中国联合工程有限公司 浙江省杭州市 310052
摘要：建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1对土建施工现场实施高效管控的必要性
第一，对土建施工现场实施高效的管控，强化施工现场当中的材料、建筑施工时使用的机械、人力等多个方面的资源的合理分配，对于突入资金的减少，资源的减少，发挥着极为重要的现实意义，同时还可以强化对土建工程造价的科学管控。第二，施工场地秩序混乱，施工期间使用的材料以及建筑施工时使用的机械等摆放凌乱，施工人员的工作分配不优化，对施工现场的管控不科学，必定会导致严重的安全事故的出现，给单位造成极大的经济损失。对土建项目的施工现场实施高效的管控，就可以降低上述提到的问题的出现，保证施工期间的安全，确保施工能够顺利进行，以此提升建筑单位在该行业当中的整体形象，进一步提升施工期间的水平，推动施工单位的健康、长效发展。
2建筑工程土建施工现场管理的现状分析
2.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
2.2管理制度不健全
传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量。建筑工程的施工过程中，土建施工现场管理不严格，从而影响建筑工程的整体施工质量。
2.3现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
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3建筑工程土建施工现场管理及优化对策
3.1加强施工管理制度建设
在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。同时，用责任和相关的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工现场的管理效果。
3.2建立完善的施工人员管理体系
完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督，保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
3.3加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
3.4强化对施工现场实施协调性管控
由于土建施工普遍存在工期较长的问题，在进行施工期间，一定会出现一些突发的情况，比如：极端天气、施工机械出现问题、施工材料准备不足、水、电停止供应等，需要实施的采取高效的解决措施，将这些问题完美的解决，预防对施工的进度产生的极为严重的不利影响，影响施工的工期，给建筑公司造成极大的经济损失。
2.5加强监管施工行为，杜绝安全隐患
在进行安全管理工作时，监理人员需按照规定，加强监管施工行为，从而不定期地到土建施工现场巡视，充分掌握操作步骤是否依照方案进行，明确有无随意性操作行为，还应要求施工人员不允许吸烟，在施工过程中必须依据图纸建设，不能为了追赶施工进度，而忽视工程质量，进而违规操作，对于不遵守规定的人员，应予以处罚，警示各个岗位的施工人员，自觉遵守管理规定，更加认真地完成本职工作，方可杜绝安全隐患，推动施工作业安全开展。由此可知，在管理过程中要做到严格监管，对于操作不当的行为，绝对不能置之不理，要依据相关规定给予处罚，逐渐消除危险因素，进而提高土建施工的安全性。
结论
综上所述，建筑工程土建施工现场，必须要做到加强监管，不仅要注重管理施工人员，还应监管整个现场的施工顺序、操作行为、选购的材料、以及工具摆放是否整齐等等，从多个方面全面地管理，这样才能及时发现隐患，尽快加以解决，以免发生危险故事，造成人员伤亡，充分可知开展管理工作的重要性，这是促进建筑行业稳定发展的前提和基础条件。
参考文献：
[1]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报，2017（12）：486-487.
[2]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2017，41（31）：240-242.
论文作者:陈庆红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 管理制度论文; 高效论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;