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摘要：纳税环节对于电力企业来说是不可忽视的一部分，特别是想要使用相关的举措使纳税风险控制程度所提高，这时精细化预算的作用更加明显。当把精细化预算切实的使用起来时，要保证本公司的相关人员能够对于精细化管理有相对深度的认识，并且能够制订一套完备的体制，以及保证其过程中高科技手段的融入，唯有如此才能够使电力企业的财务精细化管理水平更加高。
关键词：电力企业；精细化管理；体制
前言：如果在电力企业中可以有效地落实精细化预算管理，可以将企业的盈利水平进行有效的提高。实现这个目标的的首要问题，就是要对企业自身进行一个整体的分析，从企业当下的状况进行分析，进而制定有效地精细化管理，最好组成相应的小组来负责整体流程的把控与监督，唯有如此才能选择更适合企业自身的精细化管理，使精细化管理的效用大大的提高。
1、当下电力企业财务管理中精细化预算管理的效用
1.1为电力企业的决策提供相应的帮助
财务管理的精细化预算管理设计到企业经营的各个环节，如果能够做好企业财务管理的精细化预算管理，将会能够更加了解企业的整体运营状况已经所遇到的问题，给企业一个相对准确的评估，有利于企业负责人作出正确的评估，以便作出更加利于企业发展的决策。科学的决策将会使企业能够获得更好的发展与提高，提高企业的综合竞争力，以及使企业的资金使用更加明晰。
1.2提高企业的抗压能力
企业资金是保证企业运营的关键因素，其在经营活动中的使用中存在多种的不确定因素，企业随时都可能会陷入经营的风险，对于企业的打击程度是不可小觑的，如果能够对企业的财务进行精细化的预算管理，将会使企业的负责人更能够做出正确的决策，最大的保证企业的稳定运营与发展。
1.3整体提高电力企业的管理水平
财务管理的精细化预算管理做的好坏，直接影响着相关领导对于企业的管理状况的了解，提高企业的管理水平。如果想达到此效果，不止是需要财务部门的力量，离不开企业任何一个部门的努力，需要上下同心，将公司各部分的管理更加精细化，以此提高公司的整体效力与水平，特别是对于底层的工人，当公司采用精细化预算管理后，都将会有机会参与进来，都能为企业的尽一份力量。
2、当下电力企业财务精细化预算管理的状况
2.1竞争能力不强
当今，国家发展的速度逐渐加快，主要是由于一些管理者没有求变的想法，只是用老一套的方法去应对新时代的变化与挑战，对于最新的形式没有一个清晰地认识与判断，其结果导致了电力企业财务的精细化管理的作用无法发挥其该有的功效。此外，财务的精细化管理无法与其他部分的管理有效地对接，也是导致精细化管理达不到该有效果的原因之一。
2.2电力企业财务精细化管理与当下的发展有时差
电力企业的制度、技术在不断地完善与进步，其现代化程度也在不断地提高，因此，以前的财务管理制度、结构已经不能适应当下企业的发展需求，因此，企业的精细化管理手段也应该与时俱进，尤其是信息化技术的引入十分关键。在信息化引入时，使用的频率、熟练程度都不够，这是使当下财务的支出不减反增。财务管理软件的专业性、实用性不够从而导致信息的准确性不够，也是导致财务支出不减的原因之一。在信息化、软件更新的时候并不能保证专业人员的数量也会增加，从而会导致技术人员的缺口较大，许多工作人员不够专业，对于时下最新技术、软件的了解使用程度并不高，在精细化财务管理方面的管理能力不足，也是导致财务精细化管理专业度不够的重要原因。
2.3企业内的相关制度、结构不够完善
电力企业发展至今，可以总结出的经验就是，财务管理的精细化预算管理的制度、体系还不够完善，其是导致精细化管理的效果不明显的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体来说是由于电力企业过度关注了预算的编制，其执行并不是特别理想，使预算涉及到实施的整个过程的，却忽视了管理。在进行评估时，过于浮于表面，导致许多企业并未构建起真正适用的相关机制，相关的评价制度的效果也达不到，从而导致相关人员对于内部的财务精细化管理预算的认识不够清晰，更不用谈能够积极主动参与到管理中来了。
