摘要：当前我国建筑行业发展速度进一步加快，特别是土木建筑施工。在建设的过程中一定要注意保证建筑物的施工质量，在此过程中一定要注意加强管理，重视细节，土木工程的建筑施工管理能够有效的保障土木工程建设项目的质量，在管理的过程中还需要注意与实际情况相结合，合理的使用管理技术，依照企业自身的特点选择管理方式，不断的进行反思和自身的总结，只有这样才能保证企业的快速、稳定、可持续发展。
关键词：土木工程；建筑施工；管理项目；路径探索
1 土木工程中项目管理的重要作用
1.1 在施工管理过程中的作用
土木工程是非常系统的一种建设项目，在管理的过程中，需要项目管理人员逐步进行协调，由于管理的事项非常复杂，在管理的过程中，一定要注意深入的对管理项目进行分析，并且提高管理的效率。管理单位、业主和承包商是项目管理过程中的重要元素，业主负责对资金进行筹集，保证土木工程项目能够迅速的展开，业主需要将建设款项下拨给承包商，承包商在管理的过程中，需要依照合同的要求进行项目的推进。
1.2 在施工质量控制中的作用
在管理过程中需要注意对施工质量进行控制，质量是保证承包企业竞争水平提高的重要基础，也是保证人民生命财产安全的关键。承包企业一定要注意加强质量管控的相关细节，在此过程中监督也是非常重要的，通过全方位的对施工工程的行为进行监督，承包企业可以及时将施工过程中出现的问题发现，并且采取合理的措施进行应对，保证工程建设的水平符合要求。因为管理单位业主和承包商之间相互配合，才能完成管理工作，在此过程中一定要进行有效的沟通和交流，才能将管理项目流程当中涉及的工作有效展开。
1.3 在施工成本控制中的作用
由于当前建筑行业竞争越来越激烈，承包企业一定要注意对施工成本进行有效的控制，保证经济收益的最大化，因为总承包商是项目管理过程中的主体，一定要保证让建设水平提高，加强资金利用率，以达到控制成本的目的。在现代社会当中机械设备越来越先进。对这些机械设备进行合理利用，可以让施工的效率提高控制人员成本支出，因此在管理的过程中承包商需要注意将机械化作业作为发展过程中的重点。
1.4 在控制施工风险中的作用
在很多土木工程项目当中会出现一定的施工风险，在施工过程中承包商一定要注意加强施工风险的科学化管控，在此过程中首先需要进行项目规划，也就是制定相应的项目流程对施工人员进行引导，其次需要注意识别风险，让相关操作人员的风险识别意识提高，防止在出现风险时，无法进行有效的控制，在管理过程中一定要注意避免风险出现扩大化，另外还需要注意对风险进行科学化的分析，确定风险影响的范围、风险等级，制定相应的对策。
2 土木工程施工项目管理过程中存在的问题
2.1 不重视施工中的项目质量问题
由于当前施工过程中很多施工人员不重视施工质量问题，导致实际项目建设的过程中，某些细节问题没有得到有效的处理，比如说很多施工人员在施工的过程中没有依照现场的规章制度进行操作，安全设施不规范或者是没有依照施工图纸进行项目的建设，这些都会对施工质量产生影响，另外也有可能会导致安全事故出现的概率增加，影响整个建筑行业的发展。
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2.2 管理人员自身的素质问题
在土木工程建设的过程中，相关管理人员是进行工程管理的基础，管理人员的综合素质，如果无法达到要求，会对项目的管理产生直接影响，首先管理人员自身素质不高，认为管理的工作主要是监管部门负责的，在工作的过程中没有对相关细节进行落实，工作态度不够认真。另外很多管理人员的专业知识水平无法达到要求，在建设过程中，对建设项目的管理指标认知不足，无法及时排除管理过程中出现的问题。
3 土木工程建筑施工中的管理路径
3.1 加大现场管理力度
在进行土木工程项目建设的过程中，一定要注意加强工程质量控制，重视施工人员的操作规范性，在管理的过程中需要注意让施工人员的技术水平提高，经常对施工人员进行培训，让他们的职业素养和施工水平强化，对施工管理制度进行完善，监督施工人员操作过程中的具体方法，对施工工程的具体情况进行了解。在管理的过程中，如果产生施工人员违规操作的问题，一定要及时的指正，并且加强管理，防止事故的出现。
3.2 管理好现场材料
为了确保建筑企业的经济利益，一定要重视加强成本的管控，在施工建设的的过程中，需要使用很多建筑材料，管理人员一定要科学合理的管理这些建筑材料，相关工作人员在对这些材料进行采购之前，一定要做好相关的市场调研工作，了解市场当前的行情，采取合理的方法，与供应商进行协商，购买质量较高而且价格合适的建筑材料，另外还需要让工程造价成本进行控制，节约施工成本。另外，需要合理的存放建筑材料，注意分类进行存放，对材料管理人员进行相应的培训，让他们在管理过程中的水平提高，尽量减少材料在使用过程中的浪费，并且注意，合理妥善的对建筑材料进行保存，以免由于保存不当而造成建筑材料无法使用。
3.3 完善现场管理制度
伴随当前社会经济发展速度进一步加快，在土木工程建设的过程中也出现了很多新的问题，在管理的过程中需要注意对现场管理制度进行完善，与时俱进，让管理的水平提高，保证建筑企业与社会发展相适应，伴随当前土木工程建设过程中，新技术的使用，各种建筑材料和施工工序会出现较大的变化，施工人员的技术要求水平也逐步提高，因此一定要注意与时俱进，对现场管理制度进行健全、细致地对管理的项目进行划分，注意分工明确，对施工人员的施工行为进行全面的监管。
3.4 定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质
建筑工程是非常复杂的，为了控制施工质量，需要注意对施工人员的整体素质进行强化。在管理的过程中一定要为施工人员进行讲解，让他们了解先进的施工技术，还需要定期对他们进行培训组织，与此同时还需要组织相关施工人员做好经验交流等工作，企业也可以委派一些人员外出进修，吸收其他企业在管理和实践过程中的成功经验，施工人员需要逐步丰富技能、提高技术，加强学习，只有如此才能提高自身的水平，另外还可以借助互联网等技术进行在线学习，通过网课等方式提高自身的理论水平。在实践操作过程中需要对理论知识进行熟练的运用，在培训施工人员的过程中也需要对施工人员的安全意识进行培训，让他们的安全水平提高，全方位的进行管控，保证施工过程中施工人员具有应对施工风险，控制施工问题的能力。
结束语
总而言之，土木工程施工具有建设周期长而且投资量大等诸多问题，一旦忽略项目管理的问题，很有可能导致土木工程出现较大的经济损失，另外会导致工期延长。在传统承包式管理的过程中，出现了很多监管漏洞，导致项目建设的效果不尽如人意，相关企业一定要注意加强革新，重视项目管理水平的提高，保证土木工程行业的快速稳定发展。
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论文作者:张明杰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：过程中论文; 施工人员论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 承包商论文; 土木论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;