摘要：随着人们供电需求的变化，电力公司也发生的不断的调整和改革，其中，在2010 年的时候，电力公司提出了“三集五大”的发展思路，通过对电力公司内部各种资源的集中管理，积极推进现代化体系建设，这一调整集中反映了中国电力公司在随时代的变化发生重大的调整。县级供电企业作为电力公司的下属单位，也在积极探索，其中，对于农村地区配电运维检修业务的的发展管理，初步形成了满足当前时代发展需要、符合“三集五大”体系建设总体要求的管理模式。
关键词：县级供电企业；发展管理；时代变化
一、县级供电企业供电所管理现状及弊端
1.1供电所传统的管理模式
由于电力企业的县级供电单位，对农村地区进行行政区划的分片管理，因此，管理比较分散，但难度比较低，经常采用一个农村供电所，负责一个或多个农村乡镇供电的管理。在传统模式之下，这种按片区负责的管理模式能够完成农村地区的供电需求。但是在新时代之下，农村地区的用电需求也发生着翻天覆地的变化，要想使农村地区的用电客户得到较好的供电服务，电力公司就必须要改变传统的管理模式，从原来的能够满足供电需求变为输送优质服务，给农村地区用电客户，以良好的服务。而在农村地区的传统管理理念之下，所出现的问题主要有供电所设立营业班，运维班，甚至还有综合班，这样的管理模式能够有利于不同工种之间的分派，提高供电的办事效率。但是在形势变化之下，各单位的人员结构，业务水平，都存在着一定的差异，尤其是专业的人员缺失，使供电所实现专业化分工存在这一定的困难，所以在实际工作过程当中出现从事抄表催费，既要负责线路的运维工作，又要负责用电的业务工作，出现身兼多职的现象，弊端日益凸现。
1.2管理模式的弊端
1.2.1人员紧缺，导致分配不急
国家电力公司，属于国营企业，因此人员的分配和进出是非常严格的，尤其在县级地区，供电公司的员工总量是有一定控制的，甚至很多单位由于退休员工的增多，工人的数量出现下降趋势。而目前的一些专业人才大多向大城市云集，导致农村地区的电工出现严重紧缺的现象。其主要原因是年轻人不愿意到农村地区工作，而农村地区的电工出现退休，辞职，意外死亡等情况，老龄化现象极其严重。这就导致现有的人员无法按照配网和营销的方式分派，工作任务无法完成。
1.2.2农电工队伍综合素质较差
就目前的县级供电企业的农电工，大多是由当地的农民，通过一定培训转变而成的，这些员工没有经过专业的培训，技能和学历处于低层次状态，业务水平较差，甚至很多人缺乏系统的知识，在实际工作过程当中，只是依靠长期以来的经验而进行。工作态度较差，随意散漫的工作作风在一时之间难以改变，特别是在用电高峰期，员工的工作作风散漫，出现电力抢修不及时，造成用电客户经济的大量损失。
二、县级供电所管理模式探索
就目前来说，出现的各类问题，包括有人员调配不及时，工作流程不规范，管理水平低下，工作效率差，抢修质量不高，安全作风有待提高等等。随着国家电力公司改革深入，对县级地区的供电所提出了相关的规定，希望县级地区，从人力资源的配备，技术手段，装备等各方面来实现因为抢修的集中化管理，实现资源集约化，组织扁平化，管理精益化。
三、农村地区配电运维业务基础管理的主要做法
3.1开展业务面清理活动
为了确保农村地区的供电公司能够达到集中化管理的程度，首先要对业务面进行相关的清理活动，明确运维设备的界面。规定在一段时间之内，公司的运维检修队伍进行集中化的管理。其次，进行运维检修业务的分类清理，严格按照国家配电网的运维标准，将地面维护，刀闸操作，电力设施保护，巡视检查，等相关业务列为运维业务。而家故障消缺，大修大改，停电处理，等相关业务列为检修业务，在此基础之上，将各类业务明确分类，这能为农村地区供电业务大统一开展奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2实现人力资源集中整合策略
