关键词：造价；施工成本；建筑工程；预结算审核；关系
引言
近些年，市场经济发展速度十分惊人，工程项目投资机会与日俱增，所以，社会各界对工程结算审核提出了极高的要求。深入探讨工程造价结算的审计对策，有助于完善审计项目，促进工程结算的整体效率的不断提升。
1简要分析建设项目成本结算审查的相关内容
在现实生活中，建设项目成本结算审查工作的开展对整个建设项目任务的实施起着极其重要的作用。具体工作内容主要包括以下几点：①建设项目的成本审核，在整个建设项目的施工过程中，涉及人工、材料、机械设备租赁等费用，审核施工的费用项目，有助于控制建设项目的费用，这项审查工作的重点是对所用原材料的市场价格进行相应的市场调查，并检查实际购买价格与市场价格之间的差异，看它是否处于合理的空间；②对建设项目工程量的审核，在整个建设项目的施工过程中，预结算审核阶段对项目量的审核具有极其重要的作用，这通常会对整体建设产生相应的影响。进展。在这个审查阶段，主要有几个方面的内容是审查整个建设项目的完整性。在参考设计图纸的前提下，检查整个施工项目是否有遗漏，以确保整个施工项目的完整性；③整体审查施工工程量计算数据和计算方法的正确性，确保整个施工工程量的计算工作达到一定的精度。
2建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题
2.1追加成本投入现象十分严重
建筑施工单位的资金来源主要是追加成本投入，无论是为建筑施工单位带来现金净流入的数额还是频率，经营活动都要低于筹资活动。北辰的净利润与经营活动产生的现金净流量差距较大，大部分时间建筑施工单位有利润但没有现金流入，经营活动现金流入不足，建筑施工单位不能依靠内部积累获得持续发展，需要不断取得追加成本投入来支撑建筑施工单位的发展，成本管理造价预结算的结构不是很合理。同时也说明建筑施工单位成本管理造价预结算的运营管理存在问题，建筑施工单位没有合理规划项目的开发、销售与融资决策。如果自身“造血”能力不足，过度依赖追加成本投入，随着建筑施工单位经营规模的不断扩大，土地储备的不断增加，资金需求不断加大，在目前深受宏观调控等外部因素影响的环境下，建筑施工单位的资金循环将面临较大威胁。
2.2实施成本控制工作缺乏科学合理性
施工成本管理的发展对整个建设项目的顺利有效实施具有极其重要的影响。在施工和建设项目完工的整个施工期间，不仅可以对整个施工项目进行成本管理工作。提供可靠的财务保障，确保施工工作正常进行，同时保证整个施工项目的合理收益，为企业创造更多的经济效益。然而，在实际实施过程中，成本控制工作的开发往往缺乏相应的科学合理性，而且该管理工作的预期效用尚未实施。在现实生活中，成本控制工作实施中缺乏科学合理性主要体现在以下几点：①成本控制工作通常只关注施工前和完工结算阶段，没有相应的控制和监督整个施工过程。这项管理工作的实际效果不能得到充分有效的发挥；②整个建设项目建设阶段不可避免地涉及各种施工技术，施工成本管理工作，这些施工技术也密切相关。但是，在实际工作过程中，对施工技术进行相应的经济评价往往被忽视，缺乏技术经济评价工作将使施工成本管理工作缺乏相应的技术支持，使整个施工成本管理缺乏相应的科学规范。
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2.3缺乏施工成本管理体系
现阶段我国没有系统地对建筑企业的投资资金进行合理管控和分配。不成体系的管理模式必然会导致资金的不合理利用，甚至造成社会、自然资源的严重浪费。没有一个体系化的管理模式，其中缺乏的就是科学合理的管理理念这一灵魂。我国固有的传统成本管理理念只是从建筑成本端采取管控，并没有一种针对全局、统筹兼顾的成本控制理念。
3做好建筑施工成本管理造价预结算审核的措施
3.1严格把好建筑工程项目的预结算审核关
工程量的增加必然会相应增加工程造价，要严格控制工程量。只有施工单位管理层的决策者明确了内部建筑工程项目的预结算方向，明确了控制的功能，妥善安排了建筑工程项目的预结算审核，才能改善建筑工程项目的管理制度。根据施工单位目前的发展，制定长期发展的财政计划，建立造价和预结算制度。这是可行和有效的，要求所有决策者向每个部门的员工通报造价预结算审核标准。对其中的各项资料进行认真核对，不得有任何细节，对金额大、金额高的部位重点评审重要性，掌握关键的详细计算和验证。在市场经济时代，市场中的材料价格变化迅速，市场价格波动剧烈，要严格把好材料价格关。在对施工图进行计算分析的同时，必须遵循施工图上的设计，严格检查资金使用效率。在混凝土标号的选择、工期长短的确定以及其他建筑材料的消耗方面，必须根据设计图纸进行准确的消耗计算。同时，在建设项目即将完工时，对项目中包含的临时计价项目和未用完的建筑材料进行回收，并将残值进行折算。
3.2 材料控制方案
材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
3.3 提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
结语
总体的说来在当前，我们可以了解到建筑工程造价预算审核它是一件专业性质特别高的综合性工作，它在一定的程度上决定着工程成本的管理是否有效，因此它的内部工作中的准确性将会直接的体现出工程成本的管理是否有效。因此在面对这样的一种情况，我们需要对于预结算的审核有效把控，在实际的工作中不断的磨练自身。
参考文献
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[2]罗侃，姜美琴，陈敏璐.浅谈建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].智能城市，2017，3（12）：103.
[3]陈卓.浅谈建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].佳木斯职业学院学报，2017（4）：494.
论文作者:凌森
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 施工单位论文; 建设项目论文; 工作论文; 工程造价论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;