摘要：在市场经济背景之下，施工企业间的竞争日益加剧，如何做好企业工程造价成为影响企业经济利益的关键。本文针对建筑施工企业工程造价管理方面存在的一些实际问题进行分析，并提出相应的管理控制措施，为施工企业加强工程造价管理提供参考。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；问题；措施
一、工程造价的含义和意义
所谓工程造价，就是指一个工程建造项目所花费的所有资金，一方面是指通过施工最终得到整个建筑和无形资产所需要的所有资金，也就是一个建筑工程开始前的预算或者实际施工过程中的开支的全部投资资金。另一方面是指在工程施工过程中在土地市场，设备市场，技术市场，劳务市场等市场中通过交易活动所产生的建筑工程总价格。工程造价管理是指建筑工队在运用科研严谨的技术原理和方法，各个部门统一目标，各司其责，在保证企业和其他投资方的经济效益的前提下，对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动，而工程造价管理更是一个项目投资的不可忽视的环节。
二、我国工程造价管理现状
众所周知，我国建设工程项目管理在经过这几年飞速的发展，已经取得了较为显著的成绩，但是仍然存在技术落后、管理不完善的问题，建筑工队在施工过程中管理也不是很严谨，所以一些问题慢慢显现出来了，给企业和国家造成了巨大的损失，值得引起大家的深思。
1.工程造价的管理体制还不健全
目前，我国建筑工程虽然经过几年的发展已经有了一定的规模。但是，一个完善的管理体制还没有出来，有些建筑工程虽然建立了一些管理体制，但是那些体质都天马行空，不切实际，在实际操作中都被慢慢否定，这就导致了很多管理体制还没开始就结束了。现在建筑工队缺乏经过专业训练的高素质高水准的管理团队，工程管理组织也没有经过系统的训练，很多工作人员都不是专业的甚至很多刚参加工作的年轻人都可以进来，除自制外，由于我国建筑工程管理起步晚，所以建筑工程管理软件也没有得到系统的开发，现在还是用的都没国家淘汰下来的活着就是国内还未完全研制成功的试用品，这些都给工程造价管理工作带来巨大的挑战。除此之外，我国很多中小型建筑工程为了能够减少成本，获取更大的经济效益，将一些很重要却不显眼的部门直接撤销了，以此来减少建筑成本，却没有考虑这种做法带来的巨大安全隐患和危机，还有很多管理人员身兼数职，导致每项工作都不能全身心投入进去，很多部门和人员的分工不合理，要么闲的没事干，要么同时好多工作，除此之外，省定额和市政定额的要求和掌握的尺度不同，致使定额使用单位无所适从，主管部门也难以抉择。
2.工程造价管理的监管体制还不完善
一个建筑工程，如果想要完整并且持续发展，那么很多单位和部门都必须努力工作，协调配合，如承包单位、施工单位、设计单位等单位，只要其中任何一个单位出现问题，那么这个建筑工程就会出现问题，甚至直接导致建筑的失败，带来巨大的损失。可是，从我国整体情况看来，很多建筑团队的专业技能不是很好，并且市场近乎饱和，缺乏竞争力，人们没有上进心，远远满足不了建筑行业发展的需求。比如建筑工队中的监理单位，由于监理单位一直不受重视，检查也不是很多，所以招收进来的工作人员往往都缺乏专业的培训，工作素质比较低，也没有专业的知识技能，甚至很多人都不知道自己所担任的任务有多么重要，整天闲的没事做，给企业带来巨大的危机。
这种方式在我国建筑项目管理刚开始的时候起到了巨大的作用，大大节省了成本，加快了施工进度，给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是，近几年，我国经济飞速发展，综合实力明显增强，那些小项目逐渐减少，而大项目明显增多，对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高。在这种时代背景下，那种管理方式已经明显不适用于现在建筑项目管理。传统的管理模式由于工作人员专业化程度低、经验无法积累甚至每次施工都会换一批人和长期借鉴西方建筑工队管理方式等弊病，已经在时代潮流中逐渐被淘汰了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
除去上述几个管理环节，还有一个环节是非常重要但是却总被人们忽视，那就是竣工结算环节，这一环节可以真实地反映整个工程的实际造价，同时也可以看出来承包商和建筑工队的能力，及时做好工程竣工结算，收集、整理竣工结算资料，包括各种施工图纸和建筑材料。我国很多的工程项目在工程竣工结算的时候，承包方为了可以获取更多的利润，往往在在竣工结算书中虚报数目，同时发包方经常赖皮，工程结束了，工资却迟迟放不下来，工程结算一拖再拖，甚至很多建筑工队工资一拖就是几年，对工程建设项目的使用和建设工程造价的确认带来巨大的影响。
三、施工企业加强工程造价管理的有效措施
1.设计阶段的成本控制
在我国工程造价管理领域中，很多工作人员水平不高，没有专业的技术训练和素质培养，从国家知名大学工程造价专业毕业的人更是屈指可数，并且，造价工程师执业资格考试在我国刚刚兴起不久，很多人都没有资格证，对这个不是很了解很不是很重视。很多注册造价师都不愿意在工队中工作，都积极进入咨询单位，这就给我国工程造价管理工作带来更大的挑战，甚至已经严重影响了我国工程造价工作的发展进步。
2.确立工程招投标制度
现在很多工程建设都在实行招投标制度，所以应当将市场竞争带入到加强工程造价管理工作中来，不断降低工程造价，以此来提高企业经营的管理水平，打破政府与企业的依附关系和部门与地区间的条块分割。同时，国家应该大力倡导施工方从工程设计开始到整个工程结束都实行一体化管理实现，依次降低管理方面的成本，也大大提高的工作效率，给企业创造更大的经济效益和社会效益。
3.施工阶段的控制内容
在工程建筑的整个过程中，控制这一环节是始终存在的，并且一直贯穿于整个工程中。在很长的一段时间中，人们都只是将控制理解成了预算与实际支出的比较，当实际值和预算出现很大的偏差的时候，人们就开始分析这种误差产生的原因，并及时调整下一步措施，但是这种控制有一个很显著的缺陷，就是只有当误差出现的时候，才可以检验出来，并不能及时的预防误差，对企业的经济效益提升不是很大，但是工程造价管理控制主要目标在于预防误差的产生，节省人力物力，所以，应该采取主动控制的方法。
4.工程造价管理各部门之间的协调与控制
在一个建筑项目中，工程造价管理涉及到很多部门，比如会计部门、统计部门等，所以，如何使得各个部门分工明确却又相互协调统一是工程造价管理工作面临的紧急任务，也是最重要的任务，所以，在施工过程中，各个部门应该放下成见，同一目标，配合管理部门工作，将所有的浪费扼杀在摇篮里，为企业争取最大的效益。同时，在保证工作精度的时候，必须先保证工作质量，促进建筑工作的顺利开展和进行。
四、结束语
工程造价规范与管理是工程建设中重要的工作环节，将工程造价规范与管理有效的渗透进工程建设的几个过程中来，对建筑工程管理有着重要的作用和意义，因此，做好工程造价规范与管理工作也需要系统和长期的观察，并将之有效的利用起来，真正为完成工程建设起到应有的价值和作用。
参考文献
[1]贾虹.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2016（17）：315.
[2]林虹.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建设科技，2016（14）：110-111.
[3]赖世奎.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].技术与市场，2016（08）：143-144.
论文作者:韦廷伸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 工作论文; 工程论文; 部门论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第7期论文;