田文化集团石油科技馆论文;