就目前来说，县级供电企业的农村配电运维抢修队伍专业人才较为缺失，因此可以向上级部门申请，抽调一批业务精湛，熟悉配电网网络的专业人员，对农村地区的业务工作人员进行培训，不断提高农村地区工作人员的业务水平和专业化技能，尤其是对于登杆作业，配电抢修但在实际工作过程当中，常用的技能进行训练考核，不断提升修为运维人员的技术水平。在此基础之上，基层的运维工作人员，还需要按照国家电网的公司要求，对于抢修工作的流程的规范，进行相关的梳理和明确，完善县级供电公司的工作流程，实现技术标准，在供电公司全业务范围内的覆盖，使所有的员工都能有规范化操作到工作意识。
3.3实施各种物资统一调配
一旦供电公司统一成立配电运检班后，就要做好物资的整合策略，最初的整合应该从行政命灵的部位出发，对于办公场所的设施进行整合，统一调配物资，实现办公设施的简约化，在此基础之上，要加强办公地区的网络配备率，不断提高现代的管理设备投入率，对电力企业的内部各类系统进行调节，从而满足中运维检修的需要。其次，要对运维的库房进行清理，保证库存能够满足运维的需要即可，但不需要将所有的运维设备都存放在统一的库房,这样在线路发生故障时，能够快速的赶到运维现场，实现快速抢修，将物资的存放地区按照相关规定存放在不同的地点，并做好相关的备案，以方便办公人员按实际情况调运维修人员。最后，要加强抢修车辆、安全工器具、检测设备的配置，建立满足配网运维检修集中管理的需要，提高设备运维检修工作效率。
3.4完善相关的规章制度
运维检修部必须要有统一的标准和制度，这样有利于按照集中检修的要求进行统一管理。供电部门需要加强配网检修和运维部门之间的联系，通过检修部门定期向线路进行巡视电路所出现的问题，为运维部门提供相关的数据支撑，这样能够从一定程度上提高运维检修部队的工作效率，加强维修的质量，同时还大大节约了人力资源，另外，对于电力企业内部的发展来说，有利于实现集中化管理和考核策。
四、取得成效
通过相关措施的实施，实现了运维的集中化管理，对过去的生产方式和组织方式，进行了大的改动，从而减少管理层次，业务进行细致的分工，消除资源配置过程的繁杂，大大提高了工作效率和管理水平。
4.1实现资源节约化
通过对传统的组织模式，工作模式继续调整之后，可以有效的整合人力资源，方便因为部队的重新构建，提高其工作效率。在此基础之上，实现了人员的24小时轮流值班，确保在任何地点发生运维线路故障，能够及时进行抢修。
4.2机构扁平化管理
通过实现集中管理方式，简化了管理机构，优化了流程。这一措施的实现，能够避免等待指令的现象，进而大大减少了中间环节，缩短业务流转的时间。
4.2提高工作效率
传统的组织管理模式链条较长，出现营配不分的情况，出现问题之后，工作人员又相互推诿责任，通过改革之后，实现责任分工明确，岗位职责清晰，流程专业的效果，这样就能够提高工作人员的工作意识，明确自己的岗位职责，在工作过程当中，对自己岗位所出现的各类问题，进行不断的总结，积累相关的工作经验。
结束语
通过农村配电运维抢修，集中化管理的探索与实践，很多地区已经实现了人力资源，物资资源等相关资源的优化配置，提高了农村电网运行和检修的质量和速度，受到社会上的一致好评，这对企业的发展来说，起到至关重要的作用。
参考文献
[1]刘玉就.以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理[J].中国高新技术企业,2017,(09):35-36.
[2]许运海.配电网运维抢修优化管理研究[J].科技风,2017,(04):187.
[3]汤增广.海上风电场运维抢修船的电气设计[J].海峡科学,2016,(12):48-52.
[4]姜亚南,严雷.某500kV线路四分裂跳线悬垂线夹松脱原因分析及预防措施[J/OL].电子测试,2016,(20):128-129(2016-12-01).[5]肖礼荣.提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理[J].通讯世界,2015,(11): 197-198.
论文作者:劳嘉琳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：农村论文; 地区论文; 供电所论文; 业务论文; 县级论文; 公司论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第34期论文;