3、当下电力企业财务管理中精细化预算管理所遇到的问题
当下，国家处于高速发展的历史阶段，市场的竞争也变得十分的激烈与严峻起来，这是导致电力企业的压力变大的主要缘故。如果不能很好地采取办法去应对时代的发展与进步，就将会使企业处于劣势的地位，如果对于当下的市场还采取老一套的思想去应对，只会使自己走向被淘汰。例如；对供应商、客户的合作，只是完全依据企业的境况来考虑。其次，在对于企业进行整体管理时，还无法做到对于企业财务管理的精细化预算管理足够重视，以及财务的环节与整体管理不能良好的对接等问题。相关负责人对于成本的节省不够深刻，也是使精细化预算管理不能达到其效果的原因之一。
电力企业中财务管理的精细化预算中最新科技的引入力度不够。当前，电力企业随着整体环境的变化也有了较大的变化，这就使得科技技术的提高。随着制度的完善，当下电力企业的财务管理的精细化预算管理的标准、制度也有了较大的更新。当下，财务管理的精细化预算关联出的问题主要是，统筹性不够、这就将会造成企业生产活动中造成浪费。其次，相关的软件不够专业，软件的功用与企业的实际需求契合度不够，其会导致财务信息不够准确。最后，高素质的人员缺失严重，当下的员工对于许多的时下信息了解程度不够深入，也是信息化建设不够专业的重要原因。
4、电力企业财务管理中精细化预算的优化措施
4.1加强对于企业财务管理精细化预算的监管力度
电力企业应当保证财务管理精细化预算的效用，主要的切入点在于能够制定有效的监控措施。进行精细化预算的进程中，企业相关负责人务必要对于整个流程都进行有效地监控，保证每个环节都能切实的得到管控，对于精细化预算的具体流程进行监管，以及制定相应的制度来约束相关负责人。电力企业在进行精细化预算使时还应从技术、考核的实际情况出发，对于相关的数据进行整理，以此来逐步优化财务管理的精细化预算管理。
4.2完善企业的相关规章流程
财务管理精细化预算管理的有效落实离不开较高水平的管理水平以及有效的规章制度，其能得到有效保障的前提便是能够设置一个专门的负责机构，无论组成过程如何，其部门人员必须拥有专业的技能，较高的管理能力、道德修养水平。此外，还应具有明确的目标来保证计划能够高效的落实与贯彻，也能够确定每个环节的任务更加的明晰。
4.3使财务管理的精细化预算机构更加完善
财务管理的精细化预算，需要专门的机构，因此，电力企业的精细化预算管理需要建立相应的组织机构，相关人员需要有十分充足的财务预算知识，如此才能保证工作的有效进行。
5、结语
总之，财务管理中的精细化预算是企业运营中的重要组成部分，对于企业未来一段时间内有预估的作用，在市场的激烈竞争中企业想要良好的发展下去，需要加强财务的精细化预算。当下的社会环境中，许多企业开始认识到了预算的精细化对于企业发展的重要意义，但真正的运用中存在着诸多的问题，例如；企业财务的精细化预算管理的细化程度不够。这种情况下会使其发挥不出自己的真实效用，所以，电力企业对于自身的深度了解是十分重要的一件事情。
参考文献：
[1]重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]. 周磊.财会学习.2016(09)
[2]论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J]. 焦丽婷,段丁强.中国集体经济.2013(12)
[3]信息化环境下电力企业内部审计面临的挑战和对策[J]. 丁佐勤.中国战略新兴产业 2017年48期
论文作者:赵超
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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