关键词：建筑工程；施工现场；质量监督管理
引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
1建筑工程施工现场质量监督管理的问题
1.1建筑工程施工现场质量与安全控制的问题
对于建筑工程施工来说，其质量安全是至关重要的，现阶段工程施工现场的操作人员在专业素质方面还不符合要求，有的建筑施工团队缺乏足够专业的建筑施工知识，会增加建筑施工中的质量隐患。一部分施工人员在建筑工程施工中则缺乏自我保护及安全生产意识。这两方面的问题都为建筑工程施工现场的质量监督管理工作带来了挑战。建筑工程在施工过程中也存在入职门槛低的情况，使得很多的个体施工组织加入其中，他们普遍没有专业的施工资格，安全意识淡薄。再加上建筑工程施工管理缺乏安全教育以及质量监督管理工作落实不到位等问题，使得建筑工程质量得不到保障。施工企业对员工进行安全教育不充分是造成质量问题的一个方面，但最重要的还是施工现场的质量监督管理人员的工作开展不到位引起的，质量监督管理工作没有得到科学、合理的执行，造成工程质量问题进而发生安全事故。
1.2建筑工程施工现场材料质量监督管理问题
在建筑工程施工现场出现的质量问题不仅与人为因素以及安全控制因素有关，还与施工材料这一因素有关，对与建筑工程项目来说，对使用的各种材料进行全面的质量监督管理是非常困难的。在实际的工程施工中不能忽视建筑材料所发挥的重要作用，材料的使用与建筑工程的质量有着直接的联系，需要对其进行严格的监督与管理。在这一管理工作的开展中普遍还存在一些不足之处，比如检查项目出现遗漏、库存管理遗漏等。在建筑工程施工中会使用很多离散特性较大的材料，比如水泥、砖块等等，很多建筑施工企业为了简化材料的检查步骤就只是对这些材料的书面信息材料进行检查，不进行实地材质的检验，这样对材料的质量管理就比较表面化，也并不能将检查结果作为材料的真正的质量状况去看待，这些材料投入使用之后就会给建筑工程施工带来很大的质量安全威胁。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求。
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2.2建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
3建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路。
3.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
3.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1做好施工前的质量控制
在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行。
4.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
5结语
综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
参考文献：
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[2]卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材，2018（6）：199-200.
[3]李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2018（33）：35-37.
论文作者:杨纯波1,付园庆2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 材料论文; 现场论文; 《防护工程》2019年第5期论文;