摘要：我国社会经济的可持续发展，相应提升了人们的生活品质，对建设水平提出了更加严格的要求。为了增加项目建设质量，最大程度节省项目成本造价，引入合理的管理方式是建设企业的科学选择。但由于我国城市化进程持续加快以及基础设施建设的大规模发展，一定程度破坏了自然生态平衡。在全球能源危机不断加深的情况下，建设企业不断融入绿色施工思想对其健康发展发挥了至关重要的作用。
关键词：建筑；施工管理；创新；绿色施工；管理研究
导言
随着国内市场竞争的日益激烈，建筑企业开始更加重视施工质量、施工成本、环保设计和绿色施工的监督管理，以提高自身的综合竞争力。以上几点都从不同角度提高了企业自身的综合实力，从而有效地促进了企业的稳定发展。由于环境保护和市场需求的不断变化，大多数建筑企业已经认识到创新的施工管理方法和绿色施工能够给自己带来的积极影响，此外，由于广大人民群众关注建筑物的重点已经逐渐变成舒适环保，因此，将建筑施工管理方法创新且环保化势在必行。
1建筑工程管理创新的重要性
首先，这是科学发展观的客观要求。科学发展观要求社会经济发展的各个方面都要创新机制、创新方法和创新思维。建设项目施工管理创新应符合科学发展观的要求，打破传统的施工管理模式，从整体上把握和研究管理中的所有影响因素，逐一分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法。其次，它是企业现代化的重要标志。目前，中国建筑业发展迅速，竞争激烈而残酷。这种市场环境确立了创新在建筑企业稳步发展中的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益。再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维。最后，是建筑企业自身管理的需要。我国建筑工程管理发展过程中遇到很多问题，需要在施工管理实践中解决。市场经济蓬勃发展的今天，建筑施工企业只有在施工管理中不断进行创新，探索出切合实际市场环境的施工管理新模式，才能保证建筑企业稳步发展。
2如何推动建筑施工管理创新
2.1创新建筑施工管理模式
建筑业需要更多的人才，而建筑业对人才的吸引力不够，这受到许多其他因素的影响。建筑业呈现出相对明显的流动趋势。据数据调查，这种流动具有极强的阶段性和季节性，增加了施工管理工作的难度，施工管理的创新和改革应提上日程。首先，我们应该从目前的管理模式入手，吸收和借鉴其他优秀的管理经验。根据自身情况和具体问题具体分析，确保所开发的管理模式符合行业特点，确保管理模式具有灵活性。另外要以市场为依托保证管理模式与市场两者之间的协调统一，保证管理模式与行业之间的契合。
2.2创新施工技术
在建筑市场竞争中，当一个企业有了新技术，就在竞争中占有优势，所以建筑技术创新是每个企业都在思考和做的事情。首先，建筑技术创新包括两个方面。一是加强施工技术创新的激励机制，从企业内部完成施工技术创新，即把企业人员的施工经验与时代发展相结合，形成新技术的探索与创新，这是企业创新的常见形式。第二，施工技术的创新还需要有设备和技术的支持，企业可以加大对现今设备和技术的引进力度，并把引进的技术与实际施工工作相结合，将其转换成适用于本企业的当前建筑施工技术，最后完成施工技术的创新工作。
2.3提高施工管理人员专业素养
施工管理是由人员进行的，因此施工管理人员的专业素质决定了管理质量和效率。即使运用最先进的现代施工管理理念，也需要专业人员来实施，这样管理理念才能真正发挥作用。首先，施工企业应聘用具有专业管理能力和知识的人才，并利用经验丰富、实力雄厚的专业人才开展管理工作，从而提高管理工作的质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，管理人员还应掌握施工技术的相关内容，明确施工技术规范和质量标准，这样才能对施工进行有效的管理，保证施工技术应用的质量，只有管理人员掌握专业的施工技术规范才能让技术施工人员信服，促进管理工作有效落实。
2.4施工水资源和材料的管理
在实际的建筑施工过程中，水资源和施工材料作为建筑管理的重要内容，对水资源和施工材料进行绿色管理，可以有效改善各种环境行为，减小相关资源的浪费情况，提升企业自身的经济效益。那么在施工原材料管理过程中，要注重尽量选用拥有可再生成分的、无污染的材料，在整个施工现场中还要注重建立废弃物回收系统，通过这样的方式，对各种施工废弃材料进行有效的分类收集和回收再利用。在施工水资源管理过程中，要注重尽量选用节水型的小流量设备，尽量减少施工期间的用水量，同时还要注重在施工现场设置雨水和污水收集池，运用这些水来进行洗车、降尘等工作，从而有效节省建筑施工原材料和水资源的浪费情况。
2.5组织机构创新
有以下两点要求：贴近市场的要求。随着经济的发展，公司的组织机构也在不断地变化发展，特别是对于一些跨地区的公司来说，如果采用统一的、集中的管理方式，则不利于公司运转的灵活性，在进行公司事务的决策时不能起到准确、及时的作用，在管理成本上的投入也会加大。所以，对此应当对公司的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的准确性和实效性，提高决策的效率，降低行政成本的要求。公司结构的组织形式的创新要以成本为基础，在满足工程管理创新的基础上，尽可能的使行政成本降低，精简机构，减少冗员，提高管理工作的效率。
3绿色施工管理的有效途径
3.1加大资源管理的力度
目前，绿色施工管理的主要方面：能源管理。在实际施工过程中，能源管理的首要目的是节约能源，其次是减少环境污染和能源使用造成的不利影响。具体而详细的控制措施需要从施工设备和施工方法入手。在选择施工工艺和设备时，绿色施工技术必须是首选，除此之外，在机械设备方面也要尽量选择能源消耗量较低的类型，管理人员需要实时跟进工程进度，尽可能在机械设备出现故障的第一时间就对其进行检修和保养，如此在不影响施工进度的同时，还能够有效地节省能源消耗；绿色施工管理就是资源管理，是以建筑工程施工现场保护水资源以及与预防污染的工作为主，在将保护水源的工作做好且严格控制用水量的同时，不断探索对雨水或者污水收集利用的途径，对施工过程中产生废水的沉淀处理，就能够在水质要求比较低的建筑工程施工中进行二次应用，如此就可以在很大程度上进行对水资源的节省。
3.2降低施工能源消耗
降低能耗不仅可以节约资源，还可以减少环境污染。降低能耗是绿色建筑建设的核心。另一方面，为了减少能源消耗，我们应该提高能源利用率。具体来说，在选择施工设备时，不仅要考虑设备的价格和效率，还要考虑设备的能耗，选择能耗较小的施工设备。在使用设备时，必须经常维护和修理设备，并在保证设备高效工作效率的同时保证低能耗；要时常关注前沿科学技术，在资金足够的情况下购买更先进及更节能的设备；要经常安排工作人员去检查施工现场的电器，保证没有使用的设备是处于关闭状态，减少能源的消耗。
结语
综上所述，对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。
参考文献：
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[2]冯战敏.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].绿色环保建材，2017（12）.
[3]侯佳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].工程建设与设计，2017（22）.
作者简介：董海洋，371081198****XXXX，中级工程师。
论文作者:董海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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