（国网黄山供电公司）
摘要：在电力行业的发展过程中，电网调度监控一体化工程能够有效调度和监控电网，是确保电力企业工作稳定运行的关键。确保一体化工作助力电网效率的提升，保证企业的日常运营，是电力行业重点关注的问题。目前我国在电网调度监控一体化运行管理模式上还不成熟，在具体工作措施落实上存在诸多问题。本文就一体化运行的管理现状进行分析并提出相应的解决办法。
关键词：电网调度；监控；一体化运行
引言：
随着我国工业产业的发展，社会对电力的需求越来越高，为了适应社会的电力需求，电力行业正朝着智能化和信息化方向飞速迈进。作为一种全新的管理模式，电力调度监控一体化吸收了传统管理模式的优势，弥补了其中的不足，既能保障良好的供电质量，又能提高电力运转的工作效率。
1一体化管理模式的意义
监控与电网调度在传统管理模式中是两个不同的工作，随着电力行业的迅速发展，企业急需对自己的管理系统做出调整，保障供电质量的同时提升效率，同时能在管理资源上实现节流。基于这种需求，电力企业简化自己的管理架构，将原本负责不同工作的两个部门合二为一，进行一体化的管理工作模式。
一体化管理模式的诞生使得调度和监控两个本来不同的方向组合到一起，这样管理部门可以实时监控电网的日常工作情况，第一时间发现并迅速指派维修人员处理故障点，防止工作故障的长期存在对电网的供电工作造成更大面积的影响。另外电网调度监控能够合理调度供电系统，以满足不同用户的供电需求，避免因为调度不均出现用电紧缺问题。
2一体化管理模式的现状
在工业体系和电子技术越来越完善的今天，企业必须看清形势，结合时代背景做出和社会发展趋势、发展状况相匹配的调整和更新。目前，企业对电网供电的管理体制还不够重视，大部分企业对一体化系统的看法仅仅是可以削减成本、节约资金项目，对深层次的推进并没有保持太大关注度，也不打算投入更多的资源和力度完善体制化，造成企业自身的一体化程度不高，管理体制混乱，权力交叉，工作推进缓慢，无法有效发挥实效性。
2.1陈旧的设备
电网调度监控在国内起步较晚，电力企业对电网调度监控一体化的定义大都是作为资金节约的工作在推行，它的主要措施仅仅停留在将两个部门合并、削减部分人员的行为上，并没有投入更多资源，不少电网还在使用老旧的监控设备，在工作量增强的状况下，旧设备已无法承担一体化管理工作的需求，在进程和设计方面存在诸多问题，出现力不从心的情况。而面对精致、繁多的一体化管理工作，电力企业为了节约资源，继续保留本该淘汰和更换的设备，使得电网调度监控的精准度及工作效率低下，一旦出现问题，会导致电力企业遭受巨大的经济损失。
2.2管理不专业
电网的调度和监控合并后，需要员工具备更专业的能力和更出色的工作素质。但是，目前电力企业在开展一体化项目时并没有出色的专业团队，管理人员在新的工作岗位应对情况较差，无法很好地处理调度和监控两项工作。
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2.3管理体系不完善
管理工作良好展开的前提是形成健全的管理体系，但在一体化工作中并没有在体系上建立完善的规章制度。电力调度是管理工作的关键环节，发挥着重要的指挥作用。然而，在实际工作中电力调度常常因为没有专业的管理而被架空，因此在操作上企业没有给出具体的规范措施和指导，调度人员的专业性大打折扣，工作过程也受到了严重影响。
3一体化的运行管理措施分析
电网调度监控一体化是一项需要长期关注、投入的工作，不会在短时间内展现出效果，因为其同时融合了调度和监控两个体系，涉及的部门和管理人员过多，企业需要花很长时间完成彼此之间的协调，使两个管理体系在融合后迅速发力，为自身的发展提供推动作用。而要想尽快落实一体化工作，企业要加大对一体化管理工作的投入力度，解决存在于一体化工作中的各项问题，使其能为企业发展，从而为供电服务的效率提供更多帮助。
3.1更换、维护设备设施
电网调度监控一体化作为需要长期运行的管理工作，工作细节多、难度大、结构复杂，因此在资源上要尽可能多的投入，以支撑整个体系的稳定运转。陈旧的设备和电力系统会影响管理工作的开展，破坏工作体系的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换过时的设备，保证工作人员使用最新的设备进行管理。
3.2加强人才培训
为了让工作团队拥有和一体化工作匹配的专业素养及能力，企业要加大对人才的招收和培训。对外要积极聘用技术优秀、工作经验丰富的专业人才，对内要展开讲座、学习会议等活动加强对技术人员的团队培训，加大提升管理团队的能力，从而保障工作效率和质量。同时，为了保障岗位之间的竞争力，企业要对工作人员开展培训考核工作，通过考核制度确保调度监控人员的业务能力始终维持在专业水平，时更新知识储备，加强技术能力。
3.3完善的管理体系
健全的管理体系是保障整个调度工作平稳运行的根本，想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要，在没有清晰的岗位职责划分的状况下，管理层极易出现权力交叉，形成互相干涉的局面，对电力系统的运行造成风险。
综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。
结语：
电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短期内无法为企业带来巨大经济效应。但是，如果缺少电力调度监控工作的支持，企业容易遭受巨大的经济损失。所以，企业要将眼光放长远，要发现一体化工作对企业在市场经济变革下保障其可持续稳健发展的作用，并以此为着眼点，建立健全电力调度监控一体化的管理体系，加入对体系的资源投入，通过不断吸收高新技术人才，培训内部的工作人员，让各部门积极配合调度监控工作，逐渐完善一体化工作，为电力企业的自身发展和社会供电服务提供帮助。
参考文献：
[1]白春涛，苏海涛.调控一体化模式下的电网运行管理[J]农村电工，2018，（12）：77.
[2]闫卫国，蒋菱，徐青山.电力系统调控一体化系统及技术分析[J]电力系统及其自动化学报，2018，（2）：24.
论文作者:郑叶,郑崇晖
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/10
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