摘要：企业经济管理的本质就是企业相关管理者对于企业整体发展制定的管理方式与策略。在新形势之下，随着经济全球化的发展趋势，企业的市场竞争能力对于企业的发展有着重要的推动作用。如何在新时期提升企业的经济管理方式与策略，对其进行系统的创新是工作的重点。本文主要探究了企业经济管理的相关创新策略。
关键词：新形势；企业经济管理；的创新策略；分析
导言：在新经济形势的督促下，我国企业经济管理更加需要强化自身的创新意识，坚持与时俱进，使企业的发展与当下的经济形势始终保持一致。目前，虽然我国的诸多企业已经意识到经济管理创新的重要性，也早已开始尝试着对企业的经济管理进行革新，但是在具体的创新过程中依旧存在许多的问题，亟待解决。所以，本文对新形势下我国企业经济管理创新的意义和其过程中存在的问题进行了具体的阐述分析，并在此基础上，提出了一些创新策略，以期能够为我国的企业经济管理创新提供一定的帮助
1新时期下的企业经济管理实行创新的意义
1.1当今企业面临的新形势。在经济全球化的新形势下，对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一，新形势下的经济中心转变为知识经济;第二，经济全球化的形式不断的加深;第三，随着电子计算机技术的不断发展，网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及，企业的外部环境变现的更加开放，企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势，为了能够更好的适应，企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。
1.2企业经济管理创新的意义。在巨大的经济压力之下，企业应当转变经济的增长方式，这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期，企业处于的经济环境与之前也有所不同，随着进入知识经济时期，网络技术的不断发展，信息化进程的不断加快，这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术，这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，是企业能够持续发展的有力保证。
2新形势下企业经济管理存在的问题
改革开放以来，我国市场环境不断变化，企业面临的挑战也越来越多，企业面对的竞争可能不仅仅是国内的，随着外资企业的不断增多，更多的挑战可能来自于国外企业的竞争，在优胜劣汰的竞争原则下，企业必须做好改革工作，积极应对来自国内与国外的双重竞争。在当前新形势下，企业经济管理存在的问题很多。
2.1组织机构
在我国很多企业中，都存在内部规划不明确的情况，这与人力资源管理水平有着直接关系，人力资源管理人员没有做到合理利用资源，管理制度也比较落后，导致企业内部结构比较混乱，没有良好的工作氛围，存在分工不均的问题，这影响了企业的正常秩序，也导致员工之间的关系不够和谐，极大地降低了工作效率。
2.2经济管理体系
很多企业的经济管理体系都存在不完善的情况，在日常工作中出现问题没有可遵循的规章制度，这降低了对员工的约束，会导致企业内部出现混乱的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当涉及利益问题时，经常出现分配不均的问题，这会影响员工工作的积极性，也会降低员工工作的效率，从而降低了企业的竞争力。
2.3经济目标问题
企业在发展的过程中需要制定经济目标，但是有的管理者过于看重经济目标，忽略了企业在市场中应当承担的责任，这不利于维护企业良好的形象，不利于企业的长远发展。企业的发展离不开经济利益的追求，但又不完全是为了追求利益，为了树立良好的企业形象，应承担起相应的社会责任，从而对经济管理体制进行创新。
2.4人力资源问题
人力资源是企业三大资源之一，对企业的发展有着至关重要的作用。企业经济管理者一般是财务部门的人员，在日常工作中容易将经济管理与经营管理混为一谈，这影响了经济管理的正确定位。如果企业经济管理者的素质不高，则会极大地降低经济管理效率，经济管理者未必就得是企业中资历最老的员工，这类员工一般思想陈旧，缺乏创新意识，经济管理人员需要具有创新的意识，这样才能保证企业的经济管理工作顺利进行，才能保证企业的经济效益稳定提升。
3新时期企业经济管理的创新措施
3.1增强经济管理创新的意识和服务的理念。哲学上说，意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力，企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识，强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面，企业可以适当的借鉴国外的先进经验，制定出适合本企业发展的具体策略，提升自身的经济管理水平。企业的管理者应当以发展的眼光看待问题，具备全局性和战略性的眼光，增强企业内员工的创新意识，创造一种创新的氛围。经济环境在新的形势下不断的变化着，以客户的需求为主的现代化的市场环境的形成，就更加说明企业应当改变传统的经济管理模式，强化创新意识，提升产品的服务质量。
3.2硬性管理和柔性管理相结合的人才管理模式。企业在人力资源的管理模式上应当突出“以人为本”，采取硬性管理和柔性管理相结合的人力资源管理模式，通过硬性的考核制度与绩效制度督促职工的工作，同时也可以通过一些奖励制度与培训方式来从软性方面提高员工工作的积极性，减少企业的人员流失，提高经济管理的效率。企业应当建立一套适合本企业发展的经济管理模式，促进企业的发展。
3.3建立健全的经济管理制度。一套健全的经济管理制度是确保企业顺利发展的基础。企业应当根据市场的需求以及市场的经济环境，创新管理制度、激励机制和绩效的考核制度，制定出一套健全的紧急管理制度。确保经济管理制度落实到位，提高企业经济管理模式和经济管理的效率。
结束语
综上所述，企业的经济管理是一个企业核心竞争力的重要体现，对其进行创新管理，这也是在新形势下我国企业永葆青春的重要方面。企业应当从经济管理的理念、模式以及当前经济管理中存在的问题出发，做好经济管理的创新工作，从而促进企业的发展，促进我国经济的持续增长。
参考文献
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[3]汪庆明,庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商.2014(05).
论文作者:刘桂霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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