摘要：这些年来，建设项目的有效管理，使建筑行业技术水平提高，而在激烈的竞争中创造了丰富的经济效益。因为其他客观因素的原因，建筑质量并不是完全的完美，有一些漏洞，造成了工程质量事故从时间到本，使人们的安全和健康的身体和精神受到威胁。这告诉我们，严格的监督管理建设各个方面，质量控制和避免安全问题的工作要做好，建设项目施工管理有着最大优势。
关键词：建筑施工；质量管理；影响因素；措施
一、建筑工程施工质量管理与控制的重要性
随着我国基础建设的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也发展迅速。但由于对施工企业未能对质量进行有效的控制，导致重大质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失，也给社会带来了负面影响。因此，提高工程施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
建筑施工是一个项复杂的工程，为了工程施工全过程的顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的管理方法。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
二、建筑工程建设质量的影响因素
2.1人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。
2.2材料的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：
1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。
评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。
3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
2.3方法的因素
施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
要解决方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。
2.4环境的因素
环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。针对施工现场这种动态的环境、开展一些质量攻关，提出一些预防和控制这些未知、有可能发生的外因环境变化措施和预案，消除由于环境造成的质量通病。
三、建筑施工质量管理与控制的方法与措施
3.1建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。
3.2工程前期准备阶段控制
3.2.1施工项目环境调查
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。
3.2.2参加施工图设计与核对
项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于控制建筑工程施工质量。
3.3选取质优价廉的建筑材料
为了确保建筑工程项目施工建筑材料质量，需要把握好采购、检测、运输以及使用等几个方面：（1）确定最佳的建筑材料采购人员。对建筑材料采购人员，需要进行优选，并且进一步提升其思想素养与建筑材料鉴定水平，选择有相关专业知识，对事业与建筑项目高度负责的项目经理人来进行建筑材料的选购工作。（2）鉴别材料采购厂家，并适时做好检测方面的工作。建筑材料采购人员需要掌握材料的质量、价格以及供货能力等多个方面的信息，并选取经过国家认证、有资金保障以及相关技术的厂家作为供货厂家，采购社会信誉度高、产品合格的相关产品，在控制材料质量的同时，进一步降低材料的成本。对建筑市场中的质量出现混杂的情形，需要对建筑材料、设备以及构配件等进行全过程质量管控。
3.4提升建筑施工人员的整体素养
对工程建筑施工质量的控制，需要提升建筑施工人员的整体素养。（1）提升建筑施工人员的质量意识。根据采取全面质量管理的特点，要求全体施工人员确立质量、预防、企业综合效益、社会效益等方面的意识。（2）提升施工人员的技术素养。施工技术人员、管理干部等需要具备较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检测以及技术指导等多个方面的能力；生产人员具有高超的技术技能以及过硬的工作作风，执行相关的质量标准以及相关的操作规程的法规观念；服务人员做好生活服务与技术服务，出色完成工作，确保工程质量。
3.5提高施工工艺技术水平
建筑工程施工工艺技术水平，需要坚持将施工组织设计作为基本指导，对施工组织开展多个方面的管理与控制。一是，在确定施工方案之后，需要充分考虑到施工的工序、方式以及施工工艺技术具体措施，制定相关的施工进度计划，确保施工单位上报计划和实际施工计划相一致。二是，不仅要考虑到单项施工，还需要充分结合到单体工程、分部工程，对施工工序进行合理的安排，实现流水作业。支持进行全方位的技术攻关，对容易出现的问题，展开专题性探讨，提升施工工艺技术水平。三是，合理使用新材料、新工艺、新技术。
结束语
建设项目是建设工程的主要系统，施工管理和质量控制是建设工程的主要重点，如果你要做到这一点，就必须从自身的根本问题，通过主体的影响因素和开发，运用科学的实验方法和技术手段，推进施工管理和质量控制，加强项目的质量，得到良好的经济效益。此外，施工过程应注意的方方面面的细节，比如项目经理必须具备强有力的领导，调整员工管理，及时反映通信的快速处理，有社会责任感和道德品质，做这项工作，确保建设项目完成的质量。在施工阶段完成，高管应及时总结各部门参与管理经验，采取可靠的方法，借鉴经验和新政策的制定计划，优化建筑工程的施工管理和质量控制，提高建筑工程施工质量的完成。
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论文作者:李土金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/1
标签：质量论文; 工程论文; 因素论文; 构配件论文; 建筑材料论文; 工序论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;