摘要：建筑工程已经变成了贴近人们生产生活的事业，工程质量的高低直接影响着人们的生命财产安全。通过建筑工程质量的提高，对工程中材料的质量好坏，人为的因素，机械设备质量好坏，环境安全与否这些方面进行考量，通过出现的问题来完善相应的制度政策。领导决策层应该重视相关工程的质量安全，核算制度，环境安全情况，确保工程保质保量的完成。工程在施工时加强对建筑工程管理是保证质量的关键途径，加强建筑工程管理，能更好的保证工程的质量，保障施工安全，加大经济利润，有助于企业施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1 引言
现如今，随着经济社会的快速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，建筑工程在促进社会中发挥着越来越大的作用。然而，建筑工程也难免会出现各种问题，由此便不有利于社会的发展，甚至还将带来更大的社会效益和经济效益的损失，而为切实保证建筑工程项目的顺利开展，因而做好建筑工程管理工作是极其有必要的。但是就现今的建筑工程管理现状而言，其出现的各种问题严重制约了了建筑工程管理水平的提升，这便需要相应管理人员应当在之后的工作过程中切实提升自身的管理水平，加强建筑工程管理，由此有效控制建筑项目施工成本、保证工程施工的安全性以及切实提高建筑工程项目的质量。
2 加强建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。
3 影响建筑工程管理的因素
3.1 人为影响
在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人员，也就是决策层。建筑工程管理质量的好坏与管理人员的水平高低和个人职业道德有着至关重要的联系，是决策层下达任务后最直接的执行者。如果管理人员由于本身职业道德素质低下，不负责，就会直接导致在管理过程中出现混乱，无法掌控全局，工程造价的成本无法控制，就会降低工程质量。②监理人员。监理人员是在整个建筑工程的施工中协调全局，对施工情况进行监督检查的，如果在这一层面中监理人员素质私下，无责任心，会直接影响工程多方面的情况，企业会偷工减料、擅自更改修改工程量清单，胡乱施工，最后造成施工场面换乱的情况。③管理的对象，就是施工的技术人员。施工中的主体就是施工技术人员，但是相对于管理者而言，施工技术人员只是服从管理者的领导，施工技术人员的心态也是直接影响到建筑工程质量好坏的直接条件之一。
3.2 施工材料及设备质量方面影响因素
对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。
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3.3 施工环境的影响
就建筑工程的管理过程而言，其难以避免地会由于外界环境的某些变化而受到一定的影响，这种特性从许多实际的施工技术操作中就能够表现出来。而且，大部分的施工技术的执行都与外界环境密切相关，若是外界环境出现不良现象也会造成施工质量出现问题。另外，在施工过程中，考虑到施工环境的影响，还应当注意到环保问题，比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。
4 建筑工程管理的对策
4.1 建立健全建筑工程管理制度
为切实做好建筑工程管理工作，建立健全相关的管理体制是极为重要的，同时这也是保证管理工作顺利开展的一项有力举措，具体而言，为建立健全该种管理制度应当包括以下几点。①完善管理制度应当需要一个完备的机构组织，即根据实际的建筑工程项目现状来提供足够的建筑工程管理人员，同时将这些管理人员安置到合理的位置上，以此有效保证管理机制的顺利开展；②建立健全有效的领导负责制管理制度，明确建筑工程管理过程中的各项具体规章制度；③应当注重健全监督管理制度，保证充分发挥监督机制应有的效果。
4.2 重视技术上的管理
除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上的管理措施：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
4.3 全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。①加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。②加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。③加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
5 结束语
建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，并要及时发现管理过程中所遇到的问题，对其问题出现的原因进行分析和考虑，再结合相应的手段和技术进行解决，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
参考文献
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论文作者:刘汉生,赵梗
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第12期论